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推薦序一
    2009-10-09    中國社科院信息化研究中心秘書長,、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編 姜奇平    來源:經(jīng)濟參考網(wǎng)

  長尾理論是對實踐的深度總結,是信息時代的隆中對,。
  長尾理論對20/80法則的突破,,看似偶然,,實際是必然的。長尾理論在美國市場上觀察到這樣一個統(tǒng)計規(guī)律性:在以物理為基礎的“短頭”經(jīng)濟中,,20%的熱門產(chǎn)品,,帶來80%的收入,并且?guī)?00%的利潤,;而在以知識為基礎的“長尾”經(jīng)濟中,,20%的熱門產(chǎn)品,將集中為10%的熱門產(chǎn)品,,其中進一步分化為2%的大熱門產(chǎn)品和8%的次熱門產(chǎn)品,。2%的大熱門產(chǎn)品,帶來50%的收入和33%的利潤,;8%的次熱門產(chǎn)品,,帶來25%的收入和33%的利潤;剩下的90%長尾產(chǎn)品,,將帶來25%的收入和33%的利潤,。從利潤上看,出現(xiàn)了平分天下的三個33%,!
  這里最重要的看點在于:大熱門產(chǎn)品的總利潤,,竟然同冷門產(chǎn)品——也就是長尾產(chǎn)品——的利潤總和相等!這不是主觀臆造,,而是大樣本統(tǒng)計得出的結論,。
  這意味著,如果將長尾上的小批量多品種生意集合為一個生意——而這種機會是無限的——這個生意可以同大熱門生意分享同樣的利潤,。長尾理論由此認為,,將冷門集合在一起經(jīng)營與經(jīng)營熱門,在利潤上可以是一樣的,。大熱門,、次熱門和冷門集合,可以象魏,、蜀,、吳那樣三分天下。
  今天,,幾乎所有大規(guī)模生產(chǎn)出來的同質化產(chǎn)品,,都在打價格戰(zhàn),然而利潤卻越來越薄,。有沒有一種可能,,可以深入財富的本質,,象諸葛亮發(fā)現(xiàn)蜀國的價值那樣,發(fā)現(xiàn)財富新大陸,?《長尾理論》就是這樣一個隆中對,,長尾就是那個等待人們發(fā)現(xiàn)的財富新大陸。
  安德森的《長尾理論》談的是工業(yè)資本主義的原動力問題,,思考的是財富的新錢眼在哪里的問題,。
  研究經(jīng)濟學的人會發(fā)現(xiàn),安德森的《長尾理論》中,,短頭就是規(guī)模經(jīng)濟,,長尾就是范圍經(jīng)濟。通俗地說,,規(guī)模經(jīng)濟,,就是品種越少,成本越低,;范圍經(jīng)濟,,就是品種越多,成本越低,。規(guī)模經(jīng)濟通向單一品種大規(guī)模生產(chǎn),,范圍經(jīng)濟通向小批量多品種。長尾理論實際講的就是如何從單純依靠規(guī)模經(jīng)濟,,逐步轉向依靠范圍經(jīng)濟,。
  《長尾理論》自始至終談的都是品種多樣化問題。品種多樣化,,會帶來更多用戶選擇,,更好滿足用戶的個性化需求,是一種可以有效回避價格戰(zhàn)的增值之道,。有人擔心,,品種多了,用戶的選擇多了,,固然會增加用戶價值,,但也會讓用戶挑花眼。安德森的回答是:“給顧客們豐富的選擇,,但也要幫助他們搜索,。”意思是一方面要通過長尾針對小眾提供更多品種上的選擇,,另一方面要通過發(fā)育信息增值服務業(yè)——例如幫助人們萬里挑一的搜索服務、購物咨詢,、口碑營銷——降低選擇成本,。
  《長尾理論》說的長尾,,不是一般的品種多樣化,而是品種多樣化中,,品種越多,,成本越低這種特定的潮流。經(jīng)濟學中除了新增長理論,,很少談及品種多樣化,;新增長理論談品種多樣化,仍然局限于品種越多,,成本越高的預設結論,。《長尾理論》發(fā)現(xiàn)在資源共享條件下,,品種越多,,成本越低,對經(jīng)濟理論具有重要突破意義,,是對實踐發(fā)展的及時反應,。
  品種越少,成本越低這種規(guī)模型的賺錢路子,,在實踐中經(jīng)常導向象“中國制造”這樣的大規(guī)模同質化經(jīng)營,,陷入價格戰(zhàn)和低附加值。在這種情況下,,品種越多,,成本越低這種長尾型的賺錢路子,顯示出非常積極的現(xiàn)實意義,。
