| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來源:中歐商業(yè)評論 |
|
|
那些在國內(nèi)非常成功的業(yè)務操作模式在國外常常行不通,，這也是許多歐美知名公司在中國開展業(yè)務之初的切身體會,。正因如此，跨國收購企業(yè)一定要認識到當?shù)貓F隊在海外并購案中提供的價值和本土見解,。外國經(jīng)理人員無法輕易預見當?shù)厥袌龃嬖诘哪承╋L險,，如掌握當?shù)囟愂占耙?guī)章制度、維持長期客戶、供應商和其他利益相關(guān)者的關(guān)系,，本地知識對緩沖這些風險至關(guān)重要,。
考慮跨國收購時，收購方須迅速評估合并企業(yè)所需的技能,，掌握本地技能和業(yè)務能力的狀況,，然后針對有價值的經(jīng)理人員和員工啟動保留機制，讓并購交易價值的重要部分不至于流失,。 |
|
|
|
|
|
|
|