|
由當(dāng)?shù)卣苿?dòng)的溫州產(chǎn)業(yè)整合基金正“蠢蠢欲動(dòng)”。
2009年夏秋之交，中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院派出的一支秘而不宣的調(diào)研組活躍在溫州地區(qū)的政商兩界,。根據(jù)記者了解,，在中國風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域極具影響力的中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院院長陳工孟親自任組長，調(diào)研組7月入駐,，9月拿出階段性成果,。
“也許就是因?yàn)檫@場調(diào)研,，溫州未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)與眾不同的局面,�,！�10月中旬的一天，一位熟知內(nèi)情的溫州官員告訴記者,，“這次調(diào)研的目的是為了推進(jìn)溫州產(chǎn)業(yè)整合,，調(diào)研的成果之一，就是可能組建若干家溫州產(chǎn)業(yè)整合基金,，通過引進(jìn)私募股權(quán)資本,，對永嘉超市、樂清低壓電器等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,�,！�
溫州為何變成“倒數(shù)第三”？
“真沒有想到,，溫州的商務(wù)成本會(huì)這么高,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量會(huì)這么低，溫州經(jīng)濟(jì)真是已到了非轉(zhuǎn)型不可的地步了,�,！敝袊L(fēng)險(xiǎn)投資研究院溫州產(chǎn)業(yè)整合調(diào)研組的一位成員如此告訴記者。
該成員表示,，中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院之所以會(huì)到溫州調(diào)研,，是因?yàn)榻衲?月，溫州市市長趙一德和陳院長會(huì)談時(shí),，趙市長希望陳院長能為溫州產(chǎn)業(yè)整合作一調(diào)研并拿出整合方案,。
眾所周知，溫州作為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地,，改革開放以來,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直位于全國前列，但21世紀(jì)初以來的最近幾年里,，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,，很多優(yōu)秀企業(yè)紛紛外遷，產(chǎn)業(yè)競爭力越來越弱,。據(jù)調(diào)查,，原因一是研發(fā)投入嚴(yán)重不足；二是工業(yè)用地價(jià)格過高,，經(jīng)營成本增加,；三是管理水平低下，無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，調(diào)研組將以上三條列為溫州經(jīng)濟(jì)困境的三大因素,。
除此之外,，調(diào)研組還發(fā)現(xiàn)，盡管溫州是中國最富裕的城市之一,，但高級人才對在溫州企業(yè)工作興趣并不大，導(dǎo)致溫州企業(yè)人才緊缺,。
根據(jù)記者拿到的調(diào)研報(bào)告顯示,，人才已是制約溫州產(chǎn)業(yè)升級的重要瓶頸。在溫州汽摩配業(yè)的從業(yè)人員中,，技術(shù)人員僅占3%,，高中以上文化程度的產(chǎn)業(yè)工人只占30%，經(jīng)營管理人員中大專以上文化程度僅占3%,。
低壓電器行業(yè)也是如此,。一些本來有自主創(chuàng)新想法的企業(yè)主，因?yàn)闊o法找到合適人才而放棄,。
更讓許多溫州人憂心忡忡的是,，20世紀(jì)80年代以來，溫州經(jīng)濟(jì)長期名列浙江省第三,，但最近幾年的經(jīng)濟(jì)增長速度已位列浙江省內(nèi)倒數(shù)前三,，以現(xiàn)在的速度，5-10年內(nèi),，溫州GDP將被紹興,、嘉興等城市超越。
產(chǎn)業(yè)整合“藥方”
面對這一局面,，陳工孟為溫州開出了這樣的藥方,，一要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，要依靠溫州政府的推動(dòng)和引導(dǎo),、業(yè)界的合作,，大家緊緊抱成一團(tuán)。通過引進(jìn)私募股權(quán)資本,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,，可從低壓電器、連鎖超市,、汽摩配,、服裝等整合時(shí)機(jī)相對成熟的行業(yè)。
