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| 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)六大關(guān)鍵 |
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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評(píng)論 |
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中國(guó)企業(yè)需盡早進(jìn)行內(nèi)部并購(gòu)能力評(píng)估,。經(jīng)驗(yàn)證明,，那些不斷取得成功的企業(yè)將內(nèi)部并購(gòu)能力視為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部分,，就如IT,、營(yíng)銷、融資或其他業(yè)務(wù)一樣重要,。
內(nèi)部并購(gòu)能力包括分析交易周期的關(guān)鍵部分,，也包括估量交易周期的每個(gè)階段——從并購(gòu)策略制定到甄別并篩選并購(gòu)標(biāo)的；從盡職調(diào)查到執(zhí)行整合及進(jìn)程評(píng)估,。在任何需要的時(shí)候,，這一職能的“工作機(jī)制”必須發(fā)揮效力，并產(chǎn)生可預(yù)測(cè),、可復(fù)制的結(jié)果,。同時(shí)必須與企業(yè)的整體并購(gòu)策略緊密配合，與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,。
即便是那些尚未具備強(qiáng)大內(nèi)部并購(gòu)能力的中國(guó)企業(yè),，也可以通過(guò)總結(jié)其他企業(yè)的成敗得失，全面融合最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),，來(lái)提高其并購(gòu)的成功率,。它們應(yīng)建立高效快捷的方法，總結(jié)和積累每樁交易中的并購(gòu)知識(shí)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,。并購(gòu)“實(shí)用手冊(cè)”是總結(jié)和積累并購(gòu)最佳實(shí)踐的上佳工具，在跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中,，與擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立專家合作,，利用其已得到驗(yàn)證的方法和工具，可加強(qiáng)并加快這些“從做中學(xué)”的業(yè)務(wù)流程,。同時(shí),，并購(gòu)專家也能幫助企業(yè)估量其并購(gòu)能力和水平。 |
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