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 “我們?yōu)橥鈬?guó)品牌做OEM，一副眼鏡出口價(jià)格是 3 到5美元,，但貼上品牌的這副眼鏡擺在眼鏡店中銷(xiāo)售時(shí),，價(jià)格卻可以達(dá)到
70到300美元�,！币患覈�(guó)內(nèi)大型眼鏡企業(yè)董事長(zhǎng)如此說(shuō),。
目前，中國(guó)眼鏡超過(guò)60%產(chǎn)品走向國(guó)外,，并雄霸世界低端市場(chǎng)
80%份額,。但在世界眼鏡市場(chǎng)上，我們只能悲哀地承認(rèn),，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌支撐的中國(guó)眼鏡仍只是“打工仔”,。
品牌之痛
“國(guó)內(nèi)眼鏡品牌沒(méi)有起來(lái)”，行業(yè)觀察人士王汝林表示,，“他們都熱衷于出口,，為外國(guó)品牌提供OEM產(chǎn)品，而忽略品牌打造,�,！�
“中國(guó)眼鏡企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年繁榮之后，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越惡劣,，重新洗牌的時(shí)機(jī)到了�,！比f(wàn)新光學(xué)董事長(zhǎng)湯龍保這樣認(rèn)為,。
近幾年，主要面向全球低端市場(chǎng)的中國(guó)眼鏡出口利潤(rùn)越來(lái)越微薄,�,！按饲俺隹诶麧�(rùn)率大約能有20%，而現(xiàn)在只有5%-10%”,，湯龍保說(shuō),，美元貶值、人民幣升值匯率的變化也讓中國(guó)眼鏡受損,，“大約損失七八個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)”,。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)的反傾銷(xiāo)調(diào)查越來(lái)越多,，而中國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，中國(guó)企業(yè)之間經(jīng)�,；ハ鄩簝r(jià)。
中國(guó)企業(yè)的加工成本也越來(lái)越高,，拋開(kāi)近幾年一直增長(zhǎng)的原材料成本不說(shuō),，人力成本增長(zhǎng)也非常快,。萬(wàn)新光學(xué)1992年工人工資是100多元,，現(xiàn)在是2500元，翻了好多倍,。
中國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)飽受煎熬,，但與擁有品牌的外國(guó)企業(yè)相比像是“冰火兩重天”。
據(jù)公開(kāi)資料,，國(guó)外知名品牌CK,、CD等國(guó)際品牌的眼鏡都在中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)制造，這些品牌眼鏡的生產(chǎn)成本一般不超過(guò)100元人民幣,。而在香港特區(qū)的眾多眼鏡店中,，這些品牌眼鏡的零售價(jià)都在2000元人民幣以上。附加值全留給了人家,。深圳眼鏡業(yè)的加工利潤(rùn)大致只占10%左右,，分?jǐn)偟揭桓毖坨R上不超過(guò)10元錢(qián)，然而這些眼鏡的銷(xiāo)售毛利率卻能達(dá)到500%以上,。
中國(guó)眼鏡產(chǎn)量大約在
1.2 億副,，產(chǎn)值卻只有150億到160 億元；而美國(guó)在和中國(guó)產(chǎn)量大約相同的時(shí)候,，產(chǎn)值卻達(dá)150 億美元,。
前兩次較量
在過(guò)去20多年與外國(guó)企業(yè)較量中，中國(guó)民族眼鏡產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)沉浮,。
“1971年初中畢業(yè)后,，我就進(jìn)入眼鏡廠做學(xué)徒”，湯龍�,；貞浾f(shuō),，兩年后成為師傅的他來(lái)到剛成立的萬(wàn)新光學(xué)，可仍面臨著中國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)薄弱的現(xiàn)實(shí),，“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民族眼鏡產(chǎn)業(yè)非常落后,，只有上海眼鏡一廠、北京眼鏡一廠和蘇州姑蘇眼鏡廠等三家企業(yè)在支撐中國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè),�,！�
當(dāng)時(shí)偌大一個(gè)北京市場(chǎng)只有中國(guó)眼鏡總公司下轄的三家店鋪，配一副眼鏡需要30
多天才能拿到,，甚至還需要托關(guān)系走后門(mén),。
“1985年,、1986年，中國(guó)開(kāi)始大量進(jìn)口國(guó)外眼鏡,，國(guó)內(nèi)眼鏡產(chǎn)業(yè)幾乎垮掉,，三大國(guó)有眼鏡廠也相繼倒閉�,！睖埍；貞浾f(shuō),。不過(guò),，浙江溫州、江蘇丹陽(yáng)等地民營(yíng)眼鏡企業(yè)借機(jī)獲得了成長(zhǎng),。
在上世紀(jì)