二要充分利用溫州現(xiàn)有的多達(dá)數(shù)千億的民間資本優(yōu)勢,。溫州可以成為中國重要資本管理中心城市,，通過政府來引導(dǎo)，由專業(yè)市場化,、國際化的機(jī)構(gòu)運(yùn)作,，使民間資本獲得平均年回報(bào)率為15％左右的回報(bào),。這將改變過去溫州任由民間資本炒房、炒礦等到處亂竄的現(xiàn)象,，進(jìn)行專業(yè)化,、有序的管理和運(yùn)作，使資金能得到長期,、合理的回報(bào),。
根據(jù)記者了解，正是基于這兩點(diǎn),，陳工孟提出了通過引進(jìn)私募股權(quán)資本,，提升溫州產(chǎn)業(yè)五大要素的辦法來解決溫州產(chǎn)業(yè)競爭力低下問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,。
陳工孟認(rèn)為,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用的有五大要素，那就是管理,、技術(shù),、人才、品牌與營銷,，溫州企業(yè)普遍是家族化管理的小企業(yè),，單靠自己的力量要提升以上五大要素幾乎是天方夜譚，但如果引進(jìn)私募股權(quán)資本也就是產(chǎn)業(yè)整合基金,，將溫州某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾家發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好,、銷售收入和凈利潤已達(dá)一定規(guī)模，企業(yè)家素質(zhì)較高的企業(yè)整合起來,，然后通過引進(jìn)技術(shù),、人才，提升管理水準(zhǔn)和營銷水平,，提高品牌知名度的辦法,，將企業(yè)做強(qiáng)做大，并實(shí)現(xiàn)上市,，那將解決溫州產(chǎn)業(yè)困境中的關(guān)鍵問題,。
根據(jù)記者了解，中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院產(chǎn)業(yè)整合方案已提交溫州市政府,，溫州市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對方案贊賞有加,，并希望該方案能在永嘉超市業(yè)中試點(diǎn)。
超市整合“首當(dāng)其沖”
10月16日早上,，溫州永嘉超市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)成立,，中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究院院長陳工孟當(dāng)場發(fā)表了上述的調(diào)研成果演講，在數(shù)百名出席該會(huì)的企業(yè)家中引起了強(qiáng)烈反響,。其演講核心是“如何利用私募股權(quán)資本,，將永嘉超市業(yè)做大做強(qiáng)”,。
許多零售業(yè)內(nèi)人士都知道，中國超市業(yè)中永嘉人是一支不可低估的力量,�,！坝兰斡惺f人經(jīng)營超市行業(yè)，在全國開了1萬多家超市門店,，年銷售收入至少有300億元,。”永嘉縣政協(xié)副主席,、統(tǒng)戰(zhàn)部部長許甌關(guān)注永嘉超市業(yè)多年,，永嘉超市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的成立很大程度上就是許甌推進(jìn)的,。
盡管永嘉超市有先發(fā)優(yōu)勢,，但在沃爾瑪、大潤發(fā),、家樂福等跨國連鎖零售巨頭的競爭下,，永嘉超市也開始遭遇生存困境，“大潤發(fā)等外資零售巨頭的大賣場面積多數(shù)在1萬多平米以上,，一家店每年的銷售額就達(dá)數(shù)億元,，他們開業(yè)后，大米,、肉等生活必需品長期在成本價(jià)以下賣,，這就吸引了大批的客流，本土小超市都競爭不過他,�,！睖刂菘鞓焚彸杏邢薰径麻L陳文光也是永嘉人，他認(rèn)為,，永嘉超市業(yè)主絕大多數(shù)文化水平不高,，超市企業(yè)實(shí)行家族化粗放式管理，管理水平差,，永嘉超市散而小,，議價(jià)能力低，無法從源頭拿到貨物,，所以采購成本高,。加上永嘉超市企業(yè)普遍規(guī)模較小，銀行不愿意放貸,，融資困難,，而通過民間借貸等融資又成本高。除此之外,，永嘉同鄉(xiāng)之間還會(huì)為了超市選址惡性競爭,。
也正是因?yàn)檫@些原因,，溫州市政府領(lǐng)導(dǎo)希望永嘉超市業(yè)率先進(jìn)行整合。
根據(jù)方案,，將成立一個(gè)集團(tuán)公司作為產(chǎn)業(yè)整合實(shí)體,，超市整合基金注入，再通過換股＋現(xiàn)金的辦法整合若干家超市企業(yè),。
據(jù)陳工孟透露,，超市產(chǎn)業(yè)整合方案目前還在和溫州市和永嘉縣政府商談中，應(yīng)該很快就會(huì)有結(jié)果,。超市產(chǎn)業(yè)整合基金的規(guī)模將達(dá)6億到10億元,。目前已有多方投資者對這一基金表示出濃厚興趣。 |