“我們認為,在中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的�,!本┐缮玳L川村誠在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會上如是說,。隨著京瓷對中國業(yè)務(wù)失去信心,,日系手機品牌在中國僅存的最后一線希望似乎也破滅了,。 本周二,京瓷公司對外表示,,公司已經(jīng)同意解散與中國電子配件商振華(集團)科技股份有限公司(以下簡稱“振華科技”)合組的合資企業(yè)京瓷振華,。京瓷新聞發(fā)言人表示,京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華,;其中,,振華科技獲得45%的股權(quán),溢華公司獲得
25%的股權(quán),,而京瓷則可以免負8.5億日元的債務(wù),。 然而,在失去信心的同時,,日系手機是否從此就將遠離中國市場,,再無可為,又或者還有機會殺個回馬槍,,突破重圍,? 在中國上馬3G的前夜,在3G手機領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢的日系手機的去留依舊留有懸念,。
2G全面潰敗
事實上,,京瓷手機退出中國市場并沒有讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。根據(jù)京瓷的經(jīng)營情況,,離開中國被看成是遲早的事,。據(jù)川村誠透露的數(shù)據(jù),京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來,,每年虧損約7億至8億日元(約為660萬至750萬美元),。而且,,目前還沒有顯示出扭虧的跡象。 在市場上,,也很難看到京瓷手機的身影。此前,,京瓷在中國的大部分手機產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶定制的,。但是,聯(lián)通C網(wǎng)過去幾年的用戶增長,,始終難有重大突破,,這直接導致了京瓷品牌在中國市場只能勉強生存。 回憶起來,,最早將手機彩屏,、拍照等全新娛樂體驗帶到中國的是日系手機。然而,,盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域,,日系產(chǎn)品的娛樂性能和時尚外觀始終引領(lǐng)潮流,但是在中國的2G手機市場,,日系品牌卻幾乎全面潰敗,。 早在2005年,日系手機就開始顯露出頹勢,。由于推廣受阻,,東芝、松下,、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調(diào)整,。2005年年初,首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚鑣,,率先退出中國手機市場,。此后,當年年底,,松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠,,以及在美國和英國的手機研發(fā)中心,這意味著松下手機退出了包括中國在內(nèi)的海外2G和2.5G市場,。2006年2月,,三菱手機也宣布正式退出中國市場。2006年11月,,NEC宣布退出中國2G和2.5G
手機市場,。 在此之后,日系手機在中國市場幾乎只能靠京瓷一家支撐局面,�,?赡苷龖�(yīng)和了“獨木難支”,隨著京瓷敗走,日系手機在中國已經(jīng)跌進谷底,。
京瓷以退為進,?
僅僅在宣布退出中國市場前一周,京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價格收購三洋手機業(yè)務(wù),,從而成為全球第六大手機廠商,。隨著今年4月1日收購完成,三洋在華的天津工廠也將悉數(shù)并入京瓷陣營,。 一面是退出中國市場,,一面卻是接收三洋的天津工廠,成為全球第六大手機廠商,。京瓷葫蘆里究竟賣的什么藥,? 京瓷振華原副總裁孫有安介紹,他目前正在負責京瓷收購的三洋中國手機業(yè)務(wù)的整合工作,。但他明確表示,,整合后,這部分業(yè)務(wù)也不會繼續(xù)針對中國市場,,三洋在天津工廠生產(chǎn)的手機則將用于出口,。川村誠也提出,未來,,京瓷的主要戰(zhàn)場將是日本本土和北美市場,。 實際上,目前排名前五的諾基亞,、三星電子,、摩托羅拉、索尼愛立信和LG在中國市場都占據(jù)了不錯的市場份額,,作為排名緊隨其后的京瓷,,從此放棄中國這個巨大的市場,確實讓人難以相信,。 有業(yè)內(nèi)人士表示,,京瓷的退出只是暫時性的,一旦3G在中國上馬,,京瓷再回中國也并非毫無可能,。天津工廠隨時可以轉(zhuǎn)型主攻中國市場。 包括京瓷在內(nèi),,日系品牌從中國的敗走,,不少是戰(zhàn)略性的,而并非實力不濟導致,。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,,而不包括3G,,就可以看出端倪。從某種程度上來說,,“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語,。等待合適的機會,再尋“前途”才是潛臺詞,。
等待3G來臨
所謂的戰(zhàn)略性怎么理解,?這要從日系品牌之所以集體退出中國的原因說起。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析,,日系手機的退出和銷售渠道不暢、應(yīng)對能力差有關(guān),。 在日本本土,,手機銷售采用的基本都是定制模式,手機廠商往往只要完成運營商的定制需求就可以立足市場,。但是,,中國的情況要復雜得多,消費者更愿意購買手機,,而不是使用運營商提供的,。計世咨詢的資深分析師郭暢分析,日系手機商對中國國情尤其是渠道把守失利,,導致集體喪失話語權(quán),。 易觀國際分析師也指出,日系廠商管理方式不夠本土化,,缺乏本土經(jīng)理人,,所有主要決策都要由日本本部制定。這也導致了日本企業(yè)在海外市場上反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都很差,。 相對較差的應(yīng)對能力,,加之中國市場與日本本土和北美的銷售渠道差異,導致了日系品牌在本土和北美取得與中國完全不同的銷售結(jié)果,。 然而,,隨著2008年開年,可以肯定,,3G在中國已經(jīng)進入倒計時,。實際上,日本是全球3G的先鋒,,在3G手機方面,,日系廠商已經(jīng)在北美等海外市場取得了一定的成功,無論是技術(shù)還是外觀,,日系廠商都能更早習慣海外市場,。很難說,,3G的到來,不會給日系手機帶來中國市場的新機遇,。 另外,,有專家指出,3G普及以后,,高端手機和低端手機的區(qū)分將越來越模糊,,手機作為通信載體的屬性更明顯,奢侈消費品的屬性將淡化,。定制模式可能成為未來運營商的主導模式,,這對熟悉該模式的日系廠商也將是一次機會。 不過,,即使3G到來,,日系企業(yè)想在3G時代回到中國市場并取得較好的市場表現(xiàn),還需要從根本上重視中國市場的地位,,在中國做到企業(yè)管理,、產(chǎn)品開發(fā)和市場研究的完全本土化。未來的3G競爭,,仍然是一場硬仗,。 包括京瓷在內(nèi),日系品牌從中國的敗走,,不少是戰(zhàn)略性的,,而并非實力不濟導致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,,而不包括3G,,就可以看出端倪。從某種程度上來說,,“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語,。等待合適的機會,再尋“前途”才是潛臺詞 |