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【監(jiān)管篇】
面對(duì)獨(dú)特的監(jiān)管難題必須健全監(jiān)管機(jī)制,，明晰監(jiān)管職責(zé),，吳曉靈表示——銀行監(jiān)管也要降成本
■記者
宋璇 發(fā)自上海
完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，需要正確處理董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系,，探索一條具有中國(guó)特色的公司治理之路
“真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)的改革,，關(guān)鍵在銀行公司治理的改革�,！敝袊�(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈出席在滬舉行的“2007首屆銀行家高峰論壇”作出以上表示,。中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革已取得顯著成就，財(cái)務(wù)與治理結(jié)構(gòu)上都有了改善,，但關(guān)鍵的公司治理仍要深化進(jìn)行,。
吳曉靈認(rèn)為，完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu),，需要正確處理董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，探索一條具有中國(guó)特色的公司治理之路,。
中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之也表示,，公司治理是中國(guó)銀行業(yè)改革的關(guān)鍵。當(dāng)前大型商有銀行必須按照公司治理要求改革,，建立起合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),，健全有效的股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)及其議事規(guī)則,，并使之真正發(fā)揮作用,。
監(jiān)事會(huì)代表公司股東和員工負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和管理人員進(jìn)行監(jiān)督；獨(dú)立董事代表中小股東利益,，必須占到上市公司的董事委員會(huì)和薪酬委員會(huì)的一半以上,。此外，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)有很強(qiáng)的外部性,，因此還有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審慎性監(jiān)管,。
吳曉靈說(shuō)，在世界上同時(shí)設(shè)立監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事制度的國(guó)家恐怕只有中國(guó),。因此,，國(guó)家控股的商業(yè)銀行面臨多方面的審計(jì)和監(jiān)督，如何協(xié)調(diào)各個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系,，減少重復(fù)工作,，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn),，是商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要問(wèn)題,。
她建議，在處理商業(yè)銀行監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系問(wèn)題上應(yīng)遵循兩條原則：一是要解決好信息共享問(wèn)題,；二是要明確各個(gè)方面監(jiān)督的目標(biāo)和責(zé)任,。
“所有監(jiān)督的有效性來(lái)自于會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄的真實(shí)性�,！眳菚造`認(rèn)為,，從法律上首先應(yīng)該明確對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)的責(zé)任人，然后找一個(gè)對(duì)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的第三方,，剩下的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在此報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、咨詢,，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，這樣就可以避免多個(gè)機(jī)構(gòu)，多次重復(fù)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),，可以極大節(jié)省監(jiān)督資源,。
公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄也應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定保存以備審查，盡量減少經(jīng)營(yíng)管理人員的臨詢,，讓他們能夠有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，各監(jiān)督方的監(jiān)督目標(biāo)也應(yīng)該厘清，是為保護(hù)股東權(quán)益,，還是為保護(hù)社會(huì)公眾利益,？如果是出于保護(hù)股東權(quán)益，更多的應(yīng)該是從董事會(huì)層面解決問(wèn)題,。對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督一般在兩個(gè)方面,，一方面是來(lái)自于股權(quán)的監(jiān)督,，一方面是來(lái)自于社會(huì)公眾的監(jiān)督，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)準(zhǔn)自己的位置,。
