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| 2008-04-28 來源:中華工商聯(lián)合出版社 |
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還有一件事,，我一直堅定不移地相信：對于人們所做的工作，你必須有所回報,。那些長期為我工作的人,，都得到了非常好的回報。我們從事的是培訓(xùn)性的行業(yè),，但我們的運(yùn)作就像一家華爾街的公司——每個人都能分享紅利,。我把這個策略用到雇員,、顧問以及所有和我共事的人身上。你必須讓為你工作的人都分到一塊蛋糕,。對于應(yīng)得的人,，即使多給報酬也沒關(guān)系。但如果某人不稱職,，就要毫不猶豫地立刻趕走他,，避免把疾病傳播到你的公司里——就是那種平庸病。
4年前,，我曾經(jīng)有一位雇員,。他是一名預(yù)約員，負(fù)責(zé)預(yù)約我們的演講者,。一次機(jī)會,，我發(fā)現(xiàn)他的收支不平衡。紐約的物價很高,，他在衣著和鞋子方面的品位也很高,，因此經(jīng)常入不敷出。他把時間都花在考慮自己的金錢問題上了,，而不是去想如何搞定演講者,。我們吃完午飯返回辦公室的時候，我不知道該怎么辦,。在第五大道上,，他被櫥窗里的一套范思哲西裝吸引住了。他贊嘆說：“這套衣服可真棒,！”我說：“那咱們進(jìn)去看看吧,。”他穿上了那套西裝,，效果真的很棒……但價格也很高——大約7000美金,。
當(dāng)時，我想簽下著名的皮膚科醫(yī)生尼古拉斯·佩里孔博士,，請他在各個城市進(jìn)行巡回演講,。我知道，為了簽這個約,，他已經(jīng)花了好幾個星期,，但是佩里孔就是一味躲閃，不愿意接受邀請,。于是我說：“只要能簽到佩里孔,，我就把這套西裝買給你。”我們回到辦公室,，幾個小時后,，我看到他打算離開，就問他：“你去哪里,？”他說：“去拿我的西裝,。”我看了看的預(yù)約板,，發(fā)現(xiàn)佩里孔的名字已經(jīng)寫在上面了,，太不可思議。
因此,，企業(yè)主們必須認(rèn)識到：如果你想從一個雇員身上得到非同尋常的上佳表現(xiàn),，就必須給他同樣非同尋常的巨大回報。后來,，這個雇員雖然離開了我,，但他很感謝我教會了他超越自己。這是一個簡單的原理,，但有很多企業(yè)主都不以為然,。他們的這種做法不但傷害了自己，也傷害了事業(yè),。如果我的一位雇員靈感激發(fā),，給我?guī)砹顺龅拙�10萬美元的收益，那么即使付給他25000美元也是值的,！
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