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| 任洪斌總裁 | “中國制造”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”是個常談常新的話題。已成立10年的中國機械工業(yè)集團公司（下文簡稱“國機集團”）可謂我國機械裝備業(yè)駛向海外的最大“航母”,。關于自主創(chuàng)新,，總裁任洪斌有自己的看法。
產(chǎn)品瞄準高門檻高技術
問：中國裝備制造業(yè)目前還是以“制造”為主,，“創(chuàng)造”為輔,，您怎么看待這個現(xiàn)狀？
答：都說中國是“世界工廠”,、“世界車間”,，但我們現(xiàn)在出口的產(chǎn)品中，有完整知識產(chǎn)權,、有高技術含量的自主創(chuàng)新產(chǎn)品所占比重還是相當?shù)�,。就目前國�?nèi)的裝備制造業(yè)來說，擁有核心競爭力的產(chǎn)品和企業(yè)還不多。
上世紀90年代初,，中國某型號單缸柴油機出口到南亞是375美元/臺,，企業(yè)可獲得不錯的效益，售后技術服務也有保障,。兩年后,，同樣的產(chǎn)品變成175美元了,，比原來價格的一半還低,。這樣雖然出口量逐年擴大，但利潤總額卻逐年減少,，售后服務也自然大打折扣,。結(jié)論就是：我們賣技術含量低的產(chǎn)品，同行業(yè)都能模仿都能制造,，競相壓價,，最后的結(jié)果肯定是出口數(shù)量在增長，企業(yè)效益在降低,。
變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”,，我們還有很長的路要走。我一直認為,，只有自主品牌的產(chǎn)品才能在真正意義上提升中國經(jīng)濟的品質(zhì),。因此，中國企業(yè)走出去,，一定要做門檻比較高,、技術含量高的產(chǎn)品。
自主研發(fā)實現(xiàn)定價自主
問：如何提高中國制造企業(yè)的國際競爭力,？
答：中國企業(yè)的制造能力和水平已經(jīng)達到了一定的階段,，但市場意識在很多企業(yè)里還沒有培養(yǎng)充分，白白丟掉了很大的利潤空間,。產(chǎn)品價格要按國際市場的標準去定,，而不是按成本來算。我們有競爭力的產(chǎn)品價格可以比歐美國家低一些,，但決不能是其價格的一半,，甚至更低。要做到這一點必須滿足一個前提：你要有比別人更好的技術或更強的實力,，有些東西你能做而別人做不了,。所以根本上還是在自主創(chuàng)新上多下工夫。
江蘇蘇美達集團是我們的直屬企業(yè),，原來是靠貼牌生產(chǎn)出口一些電動工具,、小的發(fā)電機組等。這些年，蘇美達通過轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式,，成立自己的研發(fā)中心,，增強了自主創(chuàng)新能力。現(xiàn)在出口的發(fā)電機,、電動工具等產(chǎn)品,，都是自主研發(fā)生產(chǎn)的，擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權,。一般外貿(mào)企業(yè)多招聘外語人才,、外貿(mào)人才，可蘇美達現(xiàn)在招聘什么人呢,？他們招聘研發(fā)人才,，做產(chǎn)品開發(fā)，做產(chǎn)品設計,。這樣的企業(yè)很有生命力,，成長也特別快。所以當電動工具的退稅率降了,，一般企業(yè)不敢漲價,。蘇美達率先漲價，產(chǎn)品銷路仍然非常好,。
問：“中國創(chuàng)造”勢必通過自主研發(fā)來實現(xiàn),，科研機構(gòu)的作用不可小覷，國機集團有什么樣的經(jīng)驗,？
答：以前我們可以花錢買技術,，現(xiàn)在國外已經(jīng)不賣了。因此,，我們要立足于現(xiàn)有的強項,，先行突破，培育知名品牌,。
蘭州石油機械研究所研發(fā)的大型板殼式換熱器就很有競爭力,。過去，國內(nèi)石化企業(yè)的這類設備全部靠進口,，國外不供應就買不到,。這些年我們花大氣力去投入，已經(jīng)研制出來了,。之前我們曾與美國的一家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)洽談合資,，開的條件很好，但被對方拒絕,。當我們研制出來后,，對方反過來提出特別好的條件希望跟我們合資,，這回輪到我們堅決反對了。
不斷加強科研開發(fā),、持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵,。國機集團目前初步形成了由科研院所孵化研發(fā)中心和高科技企業(yè)，到培育產(chǎn)業(yè)化基地,、進行規(guī)�,；a(chǎn)的發(fā)展模式。
觀念資金人才都很重要
問：國機集團是如何盤活旗下科研院所的,？
答：第一,，觀念上的轉(zhuǎn)變。2001年我來到國機集團,，發(fā)現(xiàn)科研院所有一個現(xiàn)象：日子過得很好,，銀行沒有貸款,，是塊好金子,。但沒有發(fā)揮應有的作用，很難做大,，產(chǎn)值過億者寥寥,。所以我首先強調(diào)：觀念上面向市場。以前院所大部分技術都轉(zhuǎn)移了,，賣圖紙或是拿去評職稱,、評獎，技術沒有轉(zhuǎn)化,，企業(yè)難以獲得較多的利潤,，大家也很滿足現(xiàn)狀。我從理念上讓他們調(diào)整：要把技術轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,，通過生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的利潤再反哺科技,。
第二，資金支持,，特別是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。研究院所有形資產(chǎn)規(guī)模都不大，但大量的技術沉淀無法用金錢衡量,。它的發(fā)展需要資金,，但它的資產(chǎn)規(guī)模限制了它的發(fā)展。我們用集團的資源,、用資本收益反哺科技,，通過建立科技發(fā)展基金，成立財務公司這樣的融資平臺,，使他們想做產(chǎn)業(yè)化成為可能而且能夠迅速做起來,。
第三，調(diào)動科技人員的積極性�,？蒲性核潭ㄙY產(chǎn)很少,，但智力資產(chǎn)很豐富。智慧存在人腦中,，如何讓這些人發(fā)揮自己的聰明才智,？如何讓他們能夠在事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值？一個企業(yè)能否發(fā)展好,，科技人員積極性的調(diào)動非常重要,。我們通過高科技人才隊伍的建設，從待遇,、榮譽,、個人發(fā)展等多方面激發(fā)他們的工作熱情，今后我們還要通過期權等方式搞更多的激勵機制,。對于外部的人才,，我們也在積極引進中，其中不乏國外優(yōu)秀人才,。我們遵循從市場上得來的人才要按市場定價的原則,。我想，對于科技人才,，對他們價值的肯定就是對他們最好的尊重,。 |