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可口可樂與匯源果汁3日聯(lián)合發(fā)布公告稱,，可口可樂旗下全資子公司將以總價179億港元現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司,。對于此次收購，業(yè)界看法不一,，輿論亦是嘩然。中國食品工業(yè)協(xié)會一位專家表示,，這讓他想起十幾年前可口可樂進入內(nèi)地市場時本土碳酸飲料全軍覆沒的往事,，匯源被收購后，果汁市場也許將重蹈覆轍,。有人不無諷刺地說,，匯源集團總裁朱新禮年初還在擲地有聲地聲稱“要做民族品牌、做百年老店”,；有論者驚呼：“難道我們只能眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡嗎,？”(詳見本報今日3版)
樂百氏、大寶,、中華牙膏,、樂凱、娃哈哈……現(xiàn)在又輪到“匯源”了,。一個個民族品牌,，甚至是讓國人引以為自豪的大品牌,，就這樣被洋品牌“吃掉”了，這確實讓國人在感情上難以接受,。因此,，超過八成的網(wǎng)友不贊成匯源“賣身”一點都不讓人意外。那么,，我們應該如何面對這一“殘酷”的現(xiàn)實,？應該把矛頭指向匯源集團及其總裁朱新禮嗎？
站在經(jīng)濟全球化的高度,，企業(yè)跨國收購是一件很常見的事情,。美國等外國公司可以收購中國的公司，中國的企業(yè)也可以收購美國等外國的企業(yè),。中國的聯(lián)想集團不就曾把美國IBM公司的全球PC業(yè)務收入囊中了嗎,？只不過，到目前為止,，這種雙向的收購還不對等而已,，這一定程度上與國家實力不對等有關(guān)。從市場規(guī)律的角度來說,，可口可樂收購匯源是兩個市場主體之間自主自愿的市場行為,，雙贏也好，雙輸也罷,，主要是人家兩家的事兒,。
也許有人要說，“發(fā)展民族工業(yè),，保護民族品牌”是每一個企業(yè)家的責任,，可朱新禮把一個好端端的民族品牌拋棄了。然而,，中國有句老話叫“在商言商”,，外國也有句名言叫“追求利潤最大化是資本的本性”,。生意就是生意,，作為一個“生意人”，朱新禮在收購問題上當然要把利益放在首要位置上,。至于民族品牌等問題,，雖然也應該考慮，但絕不能“不計代價”,，更不能“一票否決”,。我認為，當各方面條件都差不多的情況下優(yōu)先選擇本土企業(yè)或品牌,，就已經(jīng)算有“愛國”情懷和“民族”意識了,。
再者，“匯源”等民族品牌是被誰拋棄的？是朱新禮等人拋棄的嗎,？從表面上看,，“賣身”協(xié)議是朱新禮等人簽定的，但他們?yōu)槭裁丛敢狻百u身”,？難道他們不想把“匯源”做得像可口可樂公司那么牛甚至反過來收購可口可樂嗎,？自從十多年前大舉進入中國市場，可口可樂就勢如破竹,、迅速在中國做大,；而匯源等民族品牌雖然也迅猛發(fā)展，但與可口可樂相比仍然是“小巫見大巫”———這固然有資金,、技術(shù),、歷史、品牌,、營銷等各方面的原因,，但歸根結(jié)底還是中國消費者作出的選擇。現(xiàn)在有超八成的網(wǎng)友不贊成匯源被收購,，但不知這些網(wǎng)友想過沒有：如果中國有八成消費者在買飲料的時候首選匯源果汁,，匯源早就成世界第一飲料了，它還會被可口可樂收購嗎,？如果人們一邊喝著可口可樂一邊反對匯源向可口可樂“投降”,，這不是很好笑嗎？
“保護民族品牌”不僅是某一個或幾個企業(yè)家的事兒,，更是全體國民的事兒,。在全球化的大背景下，過分強調(diào)“民族”并不可取,，但適當?shù)摹氨Ｗo”還是應該的,。如果國人真的覺得應該大力發(fā)展民族工業(yè)，真的不愿意“眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡”,，那就應該“從我做起,，從現(xiàn)在做起”，而不應該一味指責被外企收購的本土企業(yè)及其企業(yè)家,。 |