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達(dá)娃之爭(zhēng)的最新進(jìn)展越來越有利于娃哈哈集團(tuán)——達(dá)能集團(tuán)在華與娃哈哈的斗爭(zhēng)暫時(shí)受挫之后,，其抱以厚望的瑞典仲裁之舉也處于失利境況。
瑞典仲裁恐對(duì)達(dá)能不利
據(jù)一位接近達(dá)娃之爭(zhēng)的知情人士透露,，達(dá)能在其臨時(shí)措施中請(qǐng)求仲裁庭裁決娃哈哈方面不得進(jìn)行新的投資,、設(shè)立任何新的非合營(yíng)公司，或增加現(xiàn)有非合營(yíng)公司的產(chǎn)能,，以確保非合營(yíng)公司制造的所有產(chǎn)品自此以后按之前約定渠道出售,。此外，達(dá)能還要求仲裁庭解決其管理者進(jìn)駐娃哈哈合資公司的問題,。
“達(dá)能的臨時(shí)措施根本無法實(shí)施,，所以其請(qǐng)求不會(huì)有結(jié)果�,！痹撊耸勘硎�,，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫_(dá)能對(duì)其要求的辯解恰恰說明了娃哈哈非合資公司存在的合理性,，既然是合理合法的公司，怎么可能限制其進(jìn)行新的投資,？
而關(guān)于達(dá)能管理人員進(jìn)駐娃哈哈合資公司工作一事,，知情人士稱，這完全屬于達(dá)能與娃哈哈管理者的合作與溝通問題，法律對(duì)此當(dāng)然愛莫能助,。
“中方對(duì)仲裁結(jié)果表示樂觀,。”該知情人士表示,，目前達(dá)能與娃哈哈在國(guó)內(nèi)的官司判決均對(duì)前者不利,。在桂林官司中，達(dá)能董事已經(jīng)被認(rèn)定從事了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的違規(guī)行為,，而杭州的商標(biāo)仲裁也以娃哈哈的勝利而告終,。此次在瑞典的仲裁，達(dá)能恐怕仍將黯淡收?qǐng)觥?/P>
娃哈哈工會(huì)反唇相譏
12月19日,，針對(duì)日前達(dá)能發(fā)表的關(guān)于娃哈哈工會(huì)起訴達(dá)能一案的聲明,，娃哈哈工會(huì)再次發(fā)表聲明：“我們與廣大經(jīng)銷商堅(jiān)定不移地站在宗總這邊�,！�
關(guān)于達(dá)能透露的新疆石河子公司的股份結(jié)構(gòu)問題,，娃哈哈工會(huì)表示，事實(shí)的真相是：由于中國(guó)公司法規(guī)定,，有限責(zé)任公司最多只能有50個(gè)股東,，而娃哈哈工會(huì)持股的員工有7000余人，因此,，委托宗慶后代為投資,，在石河子公司75%的股權(quán)中，有40%是全體員工的,。工會(huì)告誡稱,，希望達(dá)能今后發(fā)言要對(duì)事實(shí)負(fù)責(zé)。
而對(duì)達(dá)能就收購(gòu)樂百氏一事指責(zé)宗慶后,，娃哈哈工會(huì)澄清,，收購(gòu)樂百氏，宗慶后“根本沒有參與過”,。相反,，事后宗在董事會(huì)上多次提出異議，還就此事專門向達(dá)能董事長(zhǎng)里布發(fā)過函,，稱達(dá)能收購(gòu)樂百氏加劇了娃哈哈與樂百氏的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，2001年娃哈哈就因此損失了8000萬元的利潤(rùn)。
后來達(dá)能又承諾將樂百氏委托給宗慶后經(jīng)營(yíng),，并與其簽訂了獎(jiǎng)勵(lì)股協(xié)議,，用無息貸款讓宗慶后購(gòu)買了投資樂百氏的加爾文公司3%的股權(quán)，但最后樂百氏并沒有讓宗慶后接管,，宗又將股權(quán)賣回給加爾文公司,。
達(dá)能或改變?cè)谌A投資計(jì)劃
目前,，達(dá)能除了在與娃哈哈的交手中處于劣勢(shì)地位外，其在華其他項(xiàng)目的發(fā)展也頗為不順,。
12月18日,，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，與達(dá)能集團(tuán)2006年12月簽訂的成立合資企業(yè)的合約于2007年12月18日終止,。與此同時(shí),，達(dá)能也表示，合作失敗的主要原因是“進(jìn)一步投資所需的先決條件在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)并未達(dá)成”,。
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,，達(dá)能與蒙牛合資受阻的原因之一是一些合資項(xiàng)目未獲當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)。
為此,，達(dá)能在聯(lián)合聲明中表示,，合資的終止不會(huì)影響其與蒙牛的未來合作前景。目前,，作為合作的一個(gè)項(xiàng)目,，蒙牛仍將代為加工、生產(chǎn)和銷售達(dá)能旗下的“碧悠”酸奶產(chǎn)品,。蒙牛與達(dá)能還將在酸奶領(lǐng)域積極探索各種形式的合作方式,。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示,，達(dá)能在中國(guó)一系列的合作不成功,，必然會(huì)使其變更在華的投資策略，而該公司與光明乳業(yè)的合作結(jié)束已經(jīng)反映了此種變化,。也許今后達(dá)能的投資,，會(huì)更加注重對(duì)企業(yè)的控制力，加強(qiáng)自身企業(yè)文化和理念的培養(yǎng),，建立起真正的“達(dá)能牌”企業(yè),。 |