  當然,,品種經(jīng)濟性這種長尾經(jīng)濟要想實現(xiàn),是需要總的前提條件的,。這個前提條件就是資源共享,,特別是分享基礎設施和基于智慧的價值網(wǎng)絡,這是與一個品種就需要一次專門投入的資本專用性相反的路數(shù),。比如一個大型網(wǎng)絡游戲,,在道具上變出的花樣越多,品種就越多,,但變花樣的成本,,相對當初一次性的初始投入,幾乎可忽略不計,;但增值效果,,由于提供了用戶選擇的多樣性,卻與單一品種不可同日而語。其中規(guī)律是,,初始固定成本較高,,邊際投入較低,通俗地說就是,,每變一個花樣,,不需要額外的大量投入,相反卻在不斷攤薄原來的成本,。例如安德森在書中提到的例子:對于網(wǎng)上網(wǎng)下結合的混合零售商,,產(chǎn)品一般是通過郵件或聯(lián)邦快遞運送的,而效率來自兩個方面:第一,,用集中化倉儲方法降低供應鏈成本,;第二,盡量利用網(wǎng)站的搜索功能和其他信息優(yōu)勢提供無限的產(chǎn)品選擇,。
  同是降低多品種生產(chǎn)成本,,原子的范圍經(jīng)濟,與比特的范圍經(jīng)濟,,具有很大區(qū)別,。這種區(qū)別是由安德森第一次揭示出來的。安德森令人印象深刻地談到美國院線的例子,。由于受到物理條件的限制,,美國一年只能在院線發(fā)行一百部新影片。雖然隨機抽出排在后面的任何一部電影,,仍然是相當優(yōu)秀的,,但僅僅是由于物理院線的限制,使它們不能在屏幕上與觀眾見面,。院線就是多品種經(jīng)營電影的限制條件,。相反,視頻網(wǎng)站就不受院線的限制,,可以為觀眾提供更加多樣化的選擇,。亞馬遜書店在網(wǎng)上經(jīng)營書刊,就突破了物理書店的限制,。阿里巴巴在網(wǎng)上經(jīng)營百貨,,也突破了百貨商場物理貨架的限制。
  中國人如何讀長尾理論,?
  中國是長尾理論的天然實踐者,。長尾戰(zhàn)略與廣泛流行在江浙一帶的利基、隱形冠軍,、范圍經(jīng)濟,、定制、差異化、冷門,、小眾市場和體驗等“落地”戰(zhàn)略,,你中有我,,我中有你,。有的是同心圓關系,有的是交叉關系,。但都具有長尾戰(zhàn)略共同的內核,,即小的就是好的。
  可以認為,,利基,、隱形冠軍、范圍經(jīng)濟,、定制,、差異化、冷門,、小眾市場和體驗等企業(yè)實戰(zhàn)運用的策略與方法,,大大加強了長尾理論實戰(zhàn)方法的豐富性。尤其是它們都可以在傳統(tǒng)經(jīng)濟中適用,,在中國具有廣泛實踐基礎,,這是長尾理論在中國本地化的天然基礎。
  《長尾理論》提供了“做大做強”之外,,企業(yè)的新選擇,。從長尾戰(zhàn)略中,我們可以得到一個重要的啟示:經(jīng)濟和企業(yè)的規(guī)模不是越大越好,,小的也可能是好的,。中國可以走長尾經(jīng)濟的崛起之路。一旦江蘇,、浙江,、廣東類型的中小企業(yè)與數(shù)字化網(wǎng)絡化結合,中國就可能形成一個國家長尾——不靠合并出世界五百強規(guī)模的企業(yè),,而靠那些不想長大但要做世界冠軍的長尾企業(yè)和隱形冠軍,,通過產(chǎn)業(yè)集群這一長尾,擔承起小批量多品種時代全球經(jīng)濟競爭的重擔,,形成與做大做強并列的又一國家競爭優(yōu)勢,。
  《長尾理論》這一版新的增補,增加了原書的第三章《長尾簡史:從郵購型錄到虛擬購物車》,,增加了第十五章《營銷長尾:如何在滯“銷”市場中推銷產(chǎn)品》,。內容上了一個臺階。其中第三章對于理解長尾理論具有關鍵意義。它顯示,,新經(jīng)濟不是從天而降的,。小批量多品種的生產(chǎn)方式,從傳統(tǒng)經(jīng)濟的內在矛盾中,,自然而然發(fā)展出來,。它有助于幫助人們理解,新經(jīng)濟正是為解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的矛盾而產(chǎn)生的,。第十五章則由“道”及“術”,,將長尾之道落實在可操作的方法和實戰(zhàn)之中,使《長尾理論》既是一部悟道之作,,又加強了作為操作指南的功能,。
  安德森作為《連線》雜志的主編,與我算是同一位置的同行,。他從美國看到的,,我感同身受。我感到,,《長尾理論》與一般暢銷書的最大不同,,是悟“道”深透,而不同于那種專注于“術”的小聰明之作,。因此我特別向大家推薦這本經(jīng)典之作,,希望大家分享“品種經(jīng)濟性”這一重大發(fā)現(xiàn)。

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