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| 2007-04-12 羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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日前國(guó)美電器廣州分公司與格力廣州公司同時(shí)宣布,，即日起格力空調(diào)全面進(jìn)入廣州國(guó)美旗下33個(gè)門(mén)店銷(xiāo)售。這種“復(fù)合”在天津,、北京及華東等地區(qū)也低調(diào)展開(kāi),。由此，業(yè)界判斷國(guó)美向格力低頭,，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的冷戰(zhàn),。但筆者認(rèn)為，在目前雙方利益互不讓步的條件下,，雙方的合作僅是小范圍的,、短暫的，尚不具備全面長(zhǎng)久合作的利益基礎(chǔ),。
從2004年3月,，國(guó)美、格力各自從銷(xiāo)售體系中清除出對(duì)方后,，雙方一直劍拔弩張,，格力董事長(zhǎng)朱江洪及總經(jīng)理董明珠態(tài)度強(qiáng)硬，表示與國(guó)美“分手”絕不后悔,。而國(guó)美與永樂(lè)合并之后年銷(xiāo)售額達(dá)800億元，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的家電巨無(wú)霸,，在面對(duì)格力這樣一個(gè)單產(chǎn)品品類時(shí),，讓國(guó)美做出讓步無(wú)疑也是非常困難的。
在中國(guó)家電企業(yè)中,，格力空調(diào)的渠道模式是較為特殊的一個(gè),，實(shí)際上這種渠道模式并不復(fù)雜，它是制造公司與省級(jí)主力空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商組建的一個(gè)股份制的銷(xiāo)售公司,，而其他公司的區(qū)域銷(xiāo)售公司完全是自己的二級(jí)法人公司,。格力的股份制公司的主要特點(diǎn)是把區(qū)域內(nèi)大的經(jīng)銷(xiāo)商捆在了自己的船上，這在產(chǎn)品相對(duì)短缺,，渠道為王的時(shí)代具有重大意義,，它可以最大限度地利用當(dāng)?shù)氐那蕾Y源強(qiáng)化自己的銷(xiāo)售。
但到了產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)就像刮刀一樣,，把產(chǎn)品的利潤(rùn)一層一層地刮掉。微薄的空調(diào)利潤(rùn)目前已經(jīng)沒(méi)有可能讓空調(diào)廠家有更多的銀子來(lái)維系一級(jí)一直到N級(jí)的漫長(zhǎng)代理鏈條渠道體系了,。以國(guó)美,、蘇寧為代表的家電連鎖實(shí)際上是對(duì)“小農(nóng)分銷(xiāo)模式”的一種直接否定。從這個(gè)意義上講,，國(guó)美和格力在渠道利益上依然存在著不可調(diào)和的矛盾,，并不會(huì)因?yàn)槟承┑貐^(qū)性的合作而轉(zhuǎn)移,。
如果說(shuō)國(guó)美迫于當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)的壓力，在部分地區(qū)向格力拋出“橄欖枝”是可以理解的,。大家都知道,，國(guó)美是以經(jīng)營(yíng)黑色家電起家，在經(jīng)營(yíng)像空調(diào)這樣的白電方面與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧還有差距,，這種狀況在格力空調(diào)強(qiáng)勢(shì)的南方市場(chǎng)表現(xiàn)得尤為強(qiáng)烈,。當(dāng)前空調(diào)旺季即將到來(lái)，國(guó)美在這個(gè)時(shí)候選擇與格力合作有“臨時(shí)抱佛腳”之嫌,，也是為了奪取南方空調(diào)市場(chǎng)的被動(dòng)之舉,。
從這里也可以看出，國(guó)美在經(jīng)營(yíng)空調(diào)產(chǎn)品方面與空調(diào)企業(yè)自建渠道還有一定差距,。對(duì)空調(diào)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，素有“三分質(zhì)量、七分安裝”之說(shuō),，國(guó)美等綜合性家電連鎖企業(yè)與專業(yè)性的空調(diào)渠道相比,，在產(chǎn)品的售后服務(wù)方面還有差距。連鎖商店采用的均為服務(wù)協(xié)議外包,，并不具備自身的售后服務(wù)隊(duì)伍,，一旦在旺季就會(huì)遭遇售后服務(wù)瓶頸，與專業(yè)渠道相比,，競(jìng)爭(zhēng)的差距就會(huì)凸顯出來(lái),。而廠商的專業(yè)銷(xiāo)售渠道則可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題，這也是格力在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都依靠代理商與連鎖商進(jìn)行操作,，而不是采取統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)模式的原因之一,。
但從根本上說(shuō)，國(guó)美的部分渠道接納了格力,，并不能代表國(guó)美渠道商和格力制造商的全面講和,，畢竟渠道商還是以商業(yè)為目的。因此,，雙方能走在一起只是為了某一階段性的共同目標(biāo),，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上雙方找到了共同的利益點(diǎn)，但離雙方真正,、全面,、系統(tǒng)的合作還需要一些時(shí)日，畢竟歷經(jīng)三年的恩怨需要雙方做出更大的讓步,，從目前來(lái)看國(guó)美和格力誰(shuí)都不想邁出第一步,。 |
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