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| 傳統(tǒng)ERP軟件廠商紛紛轉(zhuǎn)軌 |
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| 2007-11-09 袁國禮 來源:市場報(bào) |
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 中國傳統(tǒng)ERP軟件市場已經(jīng)走過高速發(fā)展期,，步入成熟期,，從某種意思上說，這也意味著其成長速度將逐步放緩,。據(jù)悉,，用友軟件已經(jīng)正式把移動(dòng)電子商務(wù)作為下一個(gè)十年戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)之一。金蝶也在2007年8月對(duì)外公開了它的全程電子商務(wù)戰(zhàn)略,。傳統(tǒng)的ERP廠商似乎先后都發(fā)現(xiàn)了全程電子商務(wù)這一極具魅力的市場,，并開始努力的向此方向擴(kuò)張。金算盤董事長楊春認(rèn)為,，未來市場的發(fā)展方向?qū)⑹枪芾碥浖c電子商務(wù)的融合,。
早在2006年7月，金算盤發(fā)布了國內(nèi)第一個(gè)面向中小企業(yè)用戶，融合ERP軟件和電子商務(wù)應(yīng)用的全程電子商務(wù)平臺(tái),，并率先通過軟件服務(wù)化（簡稱SaaS）模式向用戶提供包括金算盤eERP軟件,、供應(yīng)鏈協(xié)同、網(wǎng)上貿(mào)易,、網(wǎng)絡(luò)營銷在內(nèi)的一站式服務(wù),，搶到了國內(nèi)ERP廠商進(jìn)軍全程電子商務(wù)領(lǐng)域的“頭啖湯”。
2004年,，國內(nèi)風(fēng)頭最勁的兩家ERP廠商用友和金蝶財(cái)報(bào)顯示,，其利潤率分別從2001年的24%和16%下滑至2004年的11%和13%，兩公司
2004年凈利潤同比分別下降7%與7.3%,。
最不幸的當(dāng)屬四川的托普軟件,，2004年上半年托普虧損達(dá)6億多元，董事長兼總裁宋如華黯然離去,。
業(yè)內(nèi)專家指出,，中國軟件業(yè)飽受盜版、價(jià)格戰(zhàn),、渠道爭奪之苦,，不管是通用管理軟件廠商還是行業(yè)管理軟件商均已疲備不堪。
更重要的是,，從目前企業(yè)信息化發(fā)展的需求趨勢(shì)來看,，與大型企業(yè)集團(tuán)注重內(nèi)部流程的梳理不同，中小企業(yè)的信息化需求更注重如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,。企業(yè)上下游供應(yīng)鏈的部分信息互通已經(jīng)成為其快速響應(yīng)市場的決定因素,。而隨著中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)利用率的提高，及其內(nèi)部管理信息化水平的提高,，企業(yè)會(huì)逐步希望將電子商務(wù)平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相連接,，以打通內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的隔斷。因此,，很多專家認(rèn)為,，ERP已不是趨勢(shì)，與電子商務(wù)的結(jié)合才是ERP
的未來,。
在把握這一發(fā)展趨勢(shì)方面,，金算盤已先行一步，從2004年就開始著手研究和規(guī)劃將ERP軟件與電子商務(wù)打通,，2006年7月正式對(duì)外發(fā)布了國內(nèi)第一個(gè)將企業(yè)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同和電子商務(wù)融合在一起的全程電子商務(wù)平臺(tái),，并且對(duì)全程電子商務(wù)理念作出了相對(duì)完整的解釋,。
與此同時(shí)，國內(nèi)另一家管理軟件企業(yè)速達(dá)也于2006年建立了“大商圈”網(wǎng)站，邁出了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一步,。2007年7月,，在IBM注資不到兩個(gè)月的時(shí)間里，金蝶未等其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)友商網(wǎng)正式推出,，就迫不及待宣布進(jìn)軍電子商務(wù)市場并發(fā)布了其“全程電子商務(wù)”戰(zhàn)略,。
除了金算盤之外，阿里巴巴也同樣嗅到了這一趨勢(shì),。2007年1月,，阿里軟件正式成立，其目標(biāo)也是要將中小企業(yè)的電子商務(wù)與企業(yè)管理打通,。
值得關(guān)注的是,，金算盤與阿里巴巴走的是兩條截然不同的道路：金算盤是由企業(yè)內(nèi)向企業(yè)外延伸，而阿里巴巴則是由企業(yè)外向企業(yè)內(nèi)延伸,。這與兩家公司的背景和歷史是緊密關(guān)聯(lián)的,，金算盤是國內(nèi)知名的管理軟件廠商，對(duì)于傳統(tǒng)的ERP軟件有著深刻的理解和認(rèn)識(shí),；而阿里巴巴作為國內(nèi)最大的傳統(tǒng)電子商務(wù)廠商,，對(duì)交易撮合方面的服務(wù)具有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。從某種意義上說,，兩家公司是從不同的起點(diǎn),，按不同路徑向著同一個(gè)全程電子商務(wù)的目標(biāo)走去的。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件廠商在向互聯(lián)網(wǎng)延伸的過程中,，必須面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改造,、營銷模式的調(diào)整、渠道的角色變遷,、服務(wù)體系和服務(wù)內(nèi)容的變化,、以及組織架構(gòu)的變化等挑戰(zhàn)。從某種意思上說,，在傳統(tǒng)管理軟件市場陷的越深的企業(yè),，延伸的步子就越沉重。業(yè)內(nèi)專家指出,，在ERP軟件市場上,，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和電子商務(wù)應(yīng)用的普及，企業(yè)信息化將迎來電子商務(wù)的深度應(yīng)用時(shí)代,。在線服務(wù)要想真正實(shí)現(xiàn)“全面落地”,，就目前的情況來看，至少需要3年左右的時(shí)間,，以及數(shù)千萬元左右的投入,。這對(duì)于任何一家企業(yè)來說,，都將是慎重的決定和長期的挑戰(zhàn)。所以,，專家評(píng)論說,，全程電子商務(wù)決不是一場短跑比賽。 |
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