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在北京奧運(yùn)會(huì)留下的各種有形無(wú)形的財(cái)富中,，奧運(yùn)場(chǎng)館無(wú)疑是最顯眼的部分,。曾經(jīng)在2008年夏天上演了無(wú)數(shù)動(dòng)人故事的場(chǎng)館,，其意義顯然不僅在于留給世人一屆難忘的奧運(yùn)會(huì)。實(shí)際上,，在奧運(yùn)會(huì)籌辦過(guò)程中,，奧運(yùn)場(chǎng)館的“后奧運(yùn)前景”已被反復(fù)探討論證。
但時(shí)至今日，當(dāng)“鳥巢”、“水立方”已經(jīng)積累起足夠的知名度，當(dāng)建在大學(xué)里的奧運(yùn)場(chǎng)館開始真正面對(duì)學(xué)生,，當(dāng)五棵松籃球館正在謀劃華麗轉(zhuǎn)身,，奧運(yùn)場(chǎng)館對(duì)一座城市的發(fā)展究竟能起到什么樣的作用,，也許才漸有輪廓,。
新年伊始，本報(bào)記者再探眾多奧運(yùn)場(chǎng)館,，了解目前的運(yùn)營(yíng)狀況與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路,。不同的場(chǎng)館有不同的答案,，或可互相借鑒，更重要的是,，“后奧運(yùn)時(shí)代”的城市發(fā)展,，應(yīng)由此尋找更多助力,。
奧運(yùn)激情退去，奧林匹克公園中心區(qū)依然是很多游客的必來(lái)之地，但依靠熙來(lái)攘往的參觀人群并非奧運(yùn)場(chǎng)館日后的生存之道。如今,，“水立方”中常常傳出音樂會(huì)的動(dòng)人旋律；國(guó)家體育館的首場(chǎng)商業(yè)演出悄然揭幕；就連平日里形影相吊的玲瓏塔，也有一方歡聲笑語(yǔ)的溜冰場(chǎng)相伴……
后奧運(yùn)困局并非無(wú)解
深冬的北京,，凜冽的寒風(fēng)似乎讓人們參觀奧林匹克公園中心區(qū)的熱情有所降溫,，在經(jīng)歷了“十一”黃金周的火爆之后,，游客下滑的趨勢(shì)已顯露無(wú)疑,。
現(xiàn)在,，參觀“鳥巢”的游客數(shù)量已經(jīng)從3個(gè)月前的四五萬(wàn)人下降到現(xiàn)在的一兩萬(wàn)人,。根據(jù)測(cè)算，“鳥巢”每年在人力,、維護(hù)和貸款利息等成本方面需要投入1.5億元,，平均到每天就是41萬(wàn)元，游客的一張參觀門票,，價(jià)格為50元,。
“鳥巢”如何在30年內(nèi)收回30多億元投資,？這是公眾最為關(guān)心的話題,。“奧運(yùn)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)是個(gè)世界性難題,，并沒有太多成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,�,！薄傍B巢”運(yùn)營(yíng)方,、中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钗碟椪f(shuō),，“比如國(guó)奧投資獲得了國(guó)家體育館和奧運(yùn)村的捆綁式經(jīng)營(yíng)權(quán),，就是考慮到以房地產(chǎn)收益彌補(bǔ)體育館的經(jīng)營(yíng)虧損,，但‘鳥巢’并沒有這樣的有利條件,�,！�
讓楊蔚鷹羨慕不已的國(guó)家體育館業(yè)主單位——國(guó)奧五環(huán)公司也同樣“壓力不小”,，該公司總經(jīng)理周昕昕說(shuō)：“奧運(yùn)會(huì)的輝煌,，使得國(guó)人對(duì)場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)的期待也很高,。社會(huì)給了我們一定的成長(zhǎng)空間,，但留給我們的時(shí)間卻很短,。此外,，雖然場(chǎng)館建造之初設(shè)計(jì)了多項(xiàng)節(jié)能減排措施，現(xiàn)在每天的能耗依然很大，隨著使用年限的增加,，場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用也將成倍增長(zhǎng),�,！�
“在這種情況下,，我們唯一的選擇就是社會(huì)化。盡可能的開發(fā)體育館的功能,，然后比較綜合分析,，選定一條最適合自己的特色化道路,。”周昕昕告訴記者，承接大型會(huì)議,、會(huì)展,、商業(yè)活動(dòng)是國(guó)家體育館賽后運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，未來(lái)也可能引進(jìn)冰上比賽,、馬戲等對(duì)場(chǎng)館條件要求較高的活動(dòng),。
在楊蔚鷹看來(lái),，“鳥巢”也并不缺乏商業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛力,，總面積7萬(wàn)平方米、主要分布在零層和負(fù)一層的商業(yè)配套即將招商,，包括新聞廳和展覽區(qū)在內(nèi)的數(shù)千平方米可以承接會(huì)務(wù)，位于四層的146個(gè)VIP包廂也將展開出租,，“目前有幾家體育賽事和我們?cè)谶M(jìn)行意向性接觸”,。
商演已成主攻方向
2008年9月30日晚,，曾產(chǎn)生眾多奧運(yùn)奇跡的國(guó)家游泳中心“水立方”,，上演了另一個(gè)奇觀——大型水景聲光音樂會(huì)《夢(mèng)幻水立方》,。音樂會(huì)在國(guó)慶“黃金周”場(chǎng)場(chǎng)爆滿,，截至11月底已演出28場(chǎng)，觀眾近10萬(wàn),。演出將持續(xù)至2009年2月9日。引領(lǐng)奧運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)型的大型演出之路,，“水立方”率先邁出了第一步,。
