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銀行難道不是企業(yè)嗎?
    2007-04-10    倪小林    來源:上海證券報(bào)
    銀行是不是企業(yè),?這個問題其實(shí)不難回答,,國內(nèi)那么多銀行上市發(fā)行股票如果不是企業(yè),那這些銀行上市就不好解釋了。但是在銀聯(lián)卡跨行收費(fèi)的問題上,,銀行的做法不得不令人生疑竇:銀行難道不是企業(yè)嗎?
    按理企業(yè)對于自己的經(jīng)營行為有權(quán)自主選擇,收費(fèi)也罷不收費(fèi)也罷,都是依照企業(yè)的成本核算,,依照企業(yè)自身發(fā)展的需要來制定營銷目標(biāo)。如此一個經(jīng)營性收費(fèi)問題,,從兩會上被代表委員們質(zhì)疑開始,,百姓的意見很一致,,最后銀聯(lián)不得不服從大眾用腳投票的結(jié)果,。
    但是,事情好像并沒有結(jié)束,,銀行業(yè)協(xié)會在發(fā)出取消通知的時候,,那一番意味深長的表白在告訴人們,其實(shí)跨行查詢收費(fèi)是完全應(yīng)該的,,只是現(xiàn)在大家不接受,,銀行不得不“賠本賺吆喝”了。
    果真如此嗎,?我們都知道在我國內(nèi)資銀行中也有很多特例,,比如民生銀行從來不收取跨行查詢費(fèi)用,在全國很多銀行異地取款要手續(xù)費(fèi)的時候,,浦發(fā)銀行一直不收任何手續(xù)費(fèi)用,。同樣是銀行,為什么有的一定要從儲戶手里收取費(fèi)用,,有的銀行則可以自我消化這些同樣的服務(wù)成本,,有的銀行理直氣壯地認(rèn)為只要我為儲戶服務(wù)了,手續(xù)費(fèi)是理所當(dāng)然要收的,。我們循著這樣邏輯不得不認(rèn)為,,那就是說有的銀行經(jīng)營成本高,有的銀行管理到位經(jīng)營成本低,,經(jīng)營成本高的企業(yè)必定沒有辦法內(nèi)部挖潛來提高企業(yè)效益,,只好把盈利的目標(biāo)放在諸如收費(fèi)等等項(xiàng)目上,而那些在市場上競爭力比較強(qiáng)的銀行,,就會很有自信地將經(jīng)營目標(biāo)放在創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和降低門檻上,。
    當(dāng)然,銀行人士對此有不同的說法,,我國的股份制銀行是后起之秀,,也就是誕生比較晚,它們?yōu)榱诉M(jìn)入市場,,不得不降低自己的門檻,,在經(jīng)營上千方百計(jì)開發(fā)新品,,而且還降低門檻吸引客戶。如果這個推理成立,,也就正點(diǎn)出了問題的要害,。
    如果說新生的股份制銀行可以跨行查詢不收費(fèi)、異地取款不收費(fèi),,也就是說銀行靠自身經(jīng)營能夠消化這些費(fèi)用,,并不存在如果不收取這些費(fèi)用銀行就一定會虧損的問題,那么銀行收跨行查詢費(fèi)用本身就有些多余,;而且有媒體曾經(jīng)報(bào)道過,,銀聯(lián)卡實(shí)行跨行收費(fèi)之后,跨行查詢的業(yè)務(wù)是下降的,,也就是說這項(xiàng)服務(wù)不像當(dāng)時預(yù)算收益時那樣樂觀,,儲戶對跨行查詢費(fèi)用從一開始態(tài)度就很明確。
    按照一般經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,,銀行如果真是企業(yè)化經(jīng)營,,在經(jīng)營問題上首先必須考慮利潤是無可指責(zé)的。問題是如果只是一廂情愿問題就很嚴(yán)重了,,那種帶有強(qiáng)制執(zhí)行方式的營銷辦法,,一般并不符合市場規(guī)律,不但不會有儲戶喝彩,,還會產(chǎn)生副作用,。最大的副作用就是人們在有更多選擇余地的時候,便會放棄那些不為儲戶著想的銀行,,選擇服務(wù)優(yōu)良的銀行,。
    跨行收費(fèi)對于銀行的業(yè)務(wù)來說只是很小的一筆收入,似乎收與不收完全與銀行的生存關(guān)系不大,。筆者以為銀聯(lián)之所以如此帶有感情色彩地表述取消跨行收費(fèi),,做那種看似迫不得已的解釋,同樣不是因?yàn)榻?jīng)營受到什么大的損失,,而是表露一種面對市場的復(fù)雜心態(tài),。
    銀行作為企業(yè),必定要回到市場中去,,一定要站在市場的角度去考慮自身的競爭問題,,這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,也是需要深化改革的重要任務(wù),。最近,,銀行排隊(duì)問題和銀行卡跨行收費(fèi)問題都很引人關(guān)注,本身就說明我們自己的銀行雖然身在市場,,其實(shí)離市場競爭的要求還有相當(dāng)大的距離,。應(yīng)該說我國銀行業(yè)的硬件條件已經(jīng)很不錯了,,但是對于資源的利用率,銀行是不是真正心中有數(shù),,還值得打上一個問號,;對于那些因?yàn)樾枰胚^長的隊(duì)而放棄或者轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù),不知銀行是不是惋惜過,。
    “與狼共舞”要有競爭的優(yōu)勢,,才能長袖善舞。面對外資銀行擴(kuò)張勢頭,,銀行能不能像真正的企業(yè)那樣去運(yùn)作和經(jīng)營是問題的關(guān)鍵,。如果連跨行收費(fèi)這樣的問題都處理不好,面對復(fù)雜的市場競爭,,我們還能做什么呢,?
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