吳曉靈表示,，在法制社會(huì)中，應(yīng)該通過(guò)法律明確界定各個(gè)方面的目標(biāo)和責(zé)任,。不作為固然要承擔(dān)法律責(zé)任,，但是超越權(quán)限去作為，也不見得會(huì)產(chǎn)生好的效果,。監(jiān)管不到是不行的,，監(jiān)管過(guò)度也有可能會(huì)產(chǎn)生腐敗。
股份制公司的優(yōu)勢(shì)是股東聘請(qǐng)專家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值,，因而在董事會(huì)擬定大政方針和監(jiān)督下，應(yīng)該給管理層充分的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑，應(yīng)該是落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的提名權(quán),，充分利用市場(chǎng)管理機(jī)制,。遴選經(jīng)營(yíng)管理人才，在經(jīng)營(yíng)層形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制,，在此前提上應(yīng)該減少董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層日常運(yùn)營(yíng)的介入,，以提高公司的營(yíng)運(yùn)效益。
“三會(huì)”制度是中國(guó)面臨獨(dú)特的問(wèn)題,，怎么樣來(lái)妥善的處理這個(gè)問(wèn)題,，這是今后中國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
蔣定之認(rèn)為,，“三會(huì)一層”（董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和管理層）之間尚未形成暢通的信息溝通機(jī)制,，有效的制衡關(guān)系和明晰的職責(zé)邊界,，這一系列問(wèn)題都影響公司治理的完成。
【宏觀篇】
就中國(guó)銀行業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境,，吳敬璉指出——政府應(yīng)與銀行保持適當(dāng)距離
政府支持銀行業(yè)發(fā)展的最有效政策,，應(yīng)是建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與銀行保持適當(dāng)距離
政府對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管應(yīng)是合規(guī)性監(jiān)管,，即對(duì)于銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)是否違反法律和法規(guī)的監(jiān)管
政府應(yīng)健全社會(huì)信用體系的司法體系,，以法律引導(dǎo)和法庭制裁，使失信行為受到威懾
■記者
張競(jìng)怡 發(fā)自上海
�,。对拢常叭�,，在中歐國(guó)際工商學(xué)院“首屆銀行家高峰論壇”上,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出，政府支持銀行業(yè)發(fā)展的最有效政策,，應(yīng)是建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與銀行保持適當(dāng)距離。
在吳敬璉看來(lái),，黨政機(jī)關(guān)與銀行應(yīng)保持適當(dāng)距離,，而不是對(duì)銀行的人事、機(jī)構(gòu)和具體業(yè)務(wù)進(jìn)行干預(yù),。他認(rèn)為,，近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)銀行業(yè)采取一系列的扶植性政策，如放寬對(duì)銀行外匯業(yè)務(wù)的限制,，保持較大的存貸利率差等,，但還有一些重大舉措需要研究和施行。
例如,，從法律上說(shuō),，我國(guó)對(duì)銀行業(yè)仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，但實(shí)際上這種格局已經(jīng)難以維持了,。外資銀行和一些金融類控股公司,，已經(jīng)可以提供“金融超市”的服務(wù)。為讓本土銀行也能提供多樣性金融服務(wù),，必須加快研究銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)監(jiān)管問(wèn)題,。
吳敬璉指出，前些年一些地方政府運(yùn)用手中權(quán)力對(duì)銀行施加影響,，迫使其為自己指定的項(xiàng)目和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款,，留下一批形象工程和政績(jī)工程，造成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱,，也埋下銀行不良資產(chǎn)積累的隱患,。
吳敬璉說(shuō)：“將核對(duì)監(jiān)管變?yōu)殂y行的一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，不利于銀行的發(fā)展,，今后對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)做到‘審慎有效’,。”他認(rèn)為,，對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管是合規(guī)性監(jiān)管,，即對(duì)于銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)是否違反法律和法規(guī)的監(jiān)管。然而有些監(jiān)管行為例如信貸額度的控制等等超越合規(guī)性監(jiān)管范圍,，變成了對(duì)銀行企業(yè)活動(dòng)的微觀干預(yù),，這不利于我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展。
除此以外,，在銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政策環(huán)境方面,，吳敬璉還建議：一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在技術(shù)進(jìn)步和效率提高；另一方面,，要建立可靠,、有效的社會(huì)信用體系，掃除銀行業(yè)發(fā)展的障礙,。
