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中小企業(yè)面臨的“融資難,、成本攀升”等窘境已引起國家監(jiān)管機構(gòu)的高度關(guān)注,。據(jù)報道,，針對這一問題，國家發(fā)改委目前正同有關(guān)部門研究建立“國家中小企業(yè)銀行”,。（8月4日《廣州日報》）
中小企業(yè)融資難的問題盡管早已被各界所發(fā)覺，但小企業(yè)貸款難問題的瓶頸卻一直沒有被打破,。面對中小企業(yè)經(jīng)營狀況集中惡化的問題,，相關(guān)救治措施也在陸續(xù)擬議中�,？陀^地講,，諸如“國家中小企業(yè)銀行”等措施的擬定，固然有助于緩解中小企業(yè)融資難問題,，但是類似的舉措不乏短期應(yīng)景的性質(zhì),。其長期的政策效果和社會普惠狀況未必理想。
解決中小企業(yè)融資難問題的關(guān)鍵還是市場化,，也就是實現(xiàn)商業(yè)銀行的市場化經(jīng)營,。目前中國實行對商業(yè)銀行準入管制制度，這一措施在一定程度上限制了商業(yè)銀行的競爭沖動與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。
與國內(nèi)屈指可數(shù)的銀行數(shù)量相比，美國除去花旗等大型銀行外,，還有上萬家的社區(qū)小型銀行,。這些小型銀行為了自我生存發(fā)展，想盡一切辦法去尋找空白市場機會,，為資金供求雙方提供豐富的服務(wù)產(chǎn)品,。市場競爭之下，自然再無集中的體制性融資困難問題了,。
事實上,，國內(nèi)剛剛誕生的一些中小銀行已經(jīng)把競爭帶來的體制活力演繹了出來。在民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江省,，商業(yè)銀行的競爭較為激烈,，其服務(wù)意識也走在了同行的前列。在這一市場氛圍下,，商業(yè)銀行不僅青睞“大型客戶”,，而且對小企業(yè)也紛紛伸出了“橄欖枝”。
以寧波銀行為例,，這家銀行就明確是以小企業(yè)為主要服務(wù)對象,。而與貸款給中小企業(yè)“風(fēng)險大、效益差”的一般看法不同,，其經(jīng)營業(yè)績斐然,。截至2008年一季度，該銀行不良貸款率僅為0.35%,，撥備覆蓋率為364%,，位居行業(yè)翹楚,。寧波銀行對小企業(yè)客戶“人棄我拾”的戰(zhàn)略之所以能夠獲得成功，與其精準,、獨到的細節(jié)操作不無關(guān)系,。
可以說，所謂的中小融資難問題只是一個表象,，其實質(zhì)是市場競爭的倒逼機制付之闕如,。當(dāng)占據(jù)國內(nèi)銀行業(yè)絕大部分市場份額的國有銀行，出于自身經(jīng)濟利益,，而不斷地裁撤基層分支行時,，又怎么可能避免中小企業(yè)融資難問題不出現(xiàn)呢？
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