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海外并購(gòu)熱的冷思考
本土并購(gòu)與海外并購(gòu),,哪個(gè)更重要
    2009-06-26        來(lái)源:國(guó)際金融報(bào)

  實(shí)際上,我們的整體發(fā)展還是極不平衡,,有些企業(yè)動(dòng)輒花出幾十億元進(jìn)行并購(gòu),,但國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施,、教育水平、環(huán)保欠債很多,,那這些錢為什么不多花一些在國(guó)內(nèi)上,,創(chuàng)造更大的內(nèi)需呢

  張曉森:本土并購(gòu)和海外并購(gòu)?fù)瑯又匾�,,這要看具體的企業(yè)和具體的項(xiàng)目。并不是為了國(guó)際而國(guó)際,,如果這個(gè)東西在國(guó)內(nèi)能買到,,我的戰(zhàn)略就是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略,那在國(guó)內(nèi)并購(gòu)就很重要,,出去并購(gòu)反而是不正確的,。如果你的戰(zhàn)略是一個(gè)全球戰(zhàn)略,所需要的東西在國(guó)內(nèi)沒有,,必須在國(guó)外才能買得到,,那你在國(guó)內(nèi)尋找也尋找不到。這是一個(gè)市場(chǎng)化的問(wèn)題,,而且一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期、不同的條件下,,選擇都是不同的,。
  并不是說(shuō)在國(guó)內(nèi)做了多少單并購(gòu)之后就能到國(guó)際上去并購(gòu)了,這是兩回事,,在國(guó)內(nèi)做得再多,,到國(guó)際上也不一定能成功,作為企業(yè),,你首先要有一個(gè)規(guī)劃和戰(zhàn)略,,目標(biāo)是什么、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么,、渠道是什么,、手段是什么,有沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)為你服務(wù),,有了這些,,才能去尋找目標(biāo)。而這其中規(guī)劃和目標(biāo)是最重要的,。

  焦捷:在鞏固本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行海外并購(gòu),,這是我的基本觀點(diǎn)。本土并購(gòu)與海外并購(gòu),,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講,,是無(wú)法比較哪個(gè)更好的,因?yàn)檫@取決于企業(yè)本身的發(fā)展階段,、企業(yè)自身的資源,、最重要的是企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同類型的企業(yè)都能走出成功的道路,,國(guó)內(nèi)并購(gòu)的目的是進(jìn)行國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)整合,、資源整合,、人員整合,中國(guó)企業(yè)在走出去并購(gòu)之前,,實(shí)際上也在國(guó)內(nèi)進(jìn)行著并購(gòu)和整合,。并不是說(shuō)一開始就一定要直接去海外進(jìn)行并購(gòu),他們大多都是在國(guó)內(nèi)有了一定的基礎(chǔ),,通過(guò)先并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè),,形成規(guī)模之后,再進(jìn)行海外并購(gòu),,所以我的基本觀點(diǎn)是,,在鞏固本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行海外并購(gòu),。
  但也有一部分中國(guó)企業(yè)會(huì)優(yōu)先進(jìn)行海外并購(gòu),,但它的最終目的還是為了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,,正面對(duì)抗的難度比較大,,索性先到國(guó)外去發(fā)展,形成品牌之后再回到國(guó)內(nèi)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),,是一種迂回的策略,。

  劉桐渤:我認(rèn)為,中國(guó)未來(lái)走向海外可能先從發(fā)展中國(guó)家開始,,可能走“農(nóng)村包圍城市”的道路,,如果把歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比作城市的話,可能中國(guó)是先從外圍開始,,鍛煉自己的隊(duì)伍,。一個(gè)國(guó)際化的隊(duì)伍,第一是人才,、第二是人才,、第三還是人才。
  實(shí)際上,,我們的整體發(fā)展還是極不平衡的,,有些企業(yè),比如政府或者大的銀行動(dòng)輒花出幾十億元進(jìn)行并購(gòu),,但是我們國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施,、教育水平、健康,、環(huán)保欠債很多,,那這些錢為什么不多花一些在國(guó)內(nèi)上,創(chuàng)造更大的內(nèi)需呢?當(dāng)然,,一個(gè)國(guó)家可能有戰(zhàn)略的考慮,,可能是決策者希望創(chuàng)造一種你中有我,我中有你的這種相互依賴的關(guān)系,,但這是否又是一種“一廂情愿”呢,?實(shí)際上在西方,對(duì)高端企業(yè),,他決不會(huì)跟你合作的,,讓你并購(gòu)的都是賠錢的企業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),,賺錢的企業(yè)絕對(duì)不會(huì)讓你去并購(gòu),。真正高科技企業(yè),他們擁有全世界獨(dú)一無(wú)二技術(shù)的,,肯定不會(huì)讓你去并購(gòu),。

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