早在2007年3月,，《華爾街日報》就曾撰文表示了對北京奧運場館經(jīng)營問題的擔憂�,！氨本⿰W運會的宏大和輝煌讓人不禁擔心,，奧運會結(jié)束后這座城市將如何有效管理那些場館和設(shè)施。所有舉辦過奧運會的城市都曾遇到過這個問題,，但問題的難度都不及北京的大,�,！�
如今這一現(xiàn)實問題確實擺在了鳥巢運營方的前面，北京中信聯(lián)合體體育場運營有限公司副總經(jīng)理楊蔚鷹告訴搜狐體育,，對于世界上的任何大型場館,，經(jīng)營都是一個難題�,！皬牡谝荒晡覀兊那闆r來看，還不錯,。投資是一個長期行為,，我們只是做了一個估算，很難預(yù)料到今后的經(jīng)營狀態(tài),，但是我想要說的是,，鳥巢的運營目前正在按照既定的計劃和步驟向前推進的，我們已經(jīng)有了一個很好的開頭”,。
相比有形資產(chǎn)奧運場館的改造利用,，奧運無形資產(chǎn)的效益挖掘則是更大的難題。有專家就曾指出,，不管鳥巢還是水立方,，如果不賣冠名權(quán)的話，很難不賠本,，而針對這一說法,，楊蔚鷹表示目前這一階段很難實現(xiàn)，主要原因是因為國人難以接受,。
“鳥巢有著這樣一個高貴的血統(tǒng),，是一個擁有特殊地位的體育場。奧運會成功舉辦,，中國向世界展示著自己,，老百姓來這兒感受到中國在國際上地位的升高，個人的國家榮譽感油然而生,。這種感覺和情緒是要小心保護的,，如果破壞了這種東西，人們會非常不理解甚至會產(chǎn)生厭惡感,，這樣一定會對這個產(chǎn)業(yè)造成很大的負面作用”,。
按照最初規(guī)劃和測算，中信聯(lián)合體拿到了“鳥巢”30年的經(jīng)營權(quán),，成本回收期大約為14年,。但經(jīng)濟效益的考量并不是衡量“鳥巢”的惟一標準，中信聯(lián)合體還會考慮到社會效益和社會責任,。
楊蔚鷹認為這樣一個承載了國人的光榮和夢想的體育場,，如果被企業(yè)冠名,，國人肯定難以接受，鳥巢運營方在考慮經(jīng)濟效益的同時,，必須同時考慮人民的接受程度,。正因為事關(guān)民族情緒和國家形象，作為鳥巢運營方的中信聯(lián)合體才遲遲未考慮將鳥巢冠名出售,�,！拔覀兛隙〞ハ鄳�(yīng)地權(quán)衡這其中的平衡點，等待人民能夠有更開放的心態(tài),，那時才會有所決定”,。 |
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