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企業(yè)有依法支持工會的責(zé)任和義務(wù),，但沒有干涉工會內(nèi)部事務(wù)的權(quán)利,。在事關(guān)法律和原則問題上,，工會不能讓步,。工會應(yīng)該主動出擊,，強(qiáng)力推進(jìn)外企建會工作,。實(shí)踐證明,，只要堅(jiān)持原則,，細(xì)致工作,，“洋快餐”企業(yè)按照中國工會章程建會是完全可行的,。
自年初廣東省勞動部門發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞、肯德基等“洋快餐”企業(yè)涉嫌違法用工,，全總明確表態(tài)“對侵犯職工權(quán)益的行為毫不妥協(xié)地進(jìn)行斗爭”以來,，工會與“洋快餐”的博弈已經(jīng)從調(diào)查、糾正違法用工行為轉(zhuǎn)向在工會組建形式和組織原則上的“對峙”,。上周全總有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的答記者問,，清楚地表明了這場博弈仍在繼續(xù)。
“洋快餐”涉嫌違法用工被披露后,，由于工會組織的主動介入,，事態(tài)很快就有了轉(zhuǎn)變，不僅職工維權(quán)有了“靠山”,，而且“洋快餐”承諾組建工會,，突破了其長期固守不建會的“防線”。對于外企愿意遵守中國法律的態(tài)度和做法,，中國工會給予了肯定和贊賞,。但是，在如何組建工會問題上,，有的“洋快餐”堅(jiān)持自己設(shè)計的形式,，不僅按照行政隸屬關(guān)系搞跨地區(qū)的“覆蓋”式建會，而且抵制和阻撓非全日制職工入會,，甚至指定經(jīng)理人員兼任工會負(fù)責(zé)人,。這些做法既違反了中國工會實(shí)行屬地管理的原則,，又使“洋快餐”企業(yè)中占絕大多數(shù)的非全日制職工被排斥在工會組織之外，使工會實(shí)際上處于一種“空殼”狀態(tài),。工會理所當(dāng)然要反對,。
應(yīng)該指出，這些“洋快餐”堅(jiān)持其自行設(shè)計的工會組建形式,，不僅是對中國法律和工會章程的不了解或理解錯誤,，而且有人利用組建形式仍在抵制和阻撓建會，至少企圖使工會組建在其可控制的范圍之內(nèi),。對此,，我們必須表明態(tài)度：企業(yè)有依法支持工會的責(zé)任和義務(wù)，但沒有干涉工會內(nèi)部事務(wù)的權(quán)利,。在事關(guān)法律和原則問題上,，工會不能讓步。
僅僅指出有的“洋快餐”建會中的錯誤是不夠的,，工會還應(yīng)該主動出擊,，強(qiáng)力推進(jìn)。全總近日專門下發(fā)文件,，要求有關(guān)地方工會進(jìn)一步轉(zhuǎn)變建會思路和方法,，知難而進(jìn)，依法履行指導(dǎo)和幫助職工建會的職責(zé),，是很有針對性的,。去年年末，深圳富士康科技集團(tuán)建立工會工作委員會,，就是在外企建會工作創(chuàng)新上的一次成功實(shí)踐,，值得借鑒。
深圳富士康科技集團(tuán)工會的建立是在市總工會與企業(yè)行政多次談判未果,，不能達(dá)成一致的背景下,，由上級工會采取“以我為主”的運(yùn)作原則強(qiáng)力推進(jìn)而成的，它的名稱不是通常所見的“工會委員會”,，而是“工會工作委員會”,，是上級工會的派出機(jī)構(gòu)。有了這個機(jī)構(gòu),，建會的主動權(quán)就掌握在了工會組織自己的手里,，可以宣傳工會、組織職工,、逐步擴(kuò)大影響和作用,，并最終建立企業(yè)工會委員會。這是一種合法合理的工作模式,。
事實(shí)上,，“洋快餐”也并非“鐵板一塊”,。近日湖北十堰、山東青島兩地的肯德基門店分別按屬地管理原則單獨(dú)成立工會,，并積極吸收非全日制職工入會的實(shí)踐證明,，只要堅(jiān)持原則，細(xì)致工作,，“洋快餐”企業(yè)按照中國工會章程建會是完全可行的,。
“工會是工人階級的組織,，不是由雇主建立的,。”這句話出自溫家寶總理之口,。雖然只有18個字,，卻界定了工會的性質(zhì)和組建原則。作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者,，工會的組建從來不是,，也不應(yīng)該是征得資方同意才能進(jìn)行的。勞資雙方達(dá)成共識,、一致當(dāng)然好,，達(dá)不成共識，取得不了一致,，工會照樣要組建,。因?yàn)檫@是職工維權(quán)的需要，因?yàn)楣M建有法律依據(jù),，我們無可猶豫,。特別是在資方拖延、阻撓,、抵制工會時,，工會尤其不能讓步、妥協(xié),，讓步和妥協(xié)反而被動,，甚至?xí)ス莫?dú)立性�,！耙晕覟橹�,，強(qiáng)力推進(jìn)”是工會組建工作的理性選擇，也是工會獨(dú)立自主開展活動的必然要求,。 |
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