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現(xiàn)在除了修腳,、洗頭,、餐飲等充分競爭的低回報行業(yè)外,，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國進民退的現(xiàn)象。中國民營企業(yè)總體悲觀與樂觀的經(jīng)濟復(fù)蘇形成鮮明對比,。
2009年3月前，中航集團堅持要“零代價”收購東星航空,，武漢地方政府希望引入國企航空巨頭,，強化武漢航空樞紐地位。幾乎與此同時，同樣資不抵債的國有航空企業(yè)東航,、上航,、南航等公司，獲得政府注資,，前者進行了并購重組,。民營航空公司除了春秋航空一家航空公司還在勉強支撐外，幾乎全軍盡墨,。
這兩起案例反應(yīng)了民企生存的普遍困境,，并非孤證難求，幾年來民營企業(yè)的相似案例,，以及中國工商聯(lián)對于中國民營企業(yè)困境的呼吁不絕于耳,。在2008年經(jīng)濟衰退之后，這種呼聲更加刺耳,。
只要關(guān)注中國經(jīng)濟,，就不會不關(guān)注“國進民退”這一現(xiàn)象。中央國有企業(yè)收編地方國有企業(yè),，國有企業(yè)收編民營企業(yè)方興未艾,。民企生存空間收窄已有數(shù)年，而金融危機形成的并購重組與產(chǎn)業(yè)升組,，使民營企業(yè)生存更加艱難,。
從表面上看，這兩年壟斷型的央企數(shù)量在減少,，但央企的實力卻因此增強,。根據(jù)2007年國資委制定的《中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的戰(zhàn)略重組思路，央企主要從事的產(chǎn)業(yè)從21個板塊縮減為18個,；而目前央企的數(shù)量也降至138家,，最終會下降到80家至100家左右。截止2007年的三年中,，央企共有73
家企業(yè)參與了38 次重組,，企業(yè)戶數(shù)從196 家減少至目前159 家，按每年10
家左右的速度整合,。在此過程中,，以央企為代表的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的優(yōu)勢地位非但沒有喪失，一位國資委的官員在私下表示,，產(chǎn)業(yè)升級計劃給央企提供了更大的市場,。
民營企業(yè)一開始將希望寄托在2005年出臺的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，市場簡稱為“非公經(jīng)濟三十六條”,，而后寄托于2008年實施的《反壟斷法》,，但他們最終發(fā)現(xiàn),，這些努力無助于改變現(xiàn)實。
2008年10月,，在“2008中國石油流通論壇”上,，中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會會長趙友山透露，據(jù)2008年初調(diào)查,，663家國內(nèi)民營石油批發(fā)商已倒閉2/3,，4.5萬座加油站關(guān)門1/3，根本原因是民營企業(yè)無油可賣,，國內(nèi)石油流通領(lǐng)域被壟斷,，民營油企沒有油源。民營油企醞釀向中石油,、中石化兩大石油巨頭提起反壟斷訴訟,，最終不了了之，沒有哪一家法院會接手這樣的案子,。
一些務(wù)實的民企開始轉(zhuǎn)向與央企合作,，讓央企獲得利潤大頭，自己甘愿獲得小利,，這樣既可以解決國有資產(chǎn)流失的批評,，也可以搭上央企的資源便車。中國房地產(chǎn)業(yè)的標志性人物之一王石曾經(jīng)表示,，“尋找大型國有企業(yè)作為合作伙伴是萬科的一個追求”,，萬科最大的股東華潤是大型國有企業(yè)，同時,，萬科和中糧等共同投標項目,，中糧也是大型國有企業(yè)。王石毫不諱言,，“我們認為有很多資源是大型國有企業(yè)的，一個是人才資源,，第二個是物質(zhì)方面的資源,，所以，對于中國市場來說,，和大型國有企業(yè)合作是社會進行資源整合的重要方式”,。另一家大型房地產(chǎn)企業(yè)萬通也與國企泰達進行了合作。
合作之風正在蔓延,，地方政府與民營企業(yè)想通了經(jīng)濟趨勢不可逆轉(zhuǎn),，紛紛投向央企的懷抱。近年來不少地方電解鋁企業(yè)投奔中鋁旗下,，不僅因為中鋁手上有它們最急需的原料——氧化鋁,，更因為在產(chǎn)業(yè)升級過程中，惟有中鋁這樣的企業(yè)才能保障這些民企生存下去。據(jù)報道,，浙江某地民企表示,，“無論是并購還是重組，哪怕是成為央企的雇員,，都非常樂意接受,。”
作為中國市場經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)的浙江,，民企有此轉(zhuǎn)變,，政府拉國際與央企的大投資，說明以前的民營經(jīng)濟主導的路徑逐漸遭到拋棄,。
國有企業(yè)尤其中央國有企業(yè)安全,，是為了維護經(jīng)濟安全。國資委有官員曾經(jīng)表示,，央企整合分三步走：第一步,，在某些重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持國有獨資形態(tài)，比如軍工,、能源等企業(yè),；第二步，是在一些關(guān)系整個國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè),，保證絕對控股或相對控股,；第三步，就是從一些國有企業(yè)不占優(yōu)勢的競爭性領(lǐng)域退出來,。
現(xiàn)在除了修腳,、洗頭、餐飲等充分競爭的低回報行業(yè)外,，大部分行業(yè)出現(xiàn)了國進民退的現(xiàn)象,。在金融風暴的影響下，企業(yè)并購重組之風盛行,，得到并購貸款,、得到資本市場融資的大型國有企業(yè)，先拔頭籌,，在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的過程中,，民營企業(yè)的優(yōu)勢更趨減少。
目前民營有幾條出路,，除了上述的與央企結(jié)合之外,，還包括時髦的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，在寬松的貨幣政策的刺激下,，民企不敢加大生產(chǎn)投資,，因此將資金紛紛轉(zhuǎn)向股權(quán)投資與二級市場,，像浙江的杉杉、雅格爾等上市民營企業(yè)與其說是實體企業(yè),，不如說是準金融企業(yè),，所有的資金正在爭先恐后搶上股權(quán)投資的末班車。最糟糕的是,，一些民企熱衷于短期行為,，他們在資本市場套現(xiàn)，賄賂官員給自己企業(yè)戴上“紅帽子”,，遭遇媒體曝光時直接找媒體的上級主管部門告狀,，其行為之惡劣與國企相比，有過之而無不及,。這些企業(yè)已經(jīng)脫離了民營企業(yè)的公平市場環(huán)境訴求,，通過同流合污獲得最大收益。
筆者不止聽到有人如此為國有企業(yè)辯護,，現(xiàn)在是大經(jīng)濟,、大資金時代，通過民營企業(yè)小打小鬧中國企業(yè)永遠無法與國際大企業(yè)抗衡,，這些人忘記了毛澤東游擊戰(zhàn)的精髓,，只有有戰(zhàn)斗力的數(shù)量眾多的小型企業(yè)才能幫助中國經(jīng)濟，才能解決中國就業(yè)問題,。
有越來越多的民營企業(yè)參與到資本市場,，在擔心中國實體經(jīng)濟會經(jīng)歷下行通道之余，我惟一能夠提供的建議是他們找到有信用的專業(yè)合作伙伴,，讓這些企業(yè)盡量減少損失,。 |