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| 霍廣文：并購最難的是怎樣將不同機(jī)構(gòu)的文化融合在一起 |
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| 2009-06-26 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“跨境并購中,，法規(guī)、歷史文化背景和語言永遠(yuǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)�,！毕愀劢灰准敖Y(jié)算所有限公司執(zhí)行總監(jiān)霍廣文認(rèn)為,，現(xiàn)在很多內(nèi)地企業(yè)財(cái)務(wù)資源很豐富，并購最難的方面是怎樣將不同機(jī)構(gòu)的文化融合在一起,。他認(rèn)為,，并購中最難的就是員工是否愿意為新的企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在有很多國內(nèi)企業(yè)希望去其他發(fā)達(dá)國家,、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體尋找并購對象,，但是在做出并購行為之前應(yīng)盡可能考慮如何在并購成功之后將對方公司的員工融合在新的企業(yè)之中。
“不是說有錢就能走出去,，也不是說有技術(shù)就能走出去,，更多是要了解當(dāng)?shù)氐奈幕私猱?dāng)?shù)乜蛻粜枰裁�,，再結(jié)合自身來運(yùn)作,。”浦發(fā)銀行總行公司及投資銀行總部副總經(jīng)理?xiàng)畋蟊硎�,，中資企業(yè)現(xiàn)在要走出去其實(shí)非常困難,，不僅要有語言溝通、適應(yīng)法律環(huán)境,，更難的是缺少金融服務(wù),。中資企業(yè)到海外去是受到歧視的，在這種困境下他們又缺乏資金,，所以處境非常困難,。 |
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