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在當前全球經(jīng)濟環(huán)境一片肅殺之中，財經(jīng)部,、商務部等兩大部委所聯(lián)合下發(fā)的一紙“家電下鄉(xiāng)”巨額招標成為家電業(yè)同行,、媒體界近日來聊得最熱鬧的話題。但熱鬧歸熱鬧,，“家電下鄉(xiāng)”到底是一塊多大的蛋糕以及自己企業(yè)又能從中分到多少羹？到目前國內(nèi)還沒有哪家企業(yè)敢就此定論,。
由國家財政補貼來提高農(nóng)村家電市場購買能力,、加快農(nóng)村家電消費升級，本應是一件大快人心的好事,，也給內(nèi)銷不暢,、出口受阻的家電廠家一劑強心針。但部分家電廠家在此“家電下鄉(xiāng)”政策一出臺所表現(xiàn)出來的盲目樂觀,，卻讓人不得不心存疑惑,。“家電下鄉(xiāng)”果真就是根救命稻草,？,！那么“家電下鄉(xiāng)”又是如何被淪落為救命稻草？
“家電下鄉(xiāng)”是一劑強心針
從十七屆三中全會的加快農(nóng)村改革,、土地流轉(zhuǎn),，到政府正式出臺十大措施、四萬億元救市方案，以及商務部,、財政部等官員頻繁在廣東,、江浙等地實地調(diào)研可以看出，政府對于擴大內(nèi)需,、緩解經(jīng)濟危機有了足夠的重視,，且思路清晰，措施日趨具體,。
在此次家電下鄉(xiāng)的巨額招標中,，總計達122家企業(yè)中標，占投標企業(yè)總數(shù)的78.71%,。下鄉(xiāng)家電類別增加到彩電,、冰箱(含冰柜)、洗衣機和手機四類,，推行地區(qū)也由原來的3個省份增加到12個,，基本上涵蓋了全國超過1/3的農(nóng)村市場，由中央和實施地區(qū)省級財政以直補方式按產(chǎn)品銷售價格的13%給予足額補貼,。
隨著政策和措施的逐步落地,，“家電下鄉(xiāng)”方案除進一步提高農(nóng)民購買能力、刺激農(nóng)村家電消費需求外,，對于家電廠家而言,，還可以打開內(nèi)需巨大市場容量、合理消化其過剩產(chǎn)能,，促進內(nèi)外需協(xié)調(diào)發(fā)展,，共度產(chǎn)業(yè)寒冬。
“家電下鄉(xiāng)”且勿盲目樂觀
國家“家電下鄉(xiāng)”一出臺,，各方可謂皆大歡喜,。國家擴大內(nèi)需，農(nóng)民買彩電,、冰箱,、洗衣機、手機等下鄉(xiāng)家電可享受補貼,，出口家電企業(yè)也有助于減壓并順利過冬,。在與部分家電廠家接觸的過程，筆者注意到這樣的一個現(xiàn)象：對于買下鄉(xiāng)家電給予13%的足額補貼,，家電廠家清一色的盲目樂觀并自認為抓住了一根救命稻草,，與前段時間受金融危機影響哀鴻遍野的景象形成了鮮明的對比。
一時間,，“農(nóng)村市場是一塊大蛋糕”之說有之,，“清理庫存”之說有之，更有人甚至提出了“泄洪”之說。
家電下鄉(xiāng),，利國,、利民、利企,。但農(nóng)民能否用上下鄉(xiāng)家電,，我個人認為，不是由區(qū)區(qū)13%的財經(jīng)補貼就可以決定的,�,！凹译娤锣l(xiāng)”方案激發(fā)更多的國內(nèi)市場需求，但農(nóng)村家電消費市場潛力的真正釋放還需要一段時間,。首先,，農(nóng)村電力跟不上，買得起,、用不起的狀況并沒有得到改善,；其次，農(nóng)村消費者住得很分散,，所以銷售網(wǎng)點成本,、物流成本與城市會有很大差別，服務網(wǎng)點極其不規(guī)范,。第三,，“下鄉(xiāng)”家電雖說定制，但一般多是企業(yè)積壓庫存或淘汰產(chǎn)品,，對于注重實用的農(nóng)村來說,，市場接受程度還是一個未知數(shù)。第四,，對于農(nóng)村家電市場的監(jiān)管還處于匱乏狀態(tài),，遠不如一、二級城市完善,、到位。以上問題不解決,，“家電下鄉(xiāng)”將很難在短期內(nèi)獲得發(fā)展,。
家電業(yè)還在蛻變中
作為具有世界級影響的家電制造中心，在這一場金融海嘯的滔天洪水面前,，部分家電企業(yè)對于“家電下鄉(xiāng)”政策出口過于欣喜若狂,，并簡單視之為“一根救命稻草”，從這里可以直接折射出一種家電行業(yè)本身不成熟,、基本功不扎實以致于多年前遺留在自己體內(nèi)的投機,、僥幸、浮躁心理在作怪。
在當前的經(jīng)濟危機中,，只談危機或者只談機遇,，都是一種不負責任的體現(xiàn)。但無論外部環(huán)境如何變化,，一個企業(yè)的發(fā)展,，贏利能力、自身造血能力最要緊,，也是其能否長期生存下來的根本,。試想，如果一個企業(yè)自身運作能夠保持一個良好的態(tài)勢,，并在困境中能夠不斷提升企業(yè)抗風險能力,，努力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術,，苦練內(nèi)功,，降低成本，最終還是可以變被動為主動,、將影響減至最小,，并取得長遠發(fā)展。
最后,，筆者認為：經(jīng)濟危機面前,，只有練好“內(nèi)功”，才是企業(yè)生存之正道,！否則,，即使奮力抓住了“家電下鄉(xiāng)”這一稻草，卻不見得就抓得穩(wěn),；就算是抓穩(wěn)了,，也未必就能夠在這場經(jīng)濟危機中救得了自己的命。 |