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| 中國(guó)鋼協(xié)說(shuō)"不"有助公平定價(jià) |
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| 2009-06-12 作者:黃瑩 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) |
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要想真正掌握國(guó)際鐵礦石談判的主動(dòng)權(quán)，就得敢于犧牲眼前利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。為此,，中國(guó)鋼企需將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。
歷史仿佛在重演,。備受關(guān)注的鐵礦石談判日前出現(xiàn)新進(jìn)展——新日鐵與澳礦在價(jià)格上達(dá)成妥協(xié),，而中國(guó)，作為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó),，卻繼去年遭遇日本鋼企“暗算”后再次面臨被“要挾”的命運(yùn),。
近日，日韓鋼企率先與澳大利亞力拓達(dá)成33%的鐵礦石降價(jià),，此幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前中國(guó)堅(jiān)持的40%至45%的降幅,，這無(wú)疑將亞洲談判聯(lián)盟里的中方推向?qū)擂尉车亍６钊苏駣^的是,，與去年被迫接受澳礦“漫天要價(jià)”的態(tài)度相左,，今年的鐵礦石談判中方顯得格外“硬氣”，中國(guó)鋼協(xié)選擇了說(shuō)“不”,。
從客觀上看,，中國(guó)完全有理由說(shuō)“不”。由于對(duì)鐵礦石需求非常大,，若執(zhí)行33％的首發(fā)價(jià),，將嚴(yán)重?fù)p害中國(guó)鋼企的利益。而與之相應(yīng),，日本鋼企早已“布局”,，多數(shù)都在國(guó)外投資礦山，其權(quán)益礦占進(jìn)口礦的數(shù)量高達(dá)60％,。不言而喻,，日企與力拓極有可能存在的利益關(guān)聯(lián),，破壞了市場(chǎng)的公平原則，損害第三方利益,，不足以作為定價(jià)依據(jù),。
而主觀上，對(duì)不符合中國(guó)利益的首發(fā)價(jià)說(shuō)“不”,，是中鋼協(xié)的權(quán)利所在,。在金融危機(jī)沖擊下，歐洲,、日韓等國(guó)鋼廠大幅減產(chǎn),，全世界的礦石生產(chǎn)商們都把目光投向中國(guó)�,？梢哉f(shuō),，現(xiàn)在正是中國(guó)鋼企爭(zhēng)奪鐵礦石定價(jià)權(quán)的大好時(shí)機(jī)。
因此,，為了維護(hù)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的利益,，中鋼協(xié)必須發(fā)出自己的聲音，在鐵礦石談判中談出“中國(guó)價(jià)格”來(lái),。
中國(guó)說(shuō)“不”,，更重要的還在于爭(zhēng)取并確立中國(guó)在鐵礦石定價(jià)中的話語(yǔ)權(quán)。話語(yǔ)權(quán)缺失是中國(guó)鋼鐵業(yè)多年來(lái)的軟肋,。因此,，近年來(lái)中國(guó)鋼企在國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判中一直處于被動(dòng)，屢遇失敗,、利益受損。在此次事件中,，中國(guó)的強(qiáng)硬態(tài)度讓談判走向變得撲朔迷離,，我們完全不必太過(guò)在意。因?yàn)橹袊?guó)需要的是戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)上的勝利,。
如今,，中國(guó)鋼企與國(guó)際鐵礦石巨頭間存在著極高的相互依存度。如果鐵礦石生產(chǎn)商不向中國(guó)供應(yīng)鐵礦石,，長(zhǎng)期來(lái)看中國(guó)鋼企將難以為繼,；而如果中國(guó)鋼企不接受這些企業(yè)的鐵礦石，這些企業(yè)將更加難以為繼,。這也就是一些業(yè)內(nèi)人士所謂的“恐怖的平衡”,。在這場(chǎng)利益博弈中，中國(guó)鋼企敢不敢破釜沉舟,，咬定價(jià)格堅(jiān)守到底,，很可能是決定誰(shuí)能最終把握戰(zhàn)略主動(dòng)的關(guān)鍵,。有關(guān)專家預(yù)計(jì)，2009年中國(guó)將出現(xiàn)2億至3億噸的鐵礦石過(guò)剩,，短期內(nèi)并不會(huì)出現(xiàn)鋼材供應(yīng)緊張的問(wèn)題,。而從世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，受金融危機(jī)的影響,，其他國(guó)家對(duì)鐵礦石也不會(huì)出現(xiàn)需求明顯增加的變化,。
要想真正掌握國(guó)際鐵礦石談判的主動(dòng)權(quán)，就得敢于犧牲眼前利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。為此,，中國(guó)鋼企需將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，甚至下“斷臂”之決心,。
今年的鐵礦石談判仍在繼續(xù),，中國(guó)鋼企已深陷鐵礦石成本迷局的尷尬地位仍令中國(guó)鋼企“左右為難”。這也間接造成中國(guó)鋼鐵業(yè)在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)缺失：對(duì)鐵礦石進(jìn)口過(guò)度依賴,；行業(yè)集中度低,；產(chǎn)能過(guò)剩，給談判對(duì)手開(kāi)高價(jià)的“把柄”等,。
從這個(gè)意義上說(shuō),，中國(guó)鋼企把握未來(lái)戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)的核心仍在于苦練“內(nèi)功”，把自己做大做強(qiáng),。譬如說(shuō),，可以利用全球金融危機(jī)造成的外需減少的局面，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)優(yōu)化整合,，剔除落后產(chǎn)能,，減少對(duì)鐵礦石的過(guò)度使用和浪費(fèi)；其次,，像日韓企業(yè)那樣參股境外礦石企業(yè),，掌握更多的礦石資源，增強(qiáng)談判主動(dòng)性和利益互補(bǔ)性,。從這個(gè)角度看,，中國(guó)鋼協(xié)對(duì)不公平定價(jià)說(shuō)“不”，還僅僅是一個(gè)開(kāi)端,，良好的開(kāi)端,。 |
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