廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工)是我國工程機械行業(yè)為數(shù)不多的成功參與國際市場競爭的“排頭兵”企業(yè)，是中國制造企業(yè)的一面高高飄揚的旗幟,。
“柳工的成功就在于公司上下員工都有一種追求無止境的理念,，堅持獨立自主，堅持創(chuàng)新,，堅持走國際化道路,，現(xiàn)在我們發(fā)展的目標越來越明確，那就是：建設工程機械行業(yè)的世界級企業(yè),�,！蓖鯐匀A,，這位柳工的掌舵人,，中國自主創(chuàng)新型企業(yè)的領軍人物，日前在其辦公室接受了記者專訪,。與以往的采訪相比,，當選為十七大代表的他顯得更加自信與從容。
機遇總是垂青那些有遠大理想和堅定信念的人,。王曉華就是這樣一個總是能夠成功抓住機遇的人,。他的理想一直很明確，就是要讓中國裝備制造業(yè)在世界舞臺上“亮劍”,，在激烈的國際市場競爭中發(fā)出中國的聲音,。
“沒有自主創(chuàng)新，就沒有柳工的今天,。柳工之所以引起社會各界的關注,，不在其規(guī)模有多大，關鍵是成功地走出一條自主創(chuàng)新之路,�,！蓖鯐匀A對記者說。
據王曉華介紹,，柳工擁有中國工程機械制造行業(yè)第一家國家級技術中心和第一個博士后工作站,，擁有一支300多名專家及技術人員的隊伍。每年能推出20多個創(chuàng)新產品,，八次填補了國內工程機械技術與產品的發(fā)展空白,，完成國家863計劃應用項目兩項，國家火炬計劃項目三項,，國家級和省部級技術創(chuàng)新項目18項,，國家重點新產品7個,，獲64項國家專利授權。2003年柳工獲得“國家重點高新技術企業(yè)”榮譽稱號,。2004年9月國家質檢總局授予“柳工牌”裝載機“中國名牌產品”稱號,。今年，“柳工牌”裝載機以行業(yè)第一的成績,，再獲“中國名牌產品”稱號,。
“從不斷模仿創(chuàng)新、技術引進創(chuàng)新過渡到自主創(chuàng)新,，柳工形成了‘生產一代,、研制一代、儲備一代’的新產品研究開發(fā)模式,，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁后勁,。研發(fā)的儲備產品可以根據用戶的需求，隨時投放市場,。”王曉華說,。
柳工的創(chuàng)新還表現(xiàn)在管理方式和信息技術的轉變上,。在國內行業(yè)內率先采用CIMS計算機集成制造系統(tǒng),，用信息技術全面提升傳統(tǒng)企業(yè)，同時引進國外先進的管理模式,，將MRPII、ERP軟件在生產領域貫徹實施,，極大促進了企業(yè)生產能力的提升,。
在國際裝備制造業(yè)市場競爭中整體上處于人強我弱態(tài)勢的情況下，包括柳工在內的國內企業(yè)必須向跨國企業(yè)學習,，與競爭對手在產權、技術等多方面展開合作,。然而有的企業(yè)在與外資合作過程中既沒有獲得先進技術和雄厚資金，反而喪失了品牌，甚至整個企業(yè)被外資吞掉,。柳工的成功在于與外資合作過程中始終保持清醒的頭腦，堅守獨立自主,，以我為主的底線。
王曉華說,，當前跨國公司以其雄厚的資金、先進的技術和過硬的品牌等優(yōu)勢,，在中國市場上“攻城掠地”,，而國內企業(yè)要想不被擠出市場,，只好與其合作。但有的跨國公司合作的出發(fā)點,，不是為了互利共贏，而是企圖通過合作的方式,，消滅競爭對手,。
“也有跨國公司主動要與我們合作,，他們提出要收購柳工,，柳工產品不能打柳工的品牌,。這些跨國公司大多是我們的競爭對手，當他們在市場上難以獲勝時,，就想通過合資的方式打垮我們。一旦洞察到跨國公司的這一目的,，我們就堅決頂住各種壓力，不為與世界五百強合作的虛名所累,。”王曉華說，現(xiàn)在中央加大對我國裝備制造業(yè)的扶持,，說明我們堅守獨立自主底線的做法是正確的。
王曉華說：“我們不僅要在國內市場上叫響,，更要闖進國際市場,，到那些國際巨頭的地盤上去競爭,。只有主動出擊,，才能在激烈的全球市場競爭中取得主動,，才能壯大自己,，才能不斷推動中華民族的復興之路,。”
2002年初,，柳工提出“建設開放的、國際化的柳工”的發(fā)展思路,，并把其作為企業(yè)中長期發(fā)展目標,�,！傲は群笤谀β甯�,、越南、印度,、澳大利亞等國家建立了銷售及服務網絡，在海外發(fā)展了30多家一級經銷商,，它們的年銷售量已占企業(yè)出口產品70%以上的份額,�,！蓖鯐匀A表示,，今年年初在上海舉行的2007年柳工集團全球經銷商會議上，來自40多個國家的經銷商把柳工集團一季度1000臺工程機械的出口份額訂購一空。
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