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1995年，李鐘臺離開韓國來到湖南,，擔(dān)任長沙LG曙光財務(wù)副總監(jiān),，后又擔(dān)任LG化學(xué)(湖南)熒光材料有限公司總經(jīng)理,。離開LG后，2005年,，這位長沙市榮譽市民,、前世界500強高管，受聘擔(dān)任長沙市政府“商務(wù)顧問”兼長沙市外商投資企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長,，在長沙度過了10個春秋,。
交流禁區(qū)越來越少
對比中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）前后的變化，李鐘臺感觸很深的一點是人際交往變得更加密切,，一些過去總也捅不破的“窗戶紙”現(xiàn)在開始消退,，中外融合開始從單純投資興業(yè)轉(zhuǎn)向文化的層面。
“我剛到中國的時候,，除了公司,、住處，就是與在LG的韓國同胞呆在一塊,�,！崩铉娕_回憶說，“在很長的一個時期內(nèi),，外國人這個概念根深蒂固,，人與人之間的隔閡是非常明顯的,。”
但是此次接受記者采訪,，李鐘臺卻坐在長沙市政府辦公大樓七樓屬于他的辦公室里,。2005年5月，李鐘臺受聘擔(dān)任了有政府背景的長沙市外商投資企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長,。在這兒,，他還擁有市政府為他配備的助手，成為一名名副其實的“洋干部”,。上班才一個星期,，他就為長沙市落實了一個投資1000萬美元的外資項目。韓國一家企業(yè)在湖南投資2.7億美元辦廠,，李鐘臺也做了大量工作,。
據(jù)記者了解，像李鐘臺這種身份的“洋干部”,，在湖南不止一個,。在旅游經(jīng)濟發(fā)達的張家界市，一個埃及人受聘擔(dān)任了市旅游局局長助理,。在湘潭,，德國人克萊勒則擔(dān)任市政府的招商顧問。一位市長說,，這些外國人是地方政府?dāng)U大海外交流,、招商引資的“洋拐杖”。這種理念,，在加入WTO之前做不到,，甚至不能提。
記者發(fā)現(xiàn),，李鐘臺的工作方式是頗為“中國式”的,。在記者采訪前，一家籌建中的外商投資企業(yè)派員向李打探在長沙的“興業(yè)之道”,。李鐘臺很嚴(yán)肅地告訴他們,，作為外商投資企業(yè)，首先應(yīng)該加入?yún)f(xié)會,。公司開業(yè)前,，應(yīng)該安排一次聚會，與長沙外商坐到一起,，大家交流,、探討。“有好的人際關(guān)系,，才能把生意做起來,。”
對外資的吸引力越來越強
因為見證過韓國的跨越式發(fā)展,，李鐘臺對于“印度,、越南等會使中國對外資的吸引力黯然失色”這種說法顯得不以為然�,！皠趧恿Τ杀局皇且粋�方面,，并非全部�,！崩铉娕_說,，他覺得與加入WTO前相比，中國在很多方面對資本的吸引力有了很大的提高,。
“我剛剛從韓國回來�,！睆睦铉娕_的精神狀態(tài)上看不出任何旅途輾轉(zhuǎn)奔波的疲憊,。李鐘臺說，如今,，長沙到首爾幾乎每天都有航班,。早上吃完飯去機場，中午就能在韓國吃午飯,。這種感覺,，和在韓國國內(nèi)沒有區(qū)別�,！皬氖谞柕礁�,，加上出城等時間，還需要三個小時,。中國發(fā)達的國際交通,，使我經(jīng)常有在鄰居家串門的感覺�,！�
與加入WTO前相比,，李鐘臺覺得他現(xiàn)在來中國的時間和資金成本雙雙走低�,！斑^去回韓國,，需要乘坐每周很少的幾個去香港的包機航班繞道，期間還要在香港停留一天,，單程就要花上兩天,，費用至少6000元人民幣。現(xiàn)在3600元、三個小時,，這節(jié)省多少成本啊,。”
10年前,，與其他韓國人一道經(jīng)營長沙LG曙光時,，協(xié)調(diào)斷水、停電等問題是李鐘臺等人的一項日常工作,。但現(xiàn)在這幾乎不再是問題,。物流曾經(jīng)是制約中國經(jīng)濟發(fā)展的一個瓶頸，但現(xiàn)在高速公路,、鐵路運輸將區(qū)域的經(jīng)濟版圖大大拓展,。“以前從長沙到南京送彩管,，走公路需要花三天時間,，現(xiàn)在一天就足夠了�,！崩铉娕_說,。
李鐘臺認(rèn)為，與很多新興的投資目的地相比,，中國經(jīng)過加入WTO五年的歷練,，在招商政策、投資政策,、土地政策等方面越來越趨于穩(wěn)定和成熟,，政策風(fēng)險降低，盈利前景變得越來越可預(yù)見,，這對外資的吸引力是很大的,。
以轉(zhuǎn)型應(yīng)對勞動力成本升高
李鐘臺回憶說，初來乍到時,，LG曙光工人每月的平均工資水平約為800元至1000元人民幣,，這在當(dāng)?shù)亍?dāng)時屬于令人羨慕的高薪,。但現(xiàn)在,，從沿海到內(nèi)地，外資企業(yè)勞動力用工成本基本上翻番,，這導(dǎo)致一些企業(yè)近些年開始將資金投向越南和印度,。
