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宗慶后不是去談分手
“宗總應(yīng)該這個星期回來�,！焙途齽�(chuàng)業(yè)集團總裁李肅告訴記者,，日前媒體報道娃哈哈集團董事長宗慶后去法國與達能集團進行分手談判一事屬于誤傳。他解釋說,，這次宗慶后是去訪問的,，應(yīng)該與達能的談判無關(guān)。
“雙方的談判仍在繼續(xù)�,！边_能方面表示,，達能與娃哈哈的談判并沒有終止，上周外國媒體報道的達能已下定決心解除與娃哈哈的合資關(guān)系,，現(xiàn)正考慮找一個體面方式來退出一事也并不屬實,。
去年底以來，因為商務(wù)部的調(diào)停,，達能和娃哈哈在對峙一段時間之后,，承諾暫停法律對抗，回到談判桌前,。此后,，雙方展開了３次談判，但由于雙方意見分歧太大,，始終沒達成任何談判成果,。不過此前雙方所進展的法律戰(zhàn)，卻沒再上演,。
但達娃之爭并沒有因此而沉寂,，前不久，達能舉報宗慶后偷漏稅達3億元之巨,。一時間,，宗慶后再度被推入輿論旋渦之中。
六十億收購達能資產(chǎn),？
“法國媒體這次的報道應(yīng)該是達能放出的風聲,。”李肅表示,，這應(yīng)該是達能想退出的意思表達,。他表示，退出已成達能的必然選擇,，這是１００％的事情,。他分析說，去年以來的達娃談判之所以沒談成,，主要是達能的300億元出資是天價,，娃哈哈根本不可能會接受。因此,，現(xiàn)在看來,，達能當時的意圖很明顯，就是想拖住談判,，為的就是通過舉報宗慶后所謂的稅務(wù)案,，來達到吞并娃哈哈非合資企業(yè)的目的,。然而，事實證明,，達能的意圖落空,，企圖失敗。
李肅表示,，由于達能的一系列行為激怒了娃哈哈的眾多員工,，也損害了宗慶后的名聲，所以雙方已經(jīng)沒有任何合作的基礎(chǔ),，分手已成為最后的解決辦法,。目前就只剩下清算或者出賣雙方股份兩條路。
“清算可能性應(yīng)該不會很大,�,！崩蠲C表示，目前國內(nèi)飲料行業(yè)的生產(chǎn)線嚴重過剩,，如果清算,，資產(chǎn)將一文不值，這對雙方?jīng)]有任何好處,。同樣,，娃哈哈也不可能出售股份給達能，所以達能出售其股份給娃哈哈可能性最大,。
“問題的關(guān)鍵在于價格的多少,。”李肅認為,，當初達能試圖以40億元的價格來收購?fù)薰�,，所以娃哈哈也�?yīng)該以此價格為基準，適當上浮,�,！拔辶畠|元應(yīng)該是比較合理的價格，超出80億元,，就是天價了,。”李肅認為,，達能提出的300億元價格顯然不可能接受,，但40億元是它自己提出來的，現(xiàn)在娃哈哈在此基礎(chǔ)上多增加一二十億元,，應(yīng)該比較合理科學。他強調(diào)說,，如果達能久拖不決,，最后只能導(dǎo)致清算，吃虧的還是達能。
達能是否該低頭認錯
“達能應(yīng)該低頭認錯,，在中國規(guī)范經(jīng)營,，平等對待合作伙伴，或者重新獨資經(jīng)營,，才有可能在中國市場獲得新成功,。”東南大學法學院張馬林教授表示,，事到如今,，達能撤出娃哈哈應(yīng)已無懸念。因為達能打過法律訴訟牌,、打過政府外交牌,、也打過宗慶后3億元偷漏稅牌，皆無功而返,。達能不但沒有通過這些手段迫使宗慶后妥協(xié),，把娃哈哈非合資企業(yè)乖乖地低價賣給它，相反,，倒逼他終于站在自己的對立面前,，宣稱要“徹底分手”。
張馬林表示,，達娃之爭,，表面上看是因為娃哈哈違背商標合同，侵犯達能利益所造成,，實際上是它在中國的一些不規(guī)范行為導(dǎo)致的,。無論娃哈哈的陰陽合同，還是宗慶后的3億元偷漏稅案,，皆是在達能的唆使或幫助下完成的,。在這過程中，迄今為止,，達能也沒在這些事件上認過錯,。這應(yīng)該不是一個敢于承擔責任的企業(yè)所為。
張馬林表示,，正是達能上述的那些不規(guī)范行為和它片面追求利益的最大化,，才導(dǎo)致了其與娃哈哈合資走向失敗。他分析說,，達能與娃哈哈合資越鬧越僵,，其對樂百氏的并購失敗、與光明的合資結(jié)束,，以及和蒙牛的合作也終止,，這應(yīng)該不是偶然,。
“經(jīng)過30年的改革開放，中國社會主義市場經(jīng)濟體系日益完善,、中國的法律體系越來越健全,、中國的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越科學，追求和諧,、平等,、互利、共贏,，已成為當下中國的新國情和新發(fā)展階段,。外資企業(yè)想在華獲利，就必須適應(yīng)這些新情勢,�,！睆堮R林表示，從目前的情況來看,，可以說,，達能還停留在對中國市場認識的過去時，它并沒意識到,，與中國企業(yè)之間的合作應(yīng)該走到了新階段,，即走到了平等對待合作伙伴、尊重合作伙伴,、需要充分溝通,、實現(xiàn)共贏合作時期。他強調(diào)說,，這應(yīng)該沒有冤枉達能,，其對樂百氏的并購是典型案例，它能充分說明達能的上述缺點,。
“人非圣賢,，孰能無過”。張馬林表示,，中國市場很大,，只要達能放下它高傲的架子，低頭認錯,，虛心改正,，憑借它強大的資本實力和豐富的國際運作經(jīng)驗，應(yīng)該能在中國市場東山再起,。 |