吳敬璉指出,，從短期的觀點(diǎn)看，宏觀經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)局——財(cái)政部和中央銀行已經(jīng)采取一些措施來(lái)控制貨幣供應(yīng)總量,，并且收到了一定的成效,。但是僅僅采取短期調(diào)控措施是不夠的。和東亞一些國(guó)家和地區(qū)相類似,，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的根源,，在于靠投資和出口驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。所以要穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì),，從根本上說(shuō),，要靠轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在技術(shù)進(jìn)步和效率提高的基礎(chǔ)上,。不能做表面文章,，指望靠行政手段來(lái)平抑房?jī)r(jià)和消費(fèi)物價(jià)的上漲和抑制資產(chǎn)泡沫。
在建立可靠,、有效的社會(huì)信用體系問(wèn)題上，吳敬璉指出,，對(duì)于失信的懲戒必須在法制的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，因此嚴(yán)格的法律引導(dǎo)和法庭制裁，是使失信行為受到威懾和良好信用文化得以形成的重要手段,。目前,，我國(guó)有關(guān)社會(huì)信用體系的法律體系大體形成，但是司法體系還存在較大的缺陷,。尤其是司法地方化,，對(duì)社會(huì)信用體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)造成了很大的障礙，必須盡快加以補(bǔ)救,。
【未來(lái)篇】
創(chuàng)新路 中外資銀行攜手闖
中資銀行的創(chuàng)新在很大程度上是形勢(shì)所迫,，并且創(chuàng)新性不夠，不少只是重復(fù)外資銀行已有的產(chǎn)品和服務(wù)
外資銀行通過(guò)與中資銀行合作這種“創(chuàng)新”達(dá)到資源利用的效率最大化
■記者
張競(jìng)怡 發(fā)自上海
在日前舉行的中歐國(guó)際工商學(xué)院“２００７首屆銀行家高峰論壇”上,，業(yè)內(nèi)人士指出,，面對(duì)中國(guó)金融業(yè)中外資銀行同臺(tái)競(jìng)技的新形勢(shì)，創(chuàng)新將成為中外資銀行必然的戰(zhàn)略選擇,。
中資銀行需“自主”創(chuàng)新
作為一家中小型股份制銀行,，招商銀行可以作為中資銀行創(chuàng)新的典型,。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華指出，與國(guó)有銀行比,，招行網(wǎng)點(diǎn)少,，規(guī)模小,；與外資銀行比,，招行經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上也還有很大的差距,。發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù),，招行原本并沒有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但招行之所以能夠在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地,，就在于堅(jiān)持在戰(zhàn)略上主動(dòng)求變,，力求變得早一點(diǎn)、快一點(diǎn)及好一點(diǎn),。
“一卡通”是招行戰(zhàn)略成功的第一站,。1995年，招行根據(jù)國(guó)內(nèi)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ψ鞒雠袛�,，在�?guó)內(nèi)率先推出了第一個(gè)基于客戶賬號(hào)管理,、基于本外幣與定期儲(chǔ)蓄于一體的借記卡——“一卡通”，引發(fā)了國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的大變革,。這種創(chuàng)新讓招行現(xiàn)在在銀行卡業(yè)務(wù)上仍占據(jù)著優(yōu)勢(shì),。目前，招行發(fā)卡量超過(guò)4000萬(wàn)張,，卡均存款余額是全國(guó)平均水平的2.5倍,。
不過(guò)，上海市政府金融服務(wù)辦公室副主任方星海指出,，雖然創(chuàng)新給中資銀行帶來(lái)了不少的業(yè)績(jī)提升,，近年來(lái)中資銀行也不斷推出一系列新產(chǎn)品。但這些創(chuàng)新在很大程度上是形勢(shì)所迫,，并且創(chuàng)新性不夠,，不少只是重復(fù)外資銀行已有的產(chǎn)品和服務(wù)。從效果來(lái)看,，對(duì)于留住現(xiàn)有客戶具有一定的作用,，但對(duì)于吸引新客戶的作用則不明顯。
外資銀行在合作中創(chuàng)新
與中資銀行相比,，外資銀行具有品牌聲譽(yù)高,、風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新能力強(qiáng)、營(yíng)銷手段先進(jìn)等方面的優(yōu)勢(shì)，并且外資銀行可依托母行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),，推出結(jié)構(gòu)性的金融產(chǎn)品,。
不過(guò)，外資銀行的劣勢(shì)也顯而易見,，主要表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少,、人民幣業(yè)務(wù)規(guī)模小和急需本土化的經(jīng)營(yíng)人才等方面。因此,，針對(duì)自身的強(qiáng)弱項(xiàng),，目前外資銀行把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在加緊業(yè)務(wù)擴(kuò)張和網(wǎng)點(diǎn)布局。同時(shí),，突出自身優(yōu)勢(shì),，把市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人和中資企業(yè)上。外資銀行也沒有照搬海外產(chǎn)品,，而是根據(jù)中國(guó)客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新,。
