在奧運場館的奧運后商業(yè)化經營中,無形資產開發(fā)收入被認為是最大的收入來源,,其核心為冠名權和豪華包廂,。
從奧運會的歷史經驗看,在奧運場館的奧運后商業(yè)化經營中,,無形資產開發(fā)收入被認為是最大的收入來源,。
北京奧運會圓滿結束,與此一起給世界留下深刻印象的是那些流光溢彩,、美輪美奐的體育場館,。17天過后,,這些場館已經成為“新北京印象”的最重要組成部分之一。
但在短暫驚艷亮相之后,,這些體育場館未來的日子如何繼續(xù)精彩,?
目前大家的擔心是其如何避免“蒙特利爾陷阱”。在1976年加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運會上,,原計劃的
1.24億美元總預算不斷超支,,到最后整個花費超過了15億美元,其中場館花費占到70%多,,使得蒙特利爾市民的財政負擔持續(xù)了20多年,。
悉尼和雅典的奧運會也沒能避免“蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年~2004年度虧損8539萬澳元,,其中澳大利亞體育場虧損達2400萬澳元,。奧運會后一年,雅典為維護場館而花費了1億歐元,。
而以我們的國家體育館——“鳥巢”為例,,在奧運結束之后每年的維護成本將達到5000萬到7000萬元人民幣,如果加上每年為建造“鳥巢”的貸款支付的利息8000萬元,,“鳥巢”一年運轉的成本就將超過1.3億元,。
應該說,北京從場館的建設起就考慮到了這個問題,,在建設和運營模式上進行了創(chuàng)新,,以利于化解賽后可能面臨的沉重負擔。
針對北京奧運場館的自身特點,,借鑒歷屆奧運會場館建設融資的方式,,北京分別提出了項目法人招標、捆綁式BOT,、捐贈三種基本方式,。
所謂BOT模式是指Build-Operate-Transfer,即建設-營運-移交,,企業(yè)通過后期的特許經營收益來彌補前期的建設投入,,在一定年限之后將產權交還政府。
2003年8月,,中國中信集團聯(lián)合體通過捆綁式的BOT模式,,取得“鳥巢”與奧運村30年的特許經營權,30年內盈虧自負,,30年后,,將場館移交回市政府。此次奧運場館幾乎都以BOT模式興建,在特許經營期內均無需政府承擔場館維護費用,。
捆綁式的BOT具有中國特色,,國際上一般只作單純的BOT,而此次之所以將“鳥巢”與奧運村捆綁在一起,,是考慮到奧運村作為收益較高的房地產項目可以彌補“鳥巢”運營的虧損,。
通過以上的融資方式,奧運場館融資和賽后運營的部分風險從政府轉移到了企業(yè),,起到一定的風險分散作用,。
當然再完美的方案也會存在一定的問題。現(xiàn)在人們的目光停留在這些精美的體育場館賽后如何轉身,、盡可能展現(xiàn)商業(yè)魅力上,。
從奧運會的歷史經驗看,在奧運場館的奧運后商業(yè)化經營中,,無形資產開發(fā)收入被認為是最大的收入來源,,其核心為冠名權和豪華包廂。
北京體育大學體育經濟和產業(yè)教研室主任林顯鵬日前在媒體撰文表示,,在美,、英、德等發(fā)達國家大型體育場館的經營中,,以體育場館冠名權、豪華包廂等為核心的無形資產開發(fā)占據十分重要的地位,,70%的大型體育場館都售出了冠名權,。
悉尼奧林匹克公園主體育場在奧運會后一直虧損,將冠名權賣給Telstra公司后才開始盈利,。上世紀80年代以來,,豪華包廂成為國外大型體育場館又一重要的經營項目。美國Staples體育館2001年從豪華包廂和俱樂部坐席的經營中獲得3500萬美元的收入,,遠遠高于冠名權的收入,。
這方面的經驗也啟發(fā)了“鳥巢”等體育場館的業(yè)主,國家體育場有限責任公司副總經理張恒利日前向《第一財經日報》表示,,目前已經和六七家國內外企業(yè)就“鳥巢”冠名權進行了洽談,,雖然目前還未達成最終意向。
林顯鵬認為,,北京奧運會場館在冠名權和豪華包廂的開發(fā)上有得天獨厚的條件:首先,,北京奧運會場館在建設規(guī)格和檔次上與發(fā)達國家相比毫不遜色;其次,,北京正在發(fā)展總部經濟,,越來越多的國內外大公司落戶北京,奧運會場館冠名權和豪華包廂是企業(yè)宣傳自我形象、提升品牌價值的重要平臺,。
而美國大型體育場館運營管理的經驗表明,,奧運場館賽后的第二個主要收入來源是與職業(yè)體育賽事相結合,吸引大量的旅游者和投資者,。
美國城市決策部門在二戰(zhàn)以后長期不惜重金為職業(yè)體育俱樂部修建大型體育場館,,并在此基礎上形成與職業(yè)體育俱樂部相互協(xié)作的“政府與私人企業(yè)伙伴關系”,即PPP模式,。林顯鵬表示,,這種合作方式有以下特點:首先,政府可以在一定時期內收回體育場館的建設投資,。其次,,場館的所有權和經營權分離,使得市政府不介入具體經營事務,、避免經營風險,,也避免了大量維護費用的支出。第三,,大型體育場館為職業(yè)體育俱樂部提供了重要的市場開發(fā)活動平臺,,拓展了職業(yè)體育俱樂部的財富,推動了體育產業(yè)的發(fā)展,。
奧運場館賽后經營的第三個途徑是積極吸引和承接各類大型體育,、文化、商貿,、娛樂活動,,使奧運場館區(qū)域成為多功能大型活動中心。水立方正在朝著這個方向發(fā)展,。 |
|