十七大代表,、哈藥集團公司董事長郝偉哲在接受記者采訪時說，做藥如同做人,，我國傳統(tǒng)文化倡導“厚道為人,，兼濟天下”，我們就要做地道藥品,，擔健康之責,，堅持做藥、做人、做企業(yè)三位一體,，做老百姓信賴的藥品,，做“兼濟天下”對社會負責任的企業(yè)。
郝偉哲常說一句話：“在我們看來,，產(chǎn)品合格率只有100%,，產(chǎn)品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責任,�,！�
他說，藥品作為特殊的商品,，事關百姓健康,，質(zhì)量絕對是企業(yè)的生命，來不得半點疏忽和馬虎,。基于這樣的觀念,，哈藥集團公司把質(zhì)量當作企業(yè)的頭等大事來抓,，提出“三個不變”，即“質(zhì)量第一,，永遠第一”的方針不變,；質(zhì)量無處不在的認識不變；以質(zhì)量求效益的基本原則不變,。哈藥集團公司一直堅持“做地道藥品,，做厚道企業(yè)”的理念，這是企業(yè)生存的根基,，這個根基不能變,。也只有企業(yè)的根基不變，企業(yè)才可能在變中求生,、變中求勝,、變中求發(fā)展。
當質(zhì)量和效率發(fā)生沖突時,，哈藥人會毫不猶豫地選擇前者,。郝偉哲向記者講了一個“輸液瓶”的故事：哈藥集團三精制藥輸液車間是一個月產(chǎn)幾萬箱輸液的車間，眾所周知,，在生產(chǎn)的各工序中,，經(jīng)在線檢測(如燈檢等工序)會從中淘汰不合格產(chǎn)品，這樣同時也就淘汰了一定數(shù)量的輸液瓶,。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用,，理由很簡單：輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法：經(jīng)過處理的瓶子，其質(zhì)量必定有所下降,，絕不能回收利用,。被淘汰的輸液瓶比例雖不高，但由于產(chǎn)量大,，企業(yè)為此每年減少的效益達10萬元,。回不回收輸液瓶似乎是件小事,，但在哈藥集團公司,，每個人都認同質(zhì)量是件大事，是從這樣的小事開始的,。
郝偉哲說,，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。如今,，這句話已成為哈藥集團GMP文化的精髓�,！笆濉逼陂g,，哈藥投入近10億元巨資，進行大規(guī)模技術改造,，并對藥品生產(chǎn)過程檢驗,、質(zhì)量標準控制、品種變更控制以及對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行驗證等活動,，加以嚴格管理,，企業(yè)的質(zhì)量管理水平顯著提高。
郝偉哲說,，哈藥集團公司作為我國重要的化學藥生產(chǎn)與出口基地和哈爾濱市重點耗能大戶,，長年堅持環(huán)境影響最小化、資源消耗減量化,、優(yōu)先使用再生資源,、循環(huán)利用及原料和產(chǎn)品無害化原則，在節(jié)能降耗,、治理污染方面進行過不少嘗試,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，樹立起勇于承擔社會責任的企業(yè)公民良好形象,。
郝偉哲告訴記者,，日前，國家環(huán)�,？偩志珠L周生賢在對哈藥集團所屬企業(yè)——哈藥總廠環(huán)保治理工作進行檢查時,，對哈藥集團公司依靠科技創(chuàng)新打造環(huán)境友好型企業(yè),，堅持清清白白生產(chǎn)、明明白白排放的做法,，給予了充分肯定,，并表示哈藥集團是堅持達標排放，對松花江領域水質(zhì)安全負責任的企業(yè),。在勇?lián)鐣熑蔚耐瑫r,，哈藥集團公司在經(jīng)濟效益上也取得了很大的成績，在全國醫(yī)藥行業(yè)藥品降價,、成本增加,、銷售萎縮的情況下，哈藥集團2006年的銷售收入,、品牌價值和資產(chǎn)總值三項指標均突破百億元大關,，并位居2006年中國制藥工業(yè)百強榜榜首。 |
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