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民航業(yè)艱難嘗試國際接軌
談判3年 累計(jì)投入上億元
    2007-11-26    陳姍姍    來源:市場報(bào)

  11月15日,,南航正式加入世界三大航空聯(lián)盟之一的天合聯(lián)盟,;下個(gè)月,國航與上航也將加入“三大”之一的星空聯(lián)盟。對(duì)這3家公司而言,,此舉意味著將“在家門口擁有全世界”。
  包括天合,、星空和寰宇一家在內(nèi)的“三大”,,占有世界航空市場約七成份額。聯(lián)盟成員的航班可實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和聯(lián)程收入共同分配,,如此一來,,航空公司在不增加投資、不擴(kuò)大機(jī)群的情況下,,就能增加運(yùn)力和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò),。而乘客也將得到實(shí)惠,包括更多的可選目的地,、更快捷的中轉(zhuǎn),,以及更加低廉的聯(lián)程機(jī)票。
  更為重要的是,,航空聯(lián)盟正在改變世界航空業(yè)的運(yùn)營模式,,借助其優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì),中國民航業(yè)的服務(wù)水平將得到整體提升,,參與國際競爭的能力將顯著增強(qiáng),。

被聯(lián)盟“趕著走”

  從2004年8月與天合聯(lián)盟簽署相關(guān)意向書開始,南航就率先開展了推進(jìn)樞紐建設(shè),,更新擴(kuò)張機(jī)隊(duì),,完善服務(wù)流程,加快信息化改造等入盟前的準(zhǔn)備工作,。
  在南航看來,,入盟的工作就是一場“全民總動(dòng)員”。為了充分準(zhǔn)備,,南航股份成立了10多個(gè)過渡期工作項(xiàng)目組,,包括跨部門的常旅客項(xiàng)目組、電子客票項(xiàng)目組等,。由于各國的時(shí)差問題,,各項(xiàng)目組通常要安排通宵和利用節(jié)假日進(jìn)行測試,與外國的航空公司進(jìn)行交流,。
  “如果是平時(shí),,我們很難這么去深入了解其他航空公司的工作細(xì)節(jié),有很多是人家核心的業(yè)務(wù)�,,F(xiàn)在我們就有機(jī)會(huì)接觸及學(xué)習(xí)到國際先進(jìn)的做法,、理念�,!蹦虾铰�(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張林表示,。
  2006年5月,,上航和國航也正式宣布加入星空聯(lián)盟的意向,之后一年的準(zhǔn)備也是一項(xiàng)浩大的工程,。
  國航對(duì)外合作部總經(jīng)理樓永峰介紹,,星空聯(lián)盟共有57條準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),國航需在安全,、宣傳,、培訓(xùn)、服務(wù),、銷售,、產(chǎn)品、市場,、IT、應(yīng)急處置,、運(yùn)營等多方面與星空聯(lián)盟展開業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)整合與對(duì)接,。而由于目前國內(nèi)航空公司在高端旅客的服務(wù)、電子商務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)方面,,都與國際標(biāo)準(zhǔn)有差異,,因此談判和對(duì)接的過程,也是與國際高端服務(wù)對(duì)標(biāo)的過程,。
  “通過一一對(duì)標(biāo),,也是內(nèi)部整合的過程�,!睒怯婪逯赋�,,除了技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接,國航還對(duì)1萬多員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),。
  “在過去的一年里,,我們一直在被星空聯(lián)盟趕著往前走�,!鄙虾截�(fù)責(zé)航空聯(lián)盟籌備的傅踐如是說,,公司成立了17個(gè)項(xiàng)目組,與聯(lián)盟成員合作,,在安全管理,、市場營銷、產(chǎn)品服務(wù),、成本控制等方面全面提升公司經(jīng)營管理能力,。
  當(dāng)然,航空公司除了自身努力外,,還需要各方面的支持,,例如機(jī)場方面硬件的配合,,這也是航空公司入盟準(zhǔn)備過程中最難的一步。樓永峰告訴記者,,目前國內(nèi) 70%的機(jī)場年流量不到10萬人,,因此,他們對(duì)硬件設(shè)施缺乏改善的熱情,。而有些機(jī)場會(huì)認(rèn)為,,加入航空聯(lián)盟只是航空公司自己的事,此時(shí)航空公司只能求助于當(dāng)?shù)卣�,。好在民航總局等也全力支持,,曾下發(fā)了專門的相關(guān)文件,明確需要機(jī)場執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),�,!�

150分鐘和58分鐘

  加入航空聯(lián)盟的積極意義,首先就是延伸了公司的航線網(wǎng)絡(luò),。以南航為例,,目前其通航城市為142個(gè),且國際航線不足,,航班密度較低,。一旦正式加入天合聯(lián)盟,其航空網(wǎng)絡(luò)將擴(kuò)展至700多個(gè)城市,,達(dá)到14500個(gè)航班,,只需通過一次轉(zhuǎn)機(jī)就能到達(dá)全球八成以上的城市。
  由于聯(lián)盟內(nèi)的航空公司與全球八大分銷商連接,,大家都可以互相查看對(duì)方的訂座系統(tǒng),、互相銷售,旅客就可以通過美聯(lián)航的訂票系統(tǒng),,訂到國航從北京到成都的機(jī)票,。旅客甚至可以自己制定旅程,選擇不同的聯(lián)盟內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)路線,,并享受聯(lián)盟提供的聯(lián)盟套票和優(yōu)惠產(chǎn)品,。
  國航對(duì)外合作部聯(lián)盟及行業(yè)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理卞紅說,通過測算,,如果加入全球航空聯(lián)盟,,實(shí)現(xiàn)兩家航空公司共同運(yùn)營一條航線(聯(lián)運(yùn)),組合票價(jià)會(huì)比兩家公司獨(dú)立運(yùn)營的票價(jià)之和降低25%,,而單個(gè)航空公司的整體聯(lián)程收入?yún)s可以增加3%至5%,。
  據(jù)了解,在北京首都機(jī)場T2航站樓和上海浦東機(jī)場二期航站樓,還正在落實(shí)星空聯(lián)盟的“同一屋檐下”項(xiàng)目,,將有50%的空間屬于星空聯(lián)盟的成員,。星空聯(lián)盟旗下航空公司的轉(zhuǎn)機(jī)柜臺(tái)都將聚集在一起,并都有星空聯(lián)盟標(biāo)志,,以方便旅客轉(zhuǎn)機(jī),。
  根據(jù)測算,原來在浦東機(jī)場一期航站樓,,德國漢莎航空公司的旅客需要預(yù)留150分鐘的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間來中轉(zhuǎn)上航的航班,。在新航站樓,這樣的中轉(zhuǎn)流程手續(xù)將只需58分鐘,。這樣的對(duì)接,,無疑將加快國內(nèi)航空公司服務(wù)質(zhì)量的提升。
  聯(lián)盟的意義即在于“無縫航行”,。星空聯(lián)盟商務(wù)副總裁Horst Findeisen接受媒體采訪時(shí)表示,,星空聯(lián)盟正在開發(fā)一個(gè)共同的IT平臺(tái),各個(gè)航空公司的所有數(shù)據(jù)都將進(jìn)入這一系統(tǒng),,包括預(yù)訂和存位,,余位和時(shí)間表,機(jī)票價(jià)格和出票,,離港系統(tǒng)等,以提高客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,減少IT成本,,降低分銷成本,增加工作流程效率,。
  此外,,聯(lián)盟成員還可以通過聯(lián)購聯(lián)銷、共同的燃油戰(zhàn)略,、機(jī)隊(duì)協(xié)調(diào),、協(xié)同定位及采用統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)等方法,降低相關(guān)成本,,為所有成員航空公司提供超越自身能力的長期盈利機(jī)會(huì),。

挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)然,加入航空聯(lián)盟也需要付出一定的代價(jià)并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),。比如,,相關(guān)專家介紹,航空公司為實(shí)現(xiàn)與聯(lián)盟在服務(wù),、營銷等方面的對(duì)接而進(jìn)行的硬件改進(jìn),,就需花費(fèi)不菲的成本。
  入盟大大增加了收益和成本分析的難度,對(duì)公司的軟件提出了新要求,。同一聯(lián)盟內(nèi)的各公司都可以互相銷售對(duì)方的座位,,那么,公司之間到底是選擇自由銷售劃算,,還是交換固定座位劃算,,盟友售票能帶來多少利潤,以及不同國家間淡季旺季交叉等問題,,都需要航空公司一一考慮,,并建立一整套的電腦分析系統(tǒng)和收益核查系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。
  更重要的是,,聯(lián)盟成員間“常旅客”計(jì)劃的點(diǎn)數(shù)分享,,也可能讓處于弱勢的航空公司“受傷”。據(jù)中國民航學(xué)院副教授鄭興無介紹,,英航與合眾國航空合作后,,英航增加了2720萬美元利潤,而合眾國航空利潤只增加了560萬美元,。也就是說,,國際合作會(huì)提高盟內(nèi)所有公司的整體收益,但并不一定會(huì)提高每個(gè)成員的收益,。
  “現(xiàn)在,,我們部門十幾個(gè)人在全力研究加入聯(lián)盟以后怎么辦,一要提高國航品牌,,二要把權(quán)益,、效益拿回來,并提高國航在盟內(nèi)的話語權(quán),�,!睒怯婪逭f。
  星空聯(lián)盟商務(wù)副總裁Horst Findeisen也指出,,即使是正式成為航空聯(lián)盟的成員,,每年還是要接受內(nèi)部審計(jì)和外部評(píng)估,以保持各聯(lián)盟成員的品質(zhì)水平,。在成員航班上,,也都要做問卷調(diào)查,包括享受的服務(wù),,什么時(shí)候達(dá)到,,行李怎么樣,看弱點(diǎn)在哪里,,進(jìn)行改進(jìn),。
  因此,,加入航空聯(lián)盟,長跑才剛剛開始,。

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