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《CEO要職內(nèi)幕》凱文·凱利著
中國(guó)市場(chǎng)出版社2009年7月
CEO是一個(gè)外來(lái)的詞,，中國(guó)人迅速接受了它。但是,，國(guó)際上眾多CEO的工作性質(zhì)和職能如何,？其壓力和動(dòng)力怎么樣,？他們的經(jīng)歷和想法是什么？此書為大家考慮和觀察這些問(wèn)題提供了一個(gè)獨(dú)到而專業(yè)的視角,。
當(dāng)今世界上,，叱咤風(fēng)云的或者默默無(wú)聞的CEO有很多�,；虺晒�,，或失敗，每個(gè)CEO都有自己的獨(dú)有的理念和經(jīng)歷,、坎坷和輝煌,。此書的作者就是試圖通過(guò)大量形形色色的CEO的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)揭示這種規(guī)律的。 |
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在與CEO們的談話中,，我發(fā)現(xiàn)日常事務(wù)中最大的挑戰(zhàn)與煩惱便是員工的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題了,。甚至一次家庭度假時(shí)在家里也遇到這個(gè)問(wèn)題。每年夏天我們都會(huì)去北卡羅來(lái)納,。在海灘玩了一整天后,，坐在前廊的我女兒和她的那些朋友覺得，如果他們做一些檸檬水,，再搭個(gè)臺(tái)子來(lái)賣的話會(huì)非常有趣,。這支隊(duì)伍便興奮起來(lái)，檸檬水做好了,，一張桌子被拖了出來(lái),，營(yíng)銷材料也繪制出來(lái)了(用蠟筆畫的),，而現(xiàn)金也開始涌入了,。50美分一杯檸檬水的價(jià)格對(duì)那些從海灘歸來(lái)曬得半死的度假者來(lái)說(shuō)頗有吸引力，當(dāng)?shù)谝慌櫩透跺X時(shí),，孩子們都激動(dòng)地站在那兒,，而我們?cè)谝慌孕瑸樽约汉⒆拥纳虡I(yè)嗅覺和熱情感到自豪,。
幾小時(shí)后,，檸檬水售罄了，而掙的錢也被堆加起來(lái)：12美元,。我女兒叫每個(gè)出了力的人排成一隊(duì)領(lǐng)取報(bào)酬,。每個(gè)人突然間變得現(xiàn)實(shí)起來(lái)。營(yíng)銷人員不再追逐蝴蝶,，定價(jià)策略家也不玩沙子了,，花園仿佛變得無(wú)趣了許多。他們站成一排,，伸出手來(lái),。
而這正是我們?cè)诠局械木皼r,。我們站成一排，伸出手要我們的獎(jiǎng)金,。而倘若我們沒(méi)有得到自己的那份,，我們便會(huì)大吵大鬧，即便我們此前是去追蝴蝶了,。
當(dāng)我邂逅一位在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的投資銀行工作的朋友時(shí),，我便明白了這一點(diǎn)。是的,，他們對(duì)獎(jiǎng)金知曉一二,，但這個(gè)原則同樣適用。他告訴我,，有個(gè)得到1900萬(wàn)美元獎(jiǎng)金的家伙———他一定是賣出了很多檸檬水———非常地不快,，因?yàn)樗麤](méi)有得到1920萬(wàn)美元。說(shuō)真的,，為什么不是2000萬(wàn)美元,，或是2100萬(wàn)美元，為什么要提這區(qū)區(qū)20萬(wàn)的區(qū)別,？
伸出手來(lái)爭(zhēng)獎(jiǎng)金的員工對(duì)CEO來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題,。有30%的人為了更多的薪酬跳槽。這個(gè)群體要耗費(fèi)CEO大量時(shí)間,。
這是一個(gè)我自己曾試圖解決的問(wèn)題,。在海德思哲公司工作的初期，我給所有員工發(fā)過(guò)這樣一封電郵：
各位好：
