近日,,東航云南公司14個(gè)航班的飛行員因勞資糾紛相繼在到目的地機(jī)場(chǎng)上空后,集體強(qiáng)行返航,。這一惡性事件,,引發(fā)了公眾的憤慨。盡管4月5日,,東航向媒體發(fā)出一封致歉信,稱(chēng)返航緣由“天氣原因”,。然而,,仍然難以平息公眾的質(zhì)疑和譴責(zé)。
媒體透露的消息稱(chēng),,3月31日集體罷飛事件第三天,,東航云南公司即召集飛行員會(huì)議,勞資雙方達(dá)成一定的協(xié)議,,同時(shí)發(fā)放之前拖欠的住房補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼,。于是,31日起所有參與返航事件的飛行員已執(zhí)行飛行任務(wù),,并全部改口稱(chēng)返航是天氣原因(見(jiàn)《重慶晨報(bào)》2008年4月5日),。盡管此事件有待權(quán)威部門(mén)進(jìn)一步核證,但公眾也直言不諱指出個(gè)中諸多疑點(diǎn):為何在事發(fā)前沒(méi)有向旅客發(fā)出安民告示,?為何在事發(fā)后的第一時(shí)間沒(méi)向公眾作出說(shuō)明,?
罷飛事件之所以引發(fā)“全國(guó)共討之”,盡管有著飛行員與航空公司之間勞資矛盾,,對(duì)于飛行員切身利益得不到一定保障等問(wèn)題也確需妥善解決,。然而,這只充其量只是航空公司內(nèi)部矛盾,,決不能成為眾多飛行員罷飛的過(guò)硬理由,。 東航飛行員集體罷飛宣示了什么?媒體紛紛指責(zé)的是“置數(shù)以千計(jì)的旅客利益為兒戲”,。顯然,,東航14個(gè)航班罷飛,就是漠視公眾利益行為。飛行員把他們與公司的勞資矛盾凌駕于數(shù)以千計(jì)旅客頭上,,這恐怕是公眾不能理解接受的根本原因,。 應(yīng)該說(shuō),無(wú)論在東方還是在西方,,勞資矛盾永遠(yuǎn)存在,。問(wèn)題在于,發(fā)生勞資矛盾決不能把公眾利益當(dāng)成發(fā)泄工具,、發(fā)泄契機(jī),,這應(yīng)是公共服務(wù)行業(yè)起碼的道德底線,也是民主法治社會(huì)必須遵循的游戲規(guī)則,。令人遺憾的是,,東航14個(gè)航班飛行員對(duì)此道德底線忘記了,對(duì)游戲規(guī)則漠視了,。 飛行員職業(yè)盡管有著一定的風(fēng)險(xiǎn),,但在人們心目中,仍然屬于“天之驕子”,。飛行員的工資是常人的10多倍以上,。誠(chéng)然,隨著對(duì)外開(kāi)放,,隨著形勢(shì)發(fā)展,,作為一定風(fēng)險(xiǎn)的飛行職業(yè)工資收可能還會(huì)水漲船高。但是,,即使提高飛行員待遇,,也不能成為要挾成千旅客的理由,尤其是在中國(guó),,更不能出現(xiàn)動(dòng)不動(dòng)罷飛的事件,,這是為什么?道理也不言而明,,這就是那句老話,,人民利益重于一切,先于一切,,大于一切,。 應(yīng)該說(shuō),類(lèi)似的罷飛事件在東航也不止一次,。記得早在2006年6月15日,,由于欲辦離職手續(xù)未獲公司批準(zhǔn),東航青島分公司6名飛行員在東航上�,?偛块_(kāi)始為期5天的“絕食”抗議,,此事曾引發(fā)震動(dòng)(見(jiàn)《廣州日?qǐng)?bào)》2006年6月21日,、《羊城晚報(bào)》2006年6月21日)。 反觀罷飛事件一而再再而三地上演,,且有一出嚴(yán)重一出之勢(shì),,人們?cè)诜此迹@是為什么,?而今,,有時(shí)評(píng)稱(chēng)是航空公司內(nèi)部協(xié)商利益機(jī)制不完善;有時(shí)評(píng)稱(chēng)是國(guó)際先進(jìn)管理未能迅速引進(jìn)等,,這些都不無(wú)道理,。但依筆者看,時(shí)下,,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,,為著留住人才,一些單位運(yùn)用高福利高工資待遇有著合理的成分,。但是,,高待遇成了唯一條件就會(huì)走向極端。而今,,為爭(zhēng)高福利,,一些單位的所謂“人才”既不講人格也不講形象乃至國(guó)格,干出了不少令親痛仇快的事情,。應(yīng)該說(shuō),“一切向錢(qián)看”,,忽視傳統(tǒng)思想政治工作,,也是值得思考的原因。思想政治工作之所以不能丟,,乃因思想政治工作事關(guān)人們的精神面貌,,也是維護(hù)人民利益的重要保證。多年來(lái),,在高福利的單位,,往往偏重福利至上,忽視行之有效的思想政治工作,。這也許是高福利單位之所以矛盾重重,、人心渙散的一個(gè)原因。而今,,反思東航幾次罷飛事件,,不能不反思在思想政治工作方面的疏忽與淡薄。 |