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跨境結算是我國銀行業(yè)加快國際化的契機
    2009-07-10    文婧    來源:經(jīng)濟參考報

    7月3日,,工行做下全球第一筆跨境貿易項下的人民幣信用證業(yè)務,;7月4日,中國銀行廣東省分行成為首家完成與海外代理行簽署跨境貿易人民幣結算代理清算協(xié)議的銀行,。7月6日,,招商銀行深圳分行為客戶比亞迪成功辦理了第一筆跨境貿易人民幣結算業(yè)務,為深港兩地聯(lián)動掀開了歷史新篇,;同日,,匯豐銀行通過與其戰(zhàn)略合作伙伴交通銀行的合作,成為參與跨境貿易人民幣結算的首家外資銀行……
    自7月2日,、3日中國人民銀行先后公布了《跨境貿易人民幣結算試點管理辦法》及其《實施細則》之后,,這一條接一條從各商業(yè)銀行傳來的消息告訴我們,他們已經(jīng)迫不及待地使出渾身解數(shù),,爭先恐后地開展起人民幣跨境貿易結算業(yè)務,。
    吸引著各商業(yè)銀行的僅僅是跨境貿易人民幣結算業(yè)務這個市場嗎?事實上,,各行都在以跨境貿易人民幣結算業(yè)務的開展為契機,,渴望穩(wěn)步推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略,擴大國際結算與貿易融資業(yè)務領域,,瞄著與中國對外經(jīng)貿合作的迅猛增長需求相匹配的更加全面和完善的國際金融服務領域,。
    自2009年4月8日,國務院會議決定在上海市和廣東省廣州,、深圳,、珠海、東莞4城市開展跨境貿易人民幣結算試點以后,,作為結算,、清算、融資渠道提供者的各有關商業(yè)銀行,,通過在相關制度建設,、系統(tǒng)功能優(yōu)化、產(chǎn)品整合等方面的充分準備,,其國際化步伐又向前跨了一步,。
    一方面,,各商業(yè)銀行借此契機與其海外機構的聯(lián)系更加緊密,系統(tǒng)對接更加無縫,。如工行在跨境貿易人民幣結算業(yè)務的流程,、系統(tǒng)銜接、客戶服務等方面,,與其在港澳,、東盟等地區(qū)的多家海外代理行以及該行的工銀亞洲、澳門分行,、澳門誠興銀行,、工銀印尼、新加坡分行等海外分支機構預約開立了人民幣清算賬戶,。中國銀行也與數(shù)十家海外代理行簽署了《人民幣貿易結算清算協(xié)議書》,,為數(shù)十家中國銀行海外分支機構開立了人民幣清算賬戶。
    另一方面,,外貿企業(yè)對跨境貿易人民幣結算金融服務水平的要求對我國商業(yè)銀行的綜合服務能力提出了更高的要求,。銀行不僅需要全球化的金融服務網(wǎng)絡以及領先的科技優(yōu)勢,還需要提供特色和個性化的服務,。為了滿足客戶要求,,招行在為企業(yè)客戶提供傳統(tǒng)相關服務的同時,還依托境內,、境外,、離岸、網(wǎng)銀四個平臺的優(yōu)勢,,為企業(yè)提供能夠實現(xiàn)跨境支付實時到賬的“匯款快線”服務,,境內外“一站式”的直通融資服務,。而工行則提出可以為客戶提供形式多樣的貿易融資和跨境人民幣資金理財方案,。相信通過一段時間的探索,我國商業(yè)銀行還可以做更多———進一步提高人民幣跨境結算的服務質量和效率,;建立和完善人民幣對周邊國家貨幣的報價,、平倉機制;針對市場客戶需求的變化,,積極研發(fā)和推廣人民幣結算金融產(chǎn)品……
    目前,,我國商業(yè)銀行國際化正處于起步階段,還有諸多制約商業(yè)銀行國際化進程的因素:現(xiàn)行金融體制因素,,境外機構規(guī)模,、數(shù)量和水平因素,對國際通用慣例尚未熟悉或不習慣,、國際金融經(jīng)營和管理人才匱缺,、基礎設施較為落后等,。我國商業(yè)銀行走國際化道路、跨國經(jīng)營業(yè)務,,應采取“由近到遠”的策略,。短期內開展與我國外貿相關的“近親”業(yè)務,如國際結算,、國際信貸與國際籌資,。這樣既可以避免與西方商業(yè)銀行尤其是大型跨國銀行的正面競爭,有利于較快地進入個別有相對優(yōu)勢的市場,,擴大市場領域,。隨著機構設置向全球性布局階段轉變,銀行跨國經(jīng)營的業(yè)務就應朝著綜合化,、多樣化方向發(fā)展,,加快金融創(chuàng)新步伐。這樣既能增加銀行利潤,,又利于降低經(jīng)營風險,,增強我國商業(yè)銀行在國際市場上的應變能力和競爭能力。
    因此,,我國商業(yè)銀行應借著跨境貿易人民幣結算的契機,,在國際化的道路上將步子越邁越大,將觸手越伸越遠:首先,,應按國際慣例深化金融體制改革,;其次,要逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡,,到我國的貿易伙伴地區(qū)或投資較集中的國家和地區(qū)設立分支機構,,逐步建立自己的海外金融網(wǎng)絡;第三,,積極穩(wěn)妥地建立中外合資金融機構,;第四,鼓勵外匯金融商品的合理創(chuàng)新,,并試點開辟我國自己的離岸金融市場,,把海外的金融業(yè)務引進來;最后,,改革人事制度,,構造一個優(yōu)勝劣汰的人事競爭機制,加強國際金融人才的培養(yǎng),,造就一支復合型,、專家型的金融隊伍。 

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