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這看上去是一個(gè)“中國(guó)版風(fēng)投”的創(chuàng)業(yè)故事,。
總部位于上海,，老板卻是溫州的電器企業(yè)飛雕集團(tuán)，正通過(guò)某種渠道,，公開(kāi)征集“戰(zhàn)略合作伙伴”,。讓人詫異的是,，飛雕集團(tuán)的合作伙伴的要求有些奇怪,，“運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)急劇下降,，企業(yè)疲于應(yīng)付,，心生退意者”、“在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)環(huán)境下,，管理落伍,、團(tuán)隊(duì)渙散、自感力不從心,，難以為繼者”,、“原國(guó)外訂單縮減或取消，內(nèi)部成本費(fèi)用泛濫,，毛利率大幅下降者”等等,。飛雕集團(tuán)表示，將利用自身的資金和管理團(tuán)隊(duì),，和這些企業(yè)展開(kāi)合作,。
飛雕集團(tuán)為什么挑選這些“壞企業(yè)”作為合作對(duì)象呢？
另類(lèi)風(fēng)投
這個(gè)消息公布不過(guò)才兩天,，“電話(huà)都被這些希望得到機(jī)會(huì)的企業(yè)打爆了,。”飛雕電器戰(zhàn)略投資部聯(lián)系人陸奎林告訴CBN記者,，“打來(lái)電話(huà)的人身份各異,，從經(jīng)營(yíng)不善的礦企老板到小企業(yè)老板都有�,！�
戰(zhàn)略投資部在飛雕集團(tuán)剛成立不過(guò)一個(gè)月的時(shí)間,，“主要就是尋找合作伙伴，公司發(fā)展壯大了,，想尋求多樣的投資手法,。”其投資部負(fù)責(zé)人梁乃文對(duì)CBN記者表示,。
事實(shí)上,，這家創(chuàng)辦于1987的企業(yè)是一家多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，“投資很廣,，從建筑電器、小型家用電器到經(jīng)濟(jì)型酒店,、房地產(chǎn)投資都有,。”梁乃文表示,。
盡管如此,，其最出名的還是電器產(chǎn)品,，其生產(chǎn)的“飛雕”品牌的墻壁開(kāi)關(guān)、插座,、開(kāi)關(guān),、換氣扇、浴霸等產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)有不小知名度,。
但這并不妨礙這家企業(yè)成為一個(gè)成長(zhǎng)中的風(fēng)投,，“幕后老板徐益忠是溫州人，投資興趣一向廣,，做開(kāi)關(guān)的企業(yè)去投資酒店,，然后交給澳大利亞一家酒店管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理�,！币晃恢槿耸客嘎�,，老板在溫州人圈內(nèi)比較出名，曾在2004年收購(gòu)了有50多年歷史的意大利墻壁開(kāi)關(guān)企業(yè)ELIOS,，通過(guò)收購(gòu)順利進(jìn)入歐美市場(chǎng),，是溫州第一宗收購(gòu)?fù)赓Y的案例。
想尋找戰(zhàn)略合作伙伴并不是心血來(lái)潮,，“我們有近3000個(gè)品種的產(chǎn)品,，在全國(guó)擁有幾百個(gè)代理商，10000多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),。我們有很好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，所以想尋找一些其他的機(jī)會(huì)去拓展�,！标懣终f(shuō),。
這或許跟其“不差錢(qián)”也有很大關(guān)系，在接受溫州當(dāng)?shù)孛襟w采訪(fǎng)時(shí),，其幕后老板徐益忠表示,，2008年，飛雕集團(tuán)年銷(xiāo)售額7億元,，賬面純利潤(rùn)逾1億元,，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%。
“整頓經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、接收爛攤子,、提供營(yíng)銷(xiāo)通道都是我們可能提供的方法�,！绷耗宋谋硎�,，合作方式可以多樣化，比如OEM、參股,、并購(gòu),、控股、品牌合作都可以嘗試,，前提是對(duì)方值得去投資,。
盡管如此，更多的電話(huà)是希望他們能夠盡快注入一筆資金,�,！昂芏喽际墙�(jīng)營(yíng)不善資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，最終如果能合作的話(huà),，我們要進(jìn)一步洽談,。”陸奎林表示,。
但飛雕集團(tuán)每年1個(gè)億的利潤(rùn),，操作風(fēng)投能有多大的效果，還是個(gè)未知數(shù),。
危機(jī)中的商機(jī)
無(wú)獨(dú)有偶,，還有一家浙江企業(yè)同樣也在危機(jī)中試圖尋找商機(jī)。浙江企業(yè)中新力合是浙江最大的一家擔(dān)保公司,，每個(gè)月約為企業(yè)提供一個(gè)億左右的擔(dān)保金額,，同樣是在今年，這些陷入“山窮水盡”的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入他們的視野,。
風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然很大,，和風(fēng)投公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)一樣大。和飛雕不一樣,，中新力合采取了一種更折中的方式,，他選擇和政府合作。在這之前,，他們已經(jīng)成功地和當(dāng)?shù)卣黄鸢l(fā)行了兩期債券信托基金,，發(fā)行的主要對(duì)象為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，他們把第三期的“三潭印月”基金瞄準(zhǔn)了陷入困境需要尋求幫助的企業(yè),。
“就是要把陷入高利貸危機(jī)的潛力企業(yè)拯救起來(lái),，從民間的放貸人手里，從銀行手里爭(zhēng)取過(guò)來(lái),，給他們機(jī)會(huì),。”杭州西湖區(qū)科技局局長(zhǎng)孔村光表示,，這是一次大膽的嘗試,。
“最大的難處就是要如何分辨企業(yè),，什么樣的企業(yè)是真的陷入絕境，什么樣的是可以絕處逢生,。”中新力合董事長(zhǎng)陳杭生表示,，將在8月份正式推出,，他們目前正在試驗(yàn)階段。
這或許也是飛雕集團(tuán)遭遇的問(wèn)題,，“這些房地產(chǎn),、礦山的老板來(lái)說(shuō)沒(méi)錢(qián)了，要跟我們要錢(qián),，怎么辦,？”飛雕集團(tuán)戰(zhàn)略投資部陸奎林表示，“我們有很?chē)?yán)格的挑選標(biāo)準(zhǔn),，必須是要產(chǎn)品好,，很多產(chǎn)品要求在‘國(guó)標(biāo)’以上，認(rèn)證檢測(cè)都要健全,，對(duì)原材料的采購(gòu)都要按照標(biāo)準(zhǔn)化程序走,。”
“這是民間資本對(duì)金融領(lǐng)域的一種創(chuàng)新,，這里面有財(cái)政扶持企業(yè)的創(chuàng)新,，也有民間資本的自身探索�,！闭憬髮W(xué)教授金雪軍表示,。
這些風(fēng)投雪中送炭的故事，同樣也是風(fēng)險(xiǎn)性極高的故事,，“投資者熱情高漲,，但可以獲利的投資目標(biāo)卻很少�,！边@些希望能改變命運(yùn)的企業(yè)背后則是需要大力氣去篩選的項(xiàng)目,。 |