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| 身著民族服裝的土家族演員們在表演傳統(tǒng)民間舞蹈,。新華社記者 程敏
攝 | 曾幾何時,，由于縣域經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,，湖北被兄弟省市悄然超越。如今,，當一個個“農(nóng)業(yè)大縣”蛻變?yōu)椤肮I(yè)強市”時,，這個中部大省的民生最前線成為中部崛起的主戰(zhàn)場，并由此進入一個城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的發(fā)展新時期,。
克隆“中部溫州”
據(jù)經(jīng)濟專家為湖北發(fā)展“把脈”,，湖北與蘇浙、廣東的最大差距在于縣域經(jīng)濟,，全省縣市GDP僅占全省總量的47%,，浙江省則達到80%。2002年初湖北省委提出,，走“一主三化”之路,，壯大縣域經(jīng)濟，即堅持以民營經(jīng)濟為主體,，加快推進工業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程。隨后,，所有的縣市“一把手”輪番被派往浙江掛職學(xué)習,，親身體會以“民有、民營,、民享,、民治”為特色的發(fā)展機制。
民營經(jīng)濟的活躍讓仙桃擁有了“中部溫州”的美譽,，短短兩年內(nèi),，6萬多名國企職工全部轉(zhuǎn)變身份，民營經(jīng)濟成為投資主體,、稅收主體和就業(yè)主體,。仙桃每年引資20多億元，已有5家世界500強企業(yè)落戶仙桃,。
工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展為反哺“三農(nóng)”提供了財力支撐,。近兩年，仙桃市提出“‘五進農(nóng)村’促統(tǒng)籌”戰(zhàn)略,，即龍頭企業(yè)進農(nóng)村,、連鎖超市進農(nóng)村、基礎(chǔ)設(shè)施進農(nóng)村,、先進文化進農(nóng)村,、萬名黨員進農(nóng)村，用政策促使各種生產(chǎn)要素向農(nóng)村集聚,，全面反哺“三農(nóng)”,。
清除體制障礙
2003年，湖北的“強縣擴權(quán)”改革全面啟動,，省里對20個試點縣市下放239項審批權(quán)限,，實施“省直管縣”的財政體制,，實行信息直達、項目直達,、資金直達,、財政直管。在項目審批,、辦事程序等經(jīng)濟和社會發(fā)展管理等方面,，賦予與省直管市相同的權(quán)限。2004年“強縣擴權(quán)”擴大到32個縣市,。
與此同時,，縣以下的體制制約問題正通過農(nóng)村稅費改革及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)配套改革加以解決。2003年,，湖北在全國率先啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革,，將農(nóng)村改革推向制度創(chuàng)新的新階段。通過改革,，按國家有關(guān)法規(guī)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、人大、政府的職能,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制不超過45人,；只設(shè)3個內(nèi)設(shè)機構(gòu)和1個直屬事業(yè)單位；除農(nóng)村中小學(xué)校,、衛(wèi)生院外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他直屬事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)或中介服務(wù)機構(gòu),，走企業(yè)化,、市場化、社會化的路子,。
締結(jié)全民創(chuàng)業(yè)方陣
中國生產(chǎn)微型鉆頭的工廠,，目前只有三家�,？峙抡l也想不到,，其中之一“藏”在咸寧市通城縣一個偏僻的小山村。三年前,，在廣東打工的青年鄭四來回到家鄉(xiāng)辦起了這個高科技項目,，投資2000多萬元。他生產(chǎn)的微型鉆頭毫不起眼,，有的比針還細,，一年產(chǎn)品裝不了幾只皮箱，利潤卻有800多萬元。
咸寧市市委常委陳樹林曾任通城縣委書記多年,，他告訴記者，通城上世紀80年代就鼓勵外出務(wù)工,，經(jīng)過近20年打工文化的熏陶,，打工隊伍中資產(chǎn)過千萬的有100多人，資產(chǎn)百萬以上的有1100多位,。近兩年,，再通過因利勢導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)的政府服務(wù)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，目前已引回470多人,，興辦各類企業(yè)243個，他們帶回資金8.2億元,，占全縣引進外資總額的72%,。
咸寧市委書記許克振說：“縣域經(jīng)濟就是百姓經(jīng)濟，只有締結(jié)全民創(chuàng)業(yè)的方陣,，縣域經(jīng)濟的活力才會像滔滔江水,，連綿不絕�,！� |