90年代末期,，跌跌撞撞成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)眼鏡企業(yè)，同外國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)開(kāi)始第二輪較量,，大量的中國(guó)企業(yè)依靠成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始做出口,。
民營(yíng)企業(yè)快速的學(xué)習(xí)能力，讓他們擁有得以生存發(fā)展的機(jī)會(huì),。
“沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力,，不學(xué)習(xí)就得死�,！睖埍Ｕf(shuō),。當(dāng)時(shí)萬(wàn)新進(jìn)口設(shè)備，還專(zhuān)門(mén)從韓國(guó)請(qǐng)來(lái)工程師提高技術(shù),、員工培訓(xùn),，之前很少走出國(guó)門(mén)的一大批“湯龍保們”瘋狂地參加各種國(guó)際展覽，如饑似渴地接受外國(guó)眼鏡的各種信息,。
逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)眼鏡依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取得全球競(jìng)爭(zhēng)的勝利,，在中低端市場(chǎng)上曾稱(chēng)霸一時(shí)的韓國(guó)企業(yè)被擊敗，中國(guó)成為新霸主,。
目前,，中國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)
4000家，有一定規(guī)模的驗(yàn)光配鏡店超過(guò)2 萬(wàn)家,。近幾年,，中國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)年均增幅達(dá)
17%。
通過(guò)全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，中國(guó)眼鏡行業(yè)已形成包括鏡片,、鏡架、零配件,、驗(yàn)光設(shè)備,、光學(xué)儀器,、制造設(shè)備在內(nèi)的一整套完整的工業(yè)體系，并已成為國(guó)際眼鏡業(yè)最大的研發(fā)和生產(chǎn)基地,。
瞄準(zhǔn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng) 品牌終于把中國(guó)眼鏡企業(yè)“痛”醒,。
“中國(guó)眼鏡產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展最重要問(wèn)題就是要打造品牌，提高議價(jià)能力,，只做OEM不但利潤(rùn)低,，而且能源浪費(fèi)嚴(yán)重�,！睖埍＿@樣說(shuō),。目前包括萬(wàn)新在內(nèi)的一批中國(guó)眼鏡嘗試打造更強(qiáng)勢(shì)的品牌。
中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐云媛也認(rèn)為,，中國(guó)企業(yè)不能停留在低成本,、低價(jià)格的階段。如果沒(méi)有叫得響的品牌,、沒(méi)有核心技術(shù),，中國(guó)眼鏡行業(yè)很難有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)內(nèi)逐漸形成共識(shí)：打造品牌應(yīng)該首先從中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始,。
中國(guó)既是最大的眼鏡生產(chǎn)基地,，也是最大的眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)目前已有
3億左右人口配戴眼鏡,。按照市場(chǎng)上每 3年就更新眼鏡的周期計(jì)算，中國(guó)眼鏡市場(chǎng)每年約需要
1億副眼鏡,，中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的需求潛力是很大的,。
王汝林認(rèn)為，習(xí)慣簡(jiǎn)單銷(xiāo)售的中國(guó)眼鏡企業(yè)也要開(kāi)始學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo),，并提高裝備和工藝水準(zhǔn),、增強(qiáng)設(shè)計(jì)和原創(chuàng)能力。
萬(wàn)新希望找到國(guó)際伙伴進(jìn)入中高端市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)七八年接觸,，美國(guó)康寧終于在今年答應(yīng)和萬(wàn)新展開(kāi)合作。
中國(guó)企業(yè)從OEM提供商到強(qiáng)勢(shì)品牌擁有者需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程,，“但這個(gè)過(guò)程不應(yīng)該太長(zhǎng)”,，徐云媛說(shuō)。
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