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跨國輪胎企業(yè)在中國“勤儉持家”
面對原材料,、勞動力價格上升
    2008-03-11    李語實(shí)    來源:國際金融報(bào)

  沒有出錢邀請專業(yè)主持人;所有高層領(lǐng)導(dǎo)身著公司工作服,;慶祝宴席上不備酒,。記者3月7日在韓泰輪胎新品發(fā)布會上親身感受到企業(yè)簡樸的做事風(fēng)格。
  一位韓泰公司的員工對記者表示,,自去年以來,公司內(nèi)部崇尚節(jié)儉的做法已經(jīng)蔚然成風(fēng),。絕大部分出差計(jì)劃被取消,,取而代之的是公司內(nèi)部的視頻會議。
  對于輪胎企業(yè)來說,,2007年原材料價格上升帶來的成本壓力巨大,。據(jù)了解,,輪胎生產(chǎn)所需要的兩大原材料石油、天然橡膠的價格分別上漲超過70%,、30%,。輪胎制造業(yè)相關(guān)其他原材料,如鋼絲,、簾布,、炭黑等的價格也都全面上漲。
  “成本上升的壓力還來自勞動力因素和人民幣升值(人民幣對美元已累計(jì)升值12%)”,,固特異亞太區(qū)總裁柯華德·皮埃爾3月6日出席“第四屆汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖圓桌會議”時表示:“大家都公平地面臨這個問題”,。

提高營銷效率

  柯華德·皮埃爾坦言,目前讓他睡不著覺的問題是市場營銷的效率問題,。他認(rèn)為,,在中國經(jīng)營企業(yè),控制成本的第一個方法是重視細(xì)分市場,,這樣運(yùn)營效率就抓住了,,就能有信心找到控制成本的方案。
  “找到正確市場細(xì)分很難”,,柯華德·皮埃爾表示,,目前在中國的汽車消費(fèi)者是第一代駕車者,沒有品牌忠誠程度,。這是市場的巨大機(jī)遇,,也是挑戰(zhàn)。而在國外市場,,有80%的汽車消費(fèi)者再次消費(fèi)時會選擇同一品牌,。
  “例如現(xiàn)代汽車,去年在中國一下子降了那么多市場份額,,這在其他國家市場是很少見的,。”柯華德·皮埃爾說,。
  談及去年7月國家調(diào)整出口退稅政策,,柯華德·皮埃爾表示,“只在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售,,就不會受影響,。”

采購本土化

  “如何不把生產(chǎn)上的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,?如何把兩種負(fù)擔(dān)(生產(chǎn)負(fù)擔(dān)和漲價帶給消費(fèi)者的負(fù)擔(dān))的關(guān)系協(xié)調(diào)好,,是我們今年最大的目標(biāo)之一。”韓泰輪胎中國本部董事長崔鎮(zhèn)旭3月7日對記者說,。
  崔鎮(zhèn)旭表示,,將通過改造生產(chǎn)流程、技術(shù)控制來進(jìn)一步控制成本,。在制造工藝方面,,節(jié)省成本為重點(diǎn)工作。此外,,還將嘗試多種控制成本的方法,。
  韓泰輪胎中國本部銷售總經(jīng)理金承煥對記者表示,目前,,中國國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)的天然橡膠還達(dá)不到韓泰的要求,,中國工廠生產(chǎn)所需的天然橡膠大部分仍需要進(jìn)口。不過,,韓泰將盡量選擇品質(zhì)好的供應(yīng)商,,實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
  “汽車行業(yè)的復(fù)雜程度高,,直接削減成本不可能,,需要優(yōu)化供應(yīng)鏈�,!盌HL全球客戶物流處供應(yīng)鏈管理副總裁伍榮和3月6日出席第四屆汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖圓桌會議時說,。
  伍榮和表示,中國目前物流成本占GDP的比例是國外的2倍(歐美分別為10%,、11%),。
  伍榮和希望,中國政府相關(guān)部門能給予企業(yè)更靈活的政策,,例如關(guān)于“保稅倉庫,、非保稅倉庫的選址、政策”等,,以及通關(guān)以后的梳理環(huán)節(jié)方面,,使物流的等待期從幾天降到幾個小時。

減少員工流失率

  “如果你打算投資勞動密集型企業(yè),,可以將工廠開到越南,、非洲;如果在產(chǎn)品質(zhì)量上有高要求,,那么在中國還有很多機(jī)會,。”柯華德·皮埃爾3月6日說,。
  據(jù)了解,,自今年1月1日開始實(shí)行新《勞動法》以來,,外資企業(yè)在中國開展業(yè)務(wù)的工資成本在不斷上升。廣東省及華東地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升,。上海市2007年9月剛剛上調(diào)了12%,計(jì)劃今年4月再上調(diào)13%至14%,。
  此外,,新《勞動法》還規(guī)定了“勞動合同期滿不再續(xù)簽,單位要補(bǔ)償員工,,除非是單位以不低于原待遇水平續(xù)約員工,、但是員工不愿意續(xù)簽的情況”。
  “我們很好地關(guān)注了員工待遇,,員工的流動率會下降,。”柯華德·皮埃爾表示,,固特異在上海的員工流失率僅為9%,,大連更低,廣東稍高,,達(dá)到20%,。
  柯華德·皮埃爾還表示,“注重對員工能力的培訓(xùn),,固特異工廠已經(jīng)成為性別無差異的工廠,。”

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