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不要為了并購而并購，并購本身只是一個形式,，最后還是要看結(jié)果,，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報
劉桐渤：我覺得中國企業(yè)的海外并購不要跟風(fēng)，不要看到人家并購,，我也去并購，我手上有點錢，是不是別人并購了,，我就把機(jī)會錯過了？其實并購本身只是一個形式,，最后還是要看結(jié)果,，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報。如果看到別人去并購了,，但在你對當(dāng)?shù)厥袌龅难芯�,、對�?dāng)?shù)匚幕牧私狻F(tuán)隊建設(shè),、在當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榈鹊冗@些方面沒有準(zhǔn)備好的情況下就去并購的話,，肯定是無法生存的。因為,，市場是很殘酷的,，西方政府不可能因為你賠錢了而對你進(jìn)行補(bǔ)貼。我認(rèn)為,，中國的絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在沒有這種能力,。
有些民營企業(yè)的機(jī)制很好,，不會為了并購而并購。很多中小企業(yè)往往是先從貿(mào)易做起,，因為從貿(mào)易做起是了解當(dāng)?shù)厥袌龅囊粋�很好的途徑,，然后再考慮并購。并購要考慮下游,，并購之后要做什么,。海外并購一定要做最充分的市場研究，一定要建立最有經(jīng)驗的團(tuán)隊,，越要國際化就越要當(dāng)?shù)鼗?/P>
張曉森：每個企業(yè)遇到的問題都不同,，不能盲目考慮海外并購，也不能缺少中介機(jī)構(gòu)的服務(wù),，如果沒有規(guī)劃,，沒有3年-5年的想法，那肯定是沒有前途的,。
能夠進(jìn)行海外并購的企業(yè)規(guī)模都很大,，首先是要有實力，其次是企業(yè)要有國際發(fā)展戰(zhàn)略,，他需要的東西是國內(nèi)沒有的,，使他不得不把眼光放到國際上去尋找這些資源，尋找這些平臺,。我們國家在金融上還是偏向國有企業(yè)的,，另外，上市公司有資金實力,，特別是在海外上市的公司,，這些都是海外并購的主力。但是現(xiàn)在也有一批民營企業(yè)也有比較強(qiáng)的實力,，但數(shù)量還是不夠多,。
國際上的融資成本很高，所以不適合中小企業(yè),。光來回談判,、住宿、機(jī)票等費用就要花到幾十萬,，一個小企業(yè)如果有幾十萬美元就能在國內(nèi)做起來了,。而這還僅僅是成本,，還不包括中介費用,，不包括交易成本,。
焦捷：由于中國本身的經(jīng)濟(jì)體制跟國際的競爭環(huán)境有一定的屏蔽機(jī)制，美國次貸危機(jī)對中國企業(yè)的影響并不大,，但在進(jìn)行海外并購的過程中,，要考慮到這方面的因素。要考慮你所選擇的行業(yè),、國家在將來會不會有金融形勢的大動蕩,。不能因為對經(jīng)濟(jì)有一個預(yù)期，就停止所有的并購腳步,，尤其是對于資源性的并購,，這種影響就更小一些。 |