12月26日,，廣東省社會科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所,、廣東省省情調(diào)查研究中心發(fā)布了《2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評估報告》,。報告重點分析了宏觀環(huán)境和政策環(huán)境變化對廣東房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的影響,，并對廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力進行跟蹤研究。
“房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫高利潤率的慣性思維,，調(diào)整好心態(tài),，主動降低房價�,！睆V東省社會科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長林平凡建議,，對于有相當實力的企業(yè)，可以通過收購,、兼并,、重組等戰(zhàn)略手段，積極進行資源整合,，為未來發(fā)展儲備能量,，同時避免部分企業(yè)因經(jīng)營困難而對行業(yè)帶來的不利影響,。
今年1至10月，廣東商品房銷售額
2001.64億元,，銷售額下降25.7％,；2008年10月末,廣東商品住宅空置率（當期空置面積除以近三年竣工面積）14.0％，同比提高1.5個百分點,，市場進入緩慢發(fā)展的調(diào)整期,。
報告顯示，2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力20強中,，萬科,、富力、合生創(chuàng)展位列前三,。上榜企業(yè)分布在珠三角地區(qū),，與2007年相比,廣州新增加了兩家企業(yè)上榜，深圳有3家下榜,，珠海則6年來首次有企業(yè)上榜。
近幾年來,，房價持續(xù)走高,，偏離健康的發(fā)展軌道，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控力度不斷加大,，以此來平抑或減緩房地產(chǎn)周期波動帶來的不利影響,，進入2008年以來，房地產(chǎn)業(yè)明顯回落,。但不可否認,，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的帶動作用非常明顯，房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)自身的走勢,，而且關(guān)系到廣大居民的切身利益，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展,。
在金融海嘯的沖擊面前,，推動房地產(chǎn)的平穩(wěn)增長成為拉大內(nèi)需應(yīng)對危機的重要手段，為此,，國家也出臺了一系列的刺激政策來重新激活房地產(chǎn)市場,。
“從國家先后對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的政策看，是360度的轉(zhuǎn)變,，完全不一樣,。”林平凡說到,。
9月份以來,，央行多次降息并下調(diào)存貸款準備金率,，出臺了一系列刺激個人房貸計劃，放寬二手房貸款,，減免交易契稅,，鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)降價促銷。由此可以看出,，政府正采取各種刺激政策,，推動房地產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，并將其作為擴大內(nèi)需的一個重要支撐點,，這將對房地產(chǎn)業(yè)走出低谷創(chuàng)造有利條件,。
廣東經(jīng)濟的高速增長和珠三角都市圈的形成，帶動了房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展,。經(jīng)過20多年的發(fā)展,，廣東房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)。但進入2008年下半后,，隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的凸顯和深入,，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性增加。
從全國的情況看,，2008年前3季度國內(nèi)生產(chǎn)總值201631億元,，按可比價格計算，同比增長9．9％,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11865元,，扣除價格因素，實際增長7．5％,，增幅減少5．7個百分點,。廣東的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14963.59元，扣除物價因素,，實際增長僅4．3％,。報告分析，其結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)濟增長短期內(nèi)放緩,，失業(yè)率上升,，居民收入增幅減少等，這對房地產(chǎn)市場將會造成嚴重的影響,。
由于當前市場觀望氣氛濃厚,，市場低迷，企業(yè)內(nèi)部又面臨產(chǎn)品滯銷,、資金短缺,、土地積壓風(fēng)險加大以及融資難度加大的困境，“縮短管理鏈條，把突出主業(yè)與抓住市場機會有機結(jié)合起來,，盡可能減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,。”林平凡建議,，在外部環(huán)境不利的情況下,，房地產(chǎn)企業(yè)要更加注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系,，集中各種資源用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),，以增強企業(yè)的市場競爭力，保持市場份額和市場占有率,。
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