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美國理海大學(xué)商學(xué)院國際汽車計劃研究員陶慶久博士指出,，悍馬在美國是一個失敗的品牌,，“它大、重,、耗油,、價格貴，在美國只有很小的消費群,�,！彬v中重工不太有可能用悍馬在美國贏利。
陶慶久博士指出：“悍馬在美國是一個失敗的品牌，該企業(yè)無法自己創(chuàng)造利潤,，因此騰中重工接手要想在中國創(chuàng)造出利潤,，壓力會很大�,！�
陶慶久博士具體分析稱,，此次收購是一個好的嘗試。其意義在于這是中國民企首次將整個美國的品牌吸納,。如果能把該品牌做得成功,，可以成為其他中國企業(yè)可借鑒的成功案例。
騰中重工作為一個并不太出名的民企,，其管理實力有待日后考察,。但總體來講，他認為騰中管理悍馬負擔過重,。究其原因,，首先中國民企對于美國企業(yè)的管理文化需要漫長的適應(yīng)和整合過程。其次也是最重要的,，悍馬在美國是一個畸形品牌,，“它大、重,、耗油,、價格貴，在美國只有很小的消費群”,。騰中重工不太有可能用悍馬在美國贏利,。 |