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達(dá)能集團(tuán)亞太地區(qū)總裁 范易謀（左） 娃哈哈集團(tuán)董事長
宗慶后（右） | 宗慶后認(rèn)為，達(dá)能并購?fù)薰爸袊渌恍┐笃髽I(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大,，而是為了資本運(yùn)作——將中方企業(yè)股權(quán)收購包裝后在國際市場出售或上市,，以套取巨額資金和利潤。宗慶后擔(dān)心，一旦達(dá)能拿走娃哈哈集團(tuán)旗下所有公司的絕對控股權(quán)，娃哈哈極可能遭遇樂百氏同樣的尷尬。經(jīng)過了8個(gè)多月的紛爭,，宗慶后終于拿起了法律的武器申請仲裁，來確認(rèn)娃哈哈的商標(biāo)歸屬權(quán),，日前杭州仲裁委員會已正式受理,。
紛爭源于11年前的協(xié)議
達(dá)能和娃哈哈兩公司對娃哈哈商標(biāo)歸屬權(quán)問題的深層次矛盾由來已久。日前,，宗慶后接受《市場報(bào)》記者采訪時(shí)說,，1996年娃哈哈與香港百富勤洽談投資合作，并由百富勤引進(jìn)戰(zhàn)略合作者法國達(dá)能集團(tuán),，并共同出資建立5家公司,，生產(chǎn)以娃哈哈為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品,。娃哈哈的兩家公司持股占
49%控股,。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將25.5%的股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位,。
當(dāng)時(shí),，為了發(fā)展壯大娃哈哈品牌，兩家簽訂娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司,，但國家商標(biāo)局為保護(hù)民族品牌和馳名商標(biāo)未予批準(zhǔn)。于是雙方改簽一份由達(dá)能起草的商標(biāo)使用許可合同,�,！皼]有料到這份合同名義上是商標(biāo)使用許可，而實(shí)質(zhì)是一份變相的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，不僅許可期限與合資合同一樣為50年,，還規(guī)定了娃哈哈未來使用商標(biāo)還需經(jīng)合資公司董事會同意的限制條款，實(shí)質(zhì)上剝奪了娃哈哈對商標(biāo)的所有權(quán),�,！弊约骸跋萑肓怂脑O(shè)置的圈套�,！弊趹c后說。
正是這份由達(dá)能起草的協(xié)議,，在11年后的今天,，引起了一系列的風(fēng)波。
宗慶后細(xì)數(shù)與達(dá)能摩擦
宗慶后對記者說,，與達(dá)能的合作一直疙疙瘩瘩,。開始是爭奪經(jīng)營權(quán)。合資初期,，總經(jīng)理如果使用資金超過1萬元,，需要達(dá)能的財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。我們開始打開市場以后,，要增加生產(chǎn)線的投資,，達(dá)能不同意。我們推非�,？蓸返臅r(shí)候,，達(dá)能也不同意。無奈之下,，后來我們員工持股會自己決定投資發(fā)展了一批非合資公司,。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過合資公司所屬的銷售公司銷售的,，我們使用的商標(biāo)也是董事會同意的,。以后，就是這些達(dá)能不愿投資的公司扎根中西部，都有了很好的收益,。到2006年,，這批公司的總資產(chǎn)已達(dá)56億元，當(dāng)年利潤10.4億元,。這證明我們的市場判斷是正確的,。
“后來，達(dá)能開始收購了我們很多競爭對手的企業(yè),，包括樂百氏等,。當(dāng)他們收購樂百氏時(shí)，我們提出了異議,，因?yàn)槟闶召徫腋偁帉κ�,，你掌握了我的商業(yè)機(jī)密，肯定給我們帶來危害,，但他們并不理睬,。”
“現(xiàn)在,，達(dá)能投資其他項(xiàng)目收益很不好,，所以回過頭來想收購我們的非合資公司，而且價(jià)格很低,，矛盾就是這樣產(chǎn)生的,。所以我就提出幾個(gè)意見。第一個(gè),，你限制我們的發(fā)展,，你收購我的競爭對手，給我們的合作帶來損害,，你要么把我們的限制條款去掉,，要么修改限制條款。現(xiàn)在達(dá)能同意修改,，同意增加對他們的限制條款,。我要求增加的限制條款是，要從匯源,、益力,、蒙牛、正廣和,、光明全部撤資,，他們提出把樂百氏、正廣和,、深圳益力并給我們,。我肯定不要，因?yàn)檫@些都是效益很差的企業(yè)，是虧損的,，我不要,。”宗慶后說,。
宗慶后認(rèn)為,，達(dá)能并購?fù)薰爸袊渌囊恍┐笃髽I(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大,，而是為了資本運(yùn)作——將中方企業(yè)股權(quán)收購包裝后在國際市場出售或上市,，以套取巨額資金和利潤。目前,，達(dá)能已將收購的豪門啤酒廠高價(jià)賣出,。同樣，2004年達(dá)能收購樂百氏后,，已連續(xù)兩年每年虧損上億元,。除了財(cái)政上的巨額虧損，樂百氏的人事也面臨震蕩,，從2006年9月份開始的人事調(diào)整已經(jīng)裁去了近30%的銷售人員,；在大區(qū)和分公司的中高層管理者中，老樂百氏人的比例從過去的70%銳減到
20%,；而在工廠方面,，裁員的幅度高達(dá)40%。不過,，虧損和裁員只是表象，更加令人擔(dān)心的是,，作為一個(gè)獨(dú)立的民族品牌,，樂百氏正逐步喪失影響力和知名度。宗慶后擔(dān)心,，一旦達(dá)能拿走娃哈哈集團(tuán)旗下所有公司的絕對控股權(quán),，娃哈哈極可能遭遇樂百氏同樣的尷尬。
達(dá)能正面臨一個(gè)空洞的勝利