外資銀行很清楚自身的薄弱環(huán)節(jié)在短期內(nèi)無(wú)法改變現(xiàn)狀的情況，紛紛尋找合作伙伴,，將一些后臺(tái)的,、事務(wù)性業(yè)務(wù)外包給中資機(jī)構(gòu)，通過(guò)這樣的“創(chuàng)新”,，外資銀行達(dá)到資源利用的效率最大化,。
當(dāng)然，外資銀行的創(chuàng)新并不一帆風(fēng)順,，也需冒著各種風(fēng)險(xiǎn),。高盛董事總經(jīng)理胡祖六指出，外資銀行在華的戰(zhàn)略投資,，既是一場(chǎng)盛宴,，也有可能面臨一個(gè)陷阱。他表示,，當(dāng)前中國(guó)金融服務(wù)的滲透力很低，無(wú)論是汽車信貸,、消費(fèi)信貸,、房屋按揭等，比例都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,，還完全沒有達(dá)到飽和程度,，這都是外資銀行的機(jī)會(huì)。但由于目前國(guó)內(nèi)銀行的治理結(jié)構(gòu)不同,，外資參與的難度較大,，決策機(jī)制和程序非常復(fù)雜，還會(huì)面臨文化方面的沖突，監(jiān)管方面的審批層次多,、利率沒有自由化等又都是風(fēng)險(xiǎn),。
中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。在此背景之下,，加快創(chuàng)新速度已經(jīng)成為各方的共識(shí),。而如何將創(chuàng)新的質(zhì)量提升上去，是中資銀行不可避免的坎,，也是必須邁過(guò)的坎,。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng),，外資銀行對(duì)中國(guó)的銀行改革會(huì)起到推動(dòng)作用,。但中外資銀行想在同一片土地上耕耘事業(yè)，豐收業(yè)績(jī),，創(chuàng)新是必由之路,。
要想“與狼共舞”，必須練就十八般武藝
全能銀行：中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新選項(xiàng),？
■宋璇 發(fā)自上海
面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)專注核心業(yè)務(wù)，而未來(lái)則可以樹立發(fā)展成為全能銀行的目標(biāo)
國(guó)際上有眾多的銀行屬于綜合性金融結(jié)構(gòu),，集投資銀行,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)管理于一身，而中國(guó)的銀行目前主要以商業(yè)銀行為主,。面對(duì)“與狼共舞”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何與國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)？
作為全能銀行代表的摩根大通和零售及商業(yè)銀行代表的桑坦德銀行的發(fā)展經(jīng)歷或許能給我們很多的啟示,。
全能銀行框架
在過(guò)去幾年的中國(guó)銀行業(yè)改革中,，國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況得到極大改觀，收入和利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng),。數(shù)據(jù)顯示,，2006年中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行凈資產(chǎn)回報(bào)率均達(dá)14％以上，股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)最高達(dá)37.6％,，核心資本充足率與世界前十大市值銀行相比,，均達(dá)到世界平均水平。
但是,，隨著世界各大銀行相繼進(jìn)入中國(guó)全面開展業(yè)務(wù),，中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)業(yè)已形成。傳統(tǒng)信貸需求下降,、客戶丟失,、利潤(rùn)率降低,、核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降、市場(chǎng)丟失已經(jīng)成為中國(guó)銀行業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn),，國(guó)內(nèi)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力亟需提高,。
摩根大通銀行一直以來(lái)都是國(guó)際全能銀行的代表，摩根大通銀行國(guó)際總裁Andrew
Crockett在“２００７首屆銀行家高峰論壇”上介紹說(shuō),，全能銀行與商業(yè)銀行的服務(wù)不同,，它由六大業(yè)務(wù)組成，分別是投資銀行,、資產(chǎn)管理,、資金和現(xiàn)金管理、私人銀行,、零售銀行以及商業(yè)銀行,，每部分都有相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
全能銀行的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)分布覆蓋了寬廣的客戶群,，可以實(shí)現(xiàn)“協(xié)同增效”,。以增加資本，改善收益穩(wěn)定性,。
不可避免的是,，如此龐大的機(jī)構(gòu)會(huì)面臨許多的問(wèn)題：人員組成復(fù)雜、部門間利益沖突以及文化差異,，都是全能銀行面臨的挑戰(zhàn),。
專業(yè)銀行模式
“增長(zhǎng)源于對(duì)核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的關(guān)注”，這也許是中國(guó)銀行業(yè)目前應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,。西班牙桑坦德銀行銀行執(zhí)行副總裁安浩德先生介紹了一個(gè)零售商業(yè)銀行全球擴(kuò)張的過(guò)程,。
