7月6日,，中糧與蒙牛就收購事宜發(fā)布公告,，中糧與收購的合作者厚樸基金通過設(shè)立合營公司,，耗資61億港元,，通過認(rèn)購金牛,、銀牛,、老�,；鸷蛣�(chuàng)業(yè)者牛根生現(xiàn)有股份的形式,，獲得了蒙牛20.3%的股權(quán),，創(chuàng)造了中國食品行業(yè)最大的一起收購,，同時(shí)成為蒙牛的第一大股東。
坦率地說,，作為一個(gè)多年在并購領(lǐng)域的操作者,，我認(rèn)為這起交易比國內(nèi)企業(yè)收購悍馬和皮爾·卡丹帶勁多了,。中糧是國內(nèi)食品行業(yè)的龍頭老大，而蒙牛占據(jù)著中國乳業(yè)的第一把交椅,，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。中糧的當(dāng)家人寧高寧在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的長袖善舞是有口碑的，通過收購蒙牛,，寧高寧完成了中糧的食品產(chǎn)業(yè)帝國在乳業(yè)的最重要一塊拼圖,。
從雙方披露的信息看，交易結(jié)構(gòu)簡單,，交易雙方的戰(zhàn)略意圖盡收眼底,，雖然缺乏一些想象空間和故事，但對(duì)于一個(gè)交易而言,，平實(shí),、簡單是交易的至高境界，成功的概率也非常大,。在交易完成之后,，蒙牛因三聚氰胺事件而遭受重創(chuàng)導(dǎo)致的資金鏈緊張問題得到了解決，中糧成為第一大股東之后,，蒙�,？梢院瓦^往是非做一個(gè)很好的切割，舒緩蒙牛在消費(fèi)者心目中曾經(jīng)造成的不安和焦慮,。
中糧雖然聲明不介入具體經(jīng)營,，在11人的董事會(huì)中也僅僅占有3個(gè)非執(zhí)行董事名額，但很顯然,，蒙牛的未來將與中糧的總體戰(zhàn)略休戚相關(guān),，作為蒙牛創(chuàng)業(yè)者牛根生的淡出肯定成為必然。這樣,，中糧在中國乳業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的前夜,，通過蒙牛殺入中國的乳制品行業(yè)，不僅有助于發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),，更將為聲譽(yù)不佳的中國乳業(yè)未來的洗牌和整合加大想象的空間,。在收購蒙牛之前，中糧旗下食品業(yè)務(wù)覆蓋了包括糧油,、面粉,、糖、番茄制品,、冷鮮肉,、罐頭酒類和休閑食品在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，但一直沒有染指乳業(yè),，從交易的價(jià)格和中國乳業(yè)特殊歷史背景看,，中糧無疑成功“抄底”國內(nèi)乳業(yè),。
在這個(gè)交易中，引起爭議的是中糧的“央企”身份,，中糧收購蒙牛,，因而被視為又一起“國進(jìn)民退”的逆市場(chǎng)化典型案例。的確,，從中國企業(yè)改革大方向而言,，“國退民進(jìn)”是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，自2003年以來,，“國進(jìn)民退”的諸多做法顛覆了在國企改革上的很多共識(shí)，負(fù)面效果絕對(duì)不可小視,。但“國退民進(jìn)”本身應(yīng)該是一個(gè)自然選擇的過程,。事實(shí)上，中糧發(fā)展到今天,，固然有歷史和政策方面的原因,，但也和其市場(chǎng)化戰(zhàn)略不無關(guān)系。中糧雖為國企,，但其市場(chǎng)化和國際化程度之高令很多民企難望項(xiàng)背,。對(duì)于中糧這樣具有很強(qiáng)競爭力的企業(yè)，沒有必要為退而退,�,！皣恕币埠茫懊襁M(jìn)”也罷,，應(yīng)該辨證來看,，就心理而言，中糧收購蒙牛,，我是沒有什么“國進(jìn)民退”的心理障礙的,，也未必就是反市場(chǎng)和逆改革潮流之舉。
從產(chǎn)業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)而言,，中糧收購蒙牛,，事實(shí)上是將中國食品行業(yè)未來的整合權(quán)掌握在中國企業(yè)的手中。目前,，中國食品行業(yè)的集中度非常低,，而國際食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)就是通過打造具有全產(chǎn)業(yè)鏈概念的龍頭企業(yè)。長期以來,，中國很多行業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)淪于外資之手,，盡管外資的進(jìn)入未必就意味著產(chǎn)業(yè)安全問題，但不可否認(rèn),，如果國內(nèi)企業(yè)不重視產(chǎn)業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán),，讓絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)整合借助外資的并購之手,，肯定會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)安全問題。未來中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)整合的任務(wù)很重,，需要中糧這樣的企業(yè)來帶動(dòng)和主導(dǎo),。
中糧收購蒙牛，也給那些熱衷海外收購的人提供了反思的機(jī)會(huì),。早在2003年,，國際上都認(rèn)為中國將成為全球并購的中心，一是因?yàn)橹袊髽I(yè)成長快,，二是產(chǎn)業(yè)集中度低,，這兩點(diǎn)對(duì)國際資本進(jìn)入淘金具有極大的吸引力。雖然迄今為止,，中國顯然還沒有成為并購的中心,，但海外資本發(fā)現(xiàn)了中國的很多并購機(jī)會(huì)，獲益匪淺,。我們的企業(yè)卻到那些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟,，根本沒有多少機(jī)會(huì)的歐美市場(chǎng)去進(jìn)行炫耀式的收購，不僅淘金未成,，撿回不少破爛,，損失慘重，鮮有成功者,，連老謀深算如柳傳志者都感慨教訓(xùn)深刻,。而每一次當(dāng)海外資本賺得瓢溢缽滿，套現(xiàn)出局的時(shí)候,，我們才發(fā)現(xiàn)自己的愚蠢,。
中國企業(yè)大可不必去風(fēng)險(xiǎn)和成本都深不可測(cè)的海外去冒險(xiǎn)，國內(nèi)遍地是并購的黃金機(jī)會(huì),。我們只有把國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合好了,，“駕駛”技術(shù)嫻熟了，才可以為戰(zhàn)略或者技術(shù)提升的需要而進(jìn)行海外并購,。老琢磨著遠(yuǎn)赴海外抄別人的底,，卻罔顧國內(nèi)更多、更安全的抄底機(jī)會(huì)———
就此而言,，中糧抄底蒙牛,，無疑給很多熱衷海外收割者上了生動(dòng)的一課。(作者系經(jīng)濟(jì)學(xué)博士) |
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