達(dá)能公司則根據(jù)當(dāng)初簽定的這份協(xié)議,，指控宗慶后利用他所擁有的生產(chǎn)工廠與延伸企業(yè)以“潛遁掘溝”的方式進(jìn)行生產(chǎn)并建立平行式銷售渠道,，讓消費(fèi)者無法分辨出誰才是合法的娃哈哈產(chǎn)品。達(dá)能強(qiáng)調(diào),，這已經(jīng)讓達(dá)能損失了至少1億美金,，同時(shí)將持續(xù)每個(gè)月?lián)p失2500百萬美金。達(dá)能指責(zé)宗慶后違反了合同中的商標(biāo)協(xié)議,，并依據(jù)當(dāng)初合約規(guī)定,，正式送交第三國——瑞典進(jìn)行商業(yè)仲裁。
“宗慶后有時(shí)所采取的極端情緒化和敵對的態(tài)度，已經(jīng)超過了正常商業(yè)交往的應(yīng)有態(tài)度,�,！狈兑字\說：“達(dá)能再次重申，除了辭職是其個(gè)人的決定外,，去年12月雙方簽訂有關(guān)解決爭端的協(xié)議,，甚至包括11年前的合資，都是其個(gè)人真實(shí)意思的表達(dá),，是個(gè)人的決定,，而沒有人為設(shè)定的圈套�,！�
達(dá)能正面臨一個(gè)空洞的勝利,，雖然6月5日宗慶后已經(jīng)請辭合資公司董事長職務(wù)，合資以來一直沒有參與管理的達(dá)能正在接觸核心的管理,，但社會對于娃哈哈合資公司能否正常前進(jìn)的懷疑越來越強(qiáng)烈,。事實(shí)上，受到不確定因素的影響,，從6月份開始,，一些二三級經(jīng)銷商陸續(xù)停止了采購以及向娃哈哈打貨款。而6月份正是飲料銷售的黃金季節(jié),。業(yè)內(nèi)人士稱,，對于這種季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，短短幾個(gè)月的銷售旺季可能會對全年做出過半的貢獻(xiàn),。財(cái)報(bào)顯示,，今年1至5月，合資公司的利潤同比增長30.5%,，產(chǎn)值增長了16.88%,。但是娃哈哈集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理劉智民也稱，如果范易謀再不拿出可行的生產(chǎn)經(jīng)營策略和有效的措施,，合資公司今年肯定會出現(xiàn)負(fù)增長,。
達(dá)能總部法國巴黎的股價(jià)在6月8日時(shí)為
55.47歐元/股，而回顧兩個(gè)月前達(dá)能和娃哈哈糾紛剛曝光的當(dāng)天,，達(dá)能的股價(jià)為61.98歐元/股,，跌幅達(dá)10%。分析人士認(rèn)為,，盡管此前范易謀曾表示達(dá)能與娃哈哈的合資業(yè)務(wù)收入僅占達(dá)能全球總收入的3%,。但由于不少海外媒體都競相對此次事件進(jìn)行報(bào)道，因此對其在國際上的聲譽(yù)多少還是造成了影響,。
娃哈哈就商標(biāo)轉(zhuǎn)讓糾紛申請仲裁
2007年6月14日,，杭州仲裁委員會依法正式受理了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司提起的仲裁申請,，該申請要求確認(rèn)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司與娃哈哈－達(dá)能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已經(jīng)終止。
法律人士認(rèn)為：娃哈哈商標(biāo)的所有權(quán)一直屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司,。根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》規(guī)定,，轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo)的，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)共同向商標(biāo)局提出申請,，轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo)經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)后,，予以公告，才能確認(rèn)注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓完成,。
1996年2月合資雙方雖簽署了娃哈哈《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，但國家商標(biāo)局對該項(xiàng)轉(zhuǎn)讓申請依法不予核準(zhǔn)。合資企業(yè)的合作外方也曾到國家商標(biāo)局詢問,，并得到了國家商標(biāo)局對轉(zhuǎn)讓申請不予核準(zhǔn)的相同信息,。因此，當(dāng)時(shí)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓沒有成功,，《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》也已終止,。
目前，達(dá)能方面通過媒體表示娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)還在辦理中,，合資企業(yè)才是娃哈哈商標(biāo)的所有人,。為明確商標(biāo)歸屬，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司依據(jù)《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》向約定的仲裁機(jī)構(gòu)提起了仲裁申請,，以確認(rèn)《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》早已終止,，通過法律手段來證明娃哈哈的商標(biāo)所有權(quán)仍屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司。
兩敗俱傷,、黯然雙輸,。這是達(dá)能和娃哈哈以及所有關(guān)注的人們都不希望看到的結(jié)局。嚴(yán)肅,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè),，注定以規(guī)則、法度為基本,。娃哈哈與達(dá)能之爭的“對局”與“終局”，需要雙方投注更多的理性思辨與決斷,，更需要合作共贏的大智慧,。商道之要：和氣生財(cái)，和為貴,。 |