桑坦德銀行在短短20年內(nèi)由一家西班牙中型零售及商業(yè)銀行發(fā)展成為全球零售銀行的領(lǐng)軍者。他們的增長(zhǎng)戰(zhàn)略就是開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式——以鞏固本土市場(chǎng)的強(qiáng)大地位,，開拓海外市場(chǎng),。
為鞏固本土市場(chǎng)地位，運(yùn)用技術(shù)支持來(lái)有效控制成本,、保持嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)約束,、堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)成為桑坦德銀行關(guān)注的重點(diǎn)。
桑坦德銀行以收購(gòu)作為其海外擴(kuò)張的手段,，但在收購(gòu)中需要重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù),，發(fā)展核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)大商業(yè)模式，把非核心領(lǐng)域的資本重新分配給核心業(yè)務(wù),，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債,。此外,，還利用本土特許經(jīng)營(yíng)模式,，開拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供更多服務(wù)。
中國(guó)銀行業(yè)的選擇
中國(guó)銀行副行長(zhǎng)朱民在發(fā)言中表示,，中國(guó)銀行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的,，目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)最主要的任務(wù)是把握國(guó)內(nèi)這個(gè)擁有增長(zhǎng)速度最快的銀行市場(chǎng)，為此國(guó)內(nèi)銀行正在進(jìn)行內(nèi)部改革與業(yè)務(wù)拓展,。
針對(duì)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)落后的問(wèn)題,，業(yè)務(wù)模式變化、產(chǎn)品創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,、IT發(fā)展和支持,、組織架構(gòu)變化、管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、人才戰(zhàn)略和培訓(xùn),、新的服務(wù)文化、國(guó)際化和戰(zhàn)略投資者合作等一系列問(wèn)題都是銀行在內(nèi)部根本改革中需要解決,。
而在處理業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題上,，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行準(zhǔn)備開拓新的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，比如投資銀行業(yè)務(wù),、公司金融服務(wù),、消費(fèi)金融服務(wù)等。
全能銀行業(yè)務(wù)是銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),，但就現(xiàn)階段中國(guó)銀行業(yè)來(lái)說(shuō),，桑坦德銀行的模式也許更值得借鑒。
首屆銀行家高峰論壇在上海召開
■ 記者 宋璇
張競(jìng)怡 發(fā)自上海
2007年,，中國(guó)銀行業(yè)迎來(lái)了極具歷史意義的一年,。按照入世協(xié)議的規(guī)定，中國(guó)金融市場(chǎng)在2006年底實(shí)現(xiàn)了全面開放,。這為國(guó)內(nèi)銀行及一些入駐中國(guó)的大型外資銀行帶來(lái)了擴(kuò)大業(yè)務(wù)和開拓新市場(chǎng)的寶貴機(jī)遇,。
與此同時(shí)，無(wú)論是外資銀行還是中資銀行,，都面臨著巨大的挑戰(zhàn),。對(duì)外資銀行而言，與中資銀行站在同一起跑線后想要發(fā)力尋求突破,，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏以及缺少熟知中國(guó)市場(chǎng)的人力資源,，是無(wú)法回避的首要難題。而對(duì)于中資銀行,，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下,，在最短的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)有體制與創(chuàng)新流程之間的矛盾，也考驗(yàn)著各方面的智慧,。
在國(guó)內(nèi)金融業(yè)日益開放的制度環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，中國(guó)銀行業(yè)改革究竟路在何方,？在中外資銀行同臺(tái)競(jìng)技的新形勢(shì)下，政府如何以科學(xué)的監(jiān)管為銀行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾,？中外資銀行自身又該以何展望未來(lái)新格局,？
在此背景下，2007年首屆銀行家高峰論壇于6月30日在上海浦東召開,。論壇上,，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈、銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之,、中歐國(guó)際工商學(xué)院教授許小年,、吳敬璉、摩根士丹利亞洲主席Stephen
Roach,、高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理胡祖六,、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、交通銀行行長(zhǎng)李軍等就中國(guó)銀行業(yè)的前景和改革等話題,，發(fā)表精彩演講,，為銀行業(yè)發(fā)展出謀劃策。 |