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在經(jīng)歷一段時間的沉寂之后，達(dá)娃之爭又朝著和解的方向邁進(jìn)一步。
達(dá)能讓步 范易謀辭職
�,。痹拢保等�,，達(dá)能全球聯(lián)席運營官及亞太區(qū)總裁范易謀,，向達(dá)能與娃哈哈合資的７家合資公司董事發(fā)送辭職信，宣布辭去娃哈哈合資公司董事長職務(wù)。與此同時，在中國商務(wù)部和法國駐華使館商務(wù)處的主持下,，達(dá)能與娃哈哈舉行了自去年１２月２１日宣布“休戰(zhàn)”以來的首次工作會議。
至于范易謀的辭職原因,，在其辭呈上如是寫道：“由于已經(jīng)被委任為達(dá)能集團(tuán)的全球首席運營官,，鑒于合資公司在達(dá)能集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的位置，以及與之相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部政策,，無法再繼續(xù)擔(dān)任７家合資公司的董事長之職,。”
此前,，由于娃哈哈員工集體反對范易謀出任董事長一職，使得雙方的談判多次陷入僵局,�,；蛟S出于和解的考慮，達(dá)能方此次主動讓步,，范易謀不再擔(dān)任合資公司董事長,，讓外界看到了這場曠日之戰(zhàn)和解的曙光。
不過,，達(dá)能方面表示,，“為了談判順利進(jìn)行，范易謀將繼續(xù)擔(dān)任合資公司副董事長,�,！睂τ诤腺Y公司新董事長人選，達(dá)能將和娃哈哈中方協(xié)商確定,。
記者多次致電娃哈哈相關(guān)人士,，但其電話一直處于無人接聽狀態(tài),。
在去年６月７日，娃哈哈合資公司原董事長宗慶后宣布辭職后,，達(dá)能集團(tuán)立即任命范易謀為合資公司臨時董事長,。
６月２０日,，達(dá)能與娃哈哈在杭州召開各合資公司董事會會議,。會上，達(dá)能與娃哈哈雙方不歡而散,，沒達(dá)成任何協(xié)議,。６月２５日，范易謀曾致函娃哈哈７家合資公司的總經(jīng)理,，稱在６月２０日于杭州召開的各合資公司董事會會議上,，“董事會表決并以多數(shù)票通過選舉新任董事長，并決定前任董事長辭職后的有關(guān)事項的決議”,，由此,，范易謀當(dāng)上了合資公司的董事長職務(wù)。
但娃哈哈中方強(qiáng)烈抵制范易謀,，并不承認(rèn)其為董事長,，進(jìn)而表示，按照雙方協(xié)議,，合資公司董事長職務(wù)應(yīng)該由娃哈哈中方擔(dān)任,。
“這是達(dá)能作出的實質(zhì)性動作�,！苯K君遠(yuǎn)律師事務(wù)所張馬林律師表示,，達(dá)能已表達(dá)出了與娃哈哈達(dá)成和解的誠意。
和解談判料將艱難
“冰凍三尺,，非一日之寒,，隨后的談判依然會比較復(fù)雜，事件應(yīng)該不會在短期內(nèi)得到解決,�,！睆堮R林表示，不管達(dá)能與娃哈哈的糾紛與分歧達(dá)到何種程度,，但終究是民商事糾紛,，雙方坐下解決是一種辦法，“雙方談判的空間很大”,。而商務(wù)部的介入,，對各方的壓力也都不小。
“這應(yīng)該是一種最好的解決辦法,�,！币恢标P(guān)注達(dá)娃之爭進(jìn)展的業(yè)內(nèi)人士魯先生表示,，范易謀的辭職給了達(dá)能與娃哈哈雙方一個很好下的臺階。他表示,，達(dá)娃之爭,，很大程度是由范易謀與宗慶后之間的矛盾引起的。
在達(dá)娃之爭爆發(fā)初期,，宗慶后與范易謀之間相互攻擊,，雙方達(dá)到了“水火不容”的地步；現(xiàn)在范易謀雖說為了談判能順利進(jìn)行,，繼續(xù)擔(dān)任合資公司副董事長之職,，但達(dá)能和娃哈哈已經(jīng)有了一個很好的和解理由。
魯先生甚至預(yù)測,，范易謀很可能最后會辭去副董事長職務(wù),，以至最終離開大中華區(qū)、亞太區(qū),。
“和解談判過程恐怕會艱難,。”魯先生稱,，此前關(guān)于達(dá)能與娃哈哈和解的方式有多種,，其中包括第三方介入的模式，但到底結(jié)局將會如何發(fā)展,，現(xiàn)在斷言還為時尚早,。不過他表示，達(dá)能一直強(qiáng)調(diào)和解,，而經(jīng)過達(dá)娃間長期的斗爭之后,，宗慶后已“今非昔比”，達(dá)能也會反省自己在中國的投資,。
先后與光明,、蒙牛分手，達(dá)能中國酸奶業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入市場窘境,。據(jù)了解，２００７年初,，達(dá)能乳品華南區(qū)市場占有率是４０％,，現(xiàn)已跌到１０％。盡管達(dá)能曾動過單干的念頭,，并在全國各地尋找代工企業(yè),，不涉及股權(quán)、收購等方面的合作,。然而,，由于沒有自己的根基,，達(dá)能想要自立門戶也不容易。
正如一位廣州光明工廠高層評價達(dá)能時說的那樣,，“達(dá)能就像一位富有而迷人的法國女人,，但卻過于依賴中國‘大款’發(fā)展”。所以,，達(dá)能在中國獨立還有待時日,。而擺在達(dá)能面前最明智的路，就是與娃哈哈回到時下流行的“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”的合作模式,，娃哈哈中方控股,，達(dá)能享受利益分成。 |