李鐘臺認(rèn)為，中國經(jīng)濟在加入WTO五年后出現(xiàn)的這一變化值得關(guān)注,，因為這涉及到吸引投資競爭力的問題,。解決這一問題，關(guān)鍵還在于經(jīng)濟發(fā)展模式、投資政策的及時調(diào)整,�,！爸袊谥鸩礁淖円揽縿趧恿r格來吸引投資的競爭手段，同時限制三來一補的加工貿(mào)易,，這是明智之舉,。”
身處一個中部內(nèi)陸城市招商顧問這一角色,，李鐘臺建議政府要加大扶持沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的力度,。“我們要多向外商宣傳內(nèi)地在交通環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施,、政策扶植力度上的新變化，吸引沿海資金向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,�,！睋�(jù)了解，前些天,，李鐘臺在擺出上述理由之后,，一家雇工人數(shù)達1600人、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移到他國的韓資企業(yè)決定轉(zhuǎn)移到湖南衡陽市,。
李鐘臺稱沒有遭遇過政府部門或者官員卡外資企業(yè)脖子的經(jīng)歷�,！爱�(dāng)初LG曙光在湖南是最大的外商投資企業(yè)之一,，政策給予的優(yōu)惠、關(guān)照是很多的,�,！崩铉娕_話鋒一轉(zhuǎn)，說：“中國各級地方政府對外資的政策把握水平,、公平對待程度近些年越來越高,。但需要注意的是，我們不能只對大資金推行優(yōu)惠和關(guān)照,，相反,，對于中小外資企業(yè)，更應(yīng)該提供周到的服務(wù),。因為中小企業(yè)在運營能力,、抗風(fēng)險水平方面比較薄弱，需要扶持的地方更多,。為中小企業(yè)服好務(wù),，能在相關(guān)國家形成一個很好的關(guān)于投資環(huán)境的口碑，這是吸引外資競爭力的重要體現(xiàn)�,！�
希望教育和醫(yī)療環(huán)境越來越好
除了管理外商投資企業(yè)協(xié)會和協(xié)助政府招商引資,，李鐘臺還經(jīng)常對市政府提交政策性建議。在這些抬頭為“長沙市政府領(lǐng)導(dǎo)”,，落款為“長沙市商務(wù)顧問”的政策建議書上,，旅游、文化交流等均有涉及,。但李鐘臺最關(guān)注的,，還是教育和醫(yī)療。
在清靜幽雅的岳麓山爬山,，去湘江之濱的瀟湘大道漫步,，在長沙近郊打一場高爾夫，說到近五年來越來越好的生活環(huán)境,，李鐘臺用了很多溢美之詞加以稱頌,，把長沙看作自己的“第二故鄉(xiāng)”。
但年過五旬的李鐘臺聊到醫(yī)療環(huán)境時,，有些保留,。李鐘臺來長沙之初，第一次在長沙看病,，看到醫(yī)院條件簡陋不堪,，他連針都沒打，就“逃”出了醫(yī)院,。
“就我個人而言,，現(xiàn)在我不像過去那樣，一生病就回韓國,�,！睋�(jù)了解，李鐘臺和他所在的外商群落,，生病治療偏愛去長沙一家外資醫(yī)院,。這與幾年前相比已經(jīng)有了很大的改善。
“但在長沙的韓國人,，如果生病動手術(shù),、女士生孩子等，還是會選擇回韓國,�,！崩铉娕_認(rèn)為，長沙不像北京,、上海等大城市,，外資醫(yī)療機構(gòu)或者真正能與國際接軌的醫(yī)院發(fā)展尚處在初級階段,。雖然內(nèi)地醫(yī)療機構(gòu)在技術(shù)水平上可能不存在障礙，但語言溝通,、醫(yī)院治療環(huán)境,、服務(wù)等與發(fā)達國家比還存在一定差距，應(yīng)該盡可能再改善一些,。
據(jù)了解,，在長沙市一所學(xué)校里，有很多外國孩子,。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說,，自上世紀(jì)90年代末起，共有來自美國,、日本,、澳大利亞、奧地利,、俄羅斯,、韓國、泰國等多個國家的140至150名外國孩子曾在該校就讀,，其中以韓國孩子最多,。但這并不能掩蓋中國二線以下城市在外商子女教育方面的軟肋。
據(jù)了解,，外商的子弟在這些學(xué)校中,，按照年齡分到各個班級，除不參加升旗儀式,、不參加歷史,、政治考試外，與中國同學(xué)沒有什么不同,。李鐘臺認(rèn)為，問題恰恰在于此,。因為韓國,、日本和歐美人士家庭普遍希望在國外也能受到本國母語語言文學(xué)、歷史等方面的教育,，但很多中國城市做不到這一點,。因此，孩子一旦過了小學(xué)教育階段,，這個問題就非�,，F(xiàn)實地擺在外商面前，很多人只能選擇回國,。這對于投資規(guī)模,、項目選擇都產(chǎn)生很微妙的影響,。
李鐘臺指出，這一軟肋中其實存在很大的商機,。因為很多工業(yè)化國家,，現(xiàn)在很提倡下一代接受海外教育，以期建設(shè)全球化的人才隊伍,。因此,，城市從發(fā)展對外經(jīng)貿(mào)交流著眼，辦一些專門的外國人學(xué)校,，生源將會逐步擴大,，相關(guān)教育機構(gòu)本身不會吃虧。更重要的,，改善外商子女的教育環(huán)境,，實際上也是最有力的優(yōu)化投資環(huán)境。 |