據(jù)國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)康偉介紹，該公司在參加“水立方”建設(shè)時(shí)就一直思考“水立方”奧運(yùn)后可能的利用方案，逐漸形成了音樂會(huì)的創(chuàng)意,，經(jīng)過(guò)不斷完善，最終有了現(xiàn)在的效果,。觀眾以外地來(lái)京游客居多,，觀看《夢(mèng)幻水立方》既可看演出又可參觀“水立方”,，一舉兩得。
無(wú)獨(dú)有偶,，在“十一”之后，國(guó)家體育館也把重心轉(zhuǎn)向了承接大型商業(yè)演出。截至12月中旬,，已成功舉辦12場(chǎng)文藝演出活動(dòng),。
“這些活動(dòng)的社會(huì)反響非常好，最高時(shí)觀眾人數(shù)達(dá)1.7萬(wàn)人,。”周昕昕認(rèn)為,，能這樣迅速打開市場(chǎng)得益于國(guó)家體育館設(shè)計(jì)之初的“預(yù)留空間”。國(guó)家體育館擁有2萬(wàn)個(gè)坐席,，是我國(guó)最大的室內(nèi)綜合體育館,，主館層高43米,，凈高38米,，可利用空間大,，“從國(guó)家級(jí)會(huì)議到小型精品演出,，再到企業(yè)聚會(huì)，我們都可以滿足要求,，充分體現(xiàn)了國(guó)家館的綜合性和包容性強(qiáng)的特點(diǎn)”,。
就在“水立方”和國(guó)家體育館演出頻繁之時(shí),，毗鄰的國(guó)家體育場(chǎng)在夜幕降臨后卻是一片沉寂，“其實(shí)能不能在‘鳥巢’演出,，價(jià)格并不是最主要的,，關(guān)鍵在于演出的品質(zhì)”，楊蔚鷹的說(shuō)法,，是“鳥巢”首演日遲遲不定的原因之一,。
2009年8月8日,，一年前曾經(jīng)給這座體育場(chǎng)帶來(lái)難忘一夜的張藝謀導(dǎo)演將用歌劇《圖蘭朵》填補(bǔ)“鳥巢”商業(yè)演出的空白,。楊蔚鷹表示,，能容納8萬(wàn)名觀眾的“鳥巢”對(duì)任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是巨大的挑戰(zhàn)，《圖蘭朵》的成功與否將成為開啟“鳥巢”商業(yè)演出的關(guān)鍵。
奧運(yùn)場(chǎng)館重在打造品牌
“鳥巢”,、“水立方”的名字早已深入人心，這樣的品牌效應(yīng),，是其它體育場(chǎng)館難以比肩的。
不久前,，一款名為“水立方”的礦泉水已經(jīng)悄然上架，隨后,，由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司和北京市國(guó)家游泳中心有限責(zé)任公司聯(lián)合推出的“水立方”酒也成為第一款以?shī)W運(yùn)元素命名和定位的高端白酒,。
“‘水立方’的品牌化策略其實(shí)是個(gè)長(zhǎng)期的策劃�,！笨祩ソ忉尩�,，“我們?cè)谶@幾年的操作過(guò)程中，一直把國(guó)家游泳中心推成‘水立方’這三個(gè)字,，這其實(shí)就是一種品牌意識(shí)。成果有目共睹,，現(xiàn)在大家都知道‘水立方’，它的知名度很高,。這樣一來(lái),，以‘水立方’為品牌制作出的產(chǎn)品
,，就擁有了更深刻的內(nèi)涵,，使產(chǎn)品本身的附加值提高了,。”
“水立方”酒的誕生,，只是“水立方”品牌策略的重要一步，康偉介紹,，圍繞“水立方”品牌將開發(fā)出20個(gè)大類的130多種商品。接下來(lái),，配合“水立方”而推出的游泳裝備,、領(lǐng)帶和手機(jī)等特許商品也將陸續(xù)上市,。
“鳥巢”和國(guó)家體育館都不約而同地看重“國(guó)家”二字,。作為國(guó)家體育場(chǎng),，“鳥巢”正嘗試在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間取得平衡，楊蔚鷹說(shuō)：“我們承辦的活動(dòng)中有些具有公益性質(zhì),，比如世界艾滋病日的紅絲帶活動(dòng)，但絕大部分完全是商業(yè)化運(yùn)作,，包括像CBD商務(wù)節(jié)這樣具有政府背景的商業(yè)活動(dòng)，只要符合‘鳥巢’要求我們同樣歡迎,�,！敝荜筷空f(shuō)：“向公眾開放，為全民健身服務(wù),，是‘國(guó)字頭’體育館應(yīng)盡的義務(wù)，我們責(zé)無(wú)旁貸,。春節(jié)期間,，國(guó)家體育館將全面對(duì)社會(huì)開放,，屆時(shí)大眾不僅可以進(jìn)入體育館參觀，還可以欣賞一些別具特色的文化展覽,。但如何才能把國(guó)家體育館真正的‘性格’給挖掘出來(lái)，需要我們不斷探索，也要結(jié)合專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的建議,。”
楊蔚鷹說(shuō)：“‘鳥巢’不是一天蓋起來(lái)的,，成本也不可能一天就能收回來(lái),，但是我們會(huì)朝著這樣一個(gè)目標(biāo)去走：30年內(nèi)讓‘鳥巢’回本而且開始盈利,，而且在這30年內(nèi),，使之成為具有國(guó)際品牌影響力的體育場(chǎng)館,。”康偉也堅(jiān)信：“水立方”在滿足比賽,、服務(wù)百姓的同時(shí),，通過(guò)一些成功的商業(yè)運(yùn)作，不僅不會(huì)給國(guó)家背負(fù)沉重的包袱,，而且還會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,。 |