有兩個(gè)原因使我喜歡周五,。
1.周末即至,，我們可以慶祝過(guò)去了不起的一周。
2.周末即至,，我們可以跟過(guò)去糟糕的一周說(shuō)再見了,。
就我個(gè)人而言，我度過(guò)了美妙的一周,，所獲頗豐,。前三天我在莫斯科，莫斯科是個(gè)奇妙的城市(如果你們有機(jī)會(huì)去旅游的話),，充滿了各種各樣的機(jī)會(huì)(我們?cè)谀沁呌兄Х浅?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)),。在莫斯科期間我面會(huì)了一些CEO，但其中有一次會(huì)面一直在我的腦海中揮之不去：這是與一家全球領(lǐng)先的銀行的CEO的會(huì)面,。
我們見面的那天恰逢這家銀行的獎(jiǎng)金發(fā)放日,，這位CEO有些焦慮。我們談到了他的感受,，尤其是過(guò)去這6～8個(gè)月的準(zhǔn)備過(guò)程,。他談到“管理期望值”的必要性,，為員工的問(wèn)題擔(dān)心，怕有些職員會(huì)離職,。
他的公司已被這家大型全球性銀行收購(gòu)了,，因此這并不關(guān)系他自身的利益，他的憂心忡忡是出于對(duì)其員工們的真切關(guān)心,。他告訴我：“在我執(zhí)掌公司時(shí),，我們?cè)谛瞧谌龥Q定獎(jiǎng)金額，在下一個(gè)周一發(fā)放,，等待是相當(dāng)折磨人的———報(bào)酬是很情緒化的一個(gè)事情,，職員們相互刺激對(duì)方，沒(méi)完沒(méi)了地猜測(cè)或有或無(wú)的事兒,�,！�
“看到這一切是很令人吃驚的，”他說(shuō)“因?yàn)槟銜?huì)看到人們甚至不能將事實(shí)與傳聞分辨開———我很高興這一切很快便會(huì)結(jié)束,�,！�
我之所以告訴你們這些，是因?yàn)槲覀冸x獎(jiǎng)金發(fā)放日只有大約五周了,。猜猜怎么著,？跟大多數(shù)其他年份一樣，這一年人們也會(huì)騷動(dòng)不安,，也許由于我們所作的變化,，這種情緒會(huì)更甚。這些變化有：
獎(jiǎng)金改為整筆支付,；
全面改革薪酬體系,；
公司內(nèi)部統(tǒng)一發(fā)放制度；
變革是我們都會(huì)談到的事,，但似乎卻無(wú)人能夠?qū)ψ兓瘧?yīng)對(duì)自如,。而在變革時(shí)期,，人們似乎往往傾向于往最壞的方面設(shè)想,。
因此，我們?cè)鯓硬拍馨咽虑樽龅酶媚�,？是的,，我們都可以選擇，作為個(gè)人我們可以選擇是為接下來(lái)的幾周焦慮不安,、心情上下起伏不定,？還是作為企業(yè)的一員認(rèn)識(shí)到，公司領(lǐng)導(dǎo)是想關(guān)心員工的,，并會(huì)努力地這樣做,。
那么,，會(huì)不會(huì)有一些我們認(rèn)為該很高興的人卻感到不快呢？
毫無(wú)疑問(wèn),。
會(huì)不會(huì)有些我們認(rèn)為會(huì)不快的人卻感到高興呢,？
毫無(wú)疑問(wèn)。
我們的公司有1685名員工,，我們會(huì)不會(huì)犯一些錯(cuò)誤呢,？
毫無(wú)疑問(wèn)。
這么看來(lái),，我們與大多數(shù)企業(yè)并無(wú)不同,。
我保證我們將盡最大努力重視和認(rèn)可那些為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工�,？雌饋�(lái)今年我們已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端：全球市場(chǎng)欣欣向榮,，我希望我們能在1月份的成功基礎(chǔ)上再接再厲。
因此,，如果你度過(guò)了美好的一周,，去慶祝吧。如果你度過(guò)了糟糕的一周,，去慶祝這倒霉一周的結(jié)束吧,。無(wú)論是哪種情況，都祝你們周末愉快,。 |
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