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 近年來,，越來越多國際知名的大型連鎖零售企業(yè)涌入中國，以其購物環(huán)境良好,、品種齊全等特點在一些大中城市的零售市場占據(jù)相當大的份額,。然而，一些企業(yè)在發(fā)展壯大后,，卻開始玩弄不正當手段牟利,，傷害供貨廠商的感情和利益，成為物價上漲的禍首之一,。1月下旬,，我們到群眾反映問題較多的天津市一些大型超市暗訪，了解到其中一些內幕,。
胡亂收費愈演愈烈
某商貿公司是一家經(jīng)營了20多年的企業(yè),，與天津市所有超市都有業(yè)務往來。該企業(yè)主管讓我們翻閱了部分賬目和合同文本后說：“你們看看這些資料就明白了,，亂收費的超市起初只有家樂福一家,，現(xiàn)在幾乎所有超市都在效仿，收費名目越來越多,，真讓人難以承受,�,！�
我們隨手翻閱了該公司去年和家樂福簽訂的一份合同，其中有如下收費條目：無條件折扣費,、有條件折扣費,、DM廣告費、咨詢服務費,、共同商品服務費,、節(jié)假日促銷費、新品進場費,、免費樣品,、新店開業(yè)促銷費等。在與天津樂購超市簽訂的合同中,，除上述條款外,，還有全國周年店慶促銷廣告費、商品展銷費,、商品質量商店檢驗費等,。該公司業(yè)務主管說：“這些是寫在合同上的，沒寫的收費名目還很多,，比如貢獻費,、價外支持費、重裝贊助費等,�,！蔽覀儐枺骸斑@些收費合理嗎？”財務人員氣憤地說：“哪兒合理呀,！他們收哪項費用都不敢給我們開發(fā)票,，要么給虛假的購貨發(fā)票，要么讓用貨物抵扣,，不僅收了錢還逃了稅,。”
我們找有代表性的部分產(chǎn)品供貨廠商座談,，大家都叫苦不迭,。一個大型商貿企業(yè)的負責人說：“超市這些年做事越來越過分。沃爾瑪剛進中國時,，幾乎不收什么費用,，后來從家樂福跳槽過來一個高管，把沃爾瑪也帶壞了,，居然做出了讓我們補交往年費用的荒唐事,。我們不給錢，就直接從貨款里扣,，真是太霸道了,！”
銷售成本被迫加大
供貨商李先生給我們算了一筆賬：3年前,，他們公司每年被超市收取的“黑錢”為150萬元左右，2007年則被收了近1000萬元,。過去,，這些費用分攤到成本里占1%至2%，現(xiàn)在達到5%至10%,。
我們扮作酒廠的銷售人員到某超市與負責采購的人員洽談,，這位采購人員態(tài)度生硬地介紹了他們的“老規(guī)矩”：20萬元入店費，免費提供200箱酒供檢驗用,。我們問：“產(chǎn)品已經(jīng)過質檢部門質量認證,，為什么還要到這里檢驗？”這位負責人不耐煩地說：“你到?jīng)]有這些條件的商場去賣吧,！”
廠商們反映,，超市還想方設法把負擔攤給他們。一位廠商說：“最近落實《勞動合同法》,，超市大幅減員,，卻要求廠商增加促銷人員，廠商不僅要負責促銷人員的工資和三險,，還要每人每月交1000元管理費,。廠商掏雙份錢，人員歸超市管理使用,。最終,，這些費用都得攤到消費者身上,�,！�
管理部門監(jiān)管不力
為規(guī)范零售商與供應商的交易行為，維護公平交易秩序,，保障消費者的合法權益,，商務部于2006年11月15日施行了《零售商供應商公平交易管理辦法》。其中,，第十三條規(guī)定,，零售商不得收取或變相收取的費用包括：以簽訂或續(xù)簽合同為由收取的費用；向使用店內碼的供應商收取超過實際成本的條碼費,；店鋪改造,、裝修時，向供應商收取的未專門用于該供應商特定商品銷售區(qū)域的裝修,、裝飾費,；未提供促銷服務，以節(jié)慶,、店慶,、新店開業(yè),、重新開業(yè)、企業(yè)上市,、合并等為由收取的費用,；其他與銷售商品沒有直接關系、應當由零售商自身承擔或未提供服務而收取的費用,。第十四條規(guī)定：“零售商與供應商應按商品的屬性在合同中明確約定貨款支付的期限,，但約定的支付期限最長不超過收貨后60天�,！钡谑鍡l規(guī)定：”除合同另有約定或供應商沒有提供必要單據(jù)外,，零售商應當及時與供應商對賬�,！�
從以上條款看,，國家有關部門已經(jīng)注意到超市存在的這些問題。為什么國家有明確規(guī)定,，而這些大型超市依然我行我素,，大肆收取各種費用呢？許多廠商一致認為,，維權意識不強,，是這一現(xiàn)象蔓延的原因之一，主要原因是管理部門監(jiān)管不力,。
廠商張先生說,，他們曾多次到工商行政管理部門和天津市商務委員會反映這些問題，但這些機關只是做一下筆錄,，沒有采取任何行動,，久而久之，就懶得去反映了,。
某企業(yè)財務主管介紹,，“自2006年商務部下達相關管理辦法后，超市在往來賬目上有意回避一些問題,，但收費依舊,。”我們問：“這些問題如果管理部門查辦好查嗎,？”這位財務主管很輕松地說,，“應該比較好查，就看是真查還是走過場啦,�,！� |