|
 《愉快的爆米花競爭學(xué)》
作者：(韓)金光熙 著,，沈英華 譯
出版社：中信出版社
出版時間：2009年4月1日
一部暢銷韓國的經(jīng)濟(jì)休閑讀物！作者以淺顯易懂,、輕松幽默的口吻,，妙趣橫生的圖畫講述了競爭學(xué)的基本原理，首次提出了“新5種競爭要素”和“8種競爭法則”,。作者采用逐條舉例,、遞進(jìn)引導(dǎo)式的寫法，讓讀者在輕松的閱讀過程中掌握競爭的要領(lǐng),。
“你認(rèn)為貴公司最大的競爭對手是誰,？”
“微軟�,！�
這是在向美國的幾個大企業(yè)提問時大部分企業(yè)經(jīng)理人所給的答案,。就算不是做與軟件開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)也會把微軟看成最大的競爭對手，這給了我們很大的啟示,。
不管公司主營業(yè)務(wù)屬于制造業(yè),、服務(wù)業(yè)，還是金融業(yè)，都把微軟看成最大的競爭對手,，這與近年來產(chǎn)業(yè)間的界限逐漸縮小的競爭環(huán)境變化是有關(guān)聯(lián)的,。
不久前，韓國某媒體以韓國大企業(yè)的經(jīng)理人為對象進(jìn)行了一次問卷調(diào)查,，卻得出了與美國調(diào)查結(jié)果不同的結(jié)論,。
問題仍然是：你最大的競爭對手是誰？被問及的企業(yè)經(jīng)理人一致回答說：正是我自己,，而不是近年來外界認(rèn)為發(fā)展很好的三星電子,、浦項(xiàng)鋼鐵(POSCO)、現(xiàn)代汽車,。由于韓國的文化背景和大企業(yè)經(jīng)理人的原因,，他們很難推崇其他企業(yè)。也就是說,，企業(yè)的生存和衰敗,，都是由自身決定的，即只有戰(zhàn)勝自我,，企業(yè)才能經(jīng)營成功,，這是企業(yè)一直推崇的理念。
最近我遇到了一位韓國中小企業(yè)的老板,，聽到了他的看法,，覺得很意外�,！拔夜镜淖畲蟾偁帉κ质侨请娮�,。”
“�,�,？貴公司并不是經(jīng)營電子類產(chǎn)品的呀？”
“我公司雖然致力于園林產(chǎn)業(yè),，但三星電子獨(dú)特的組織文化是我們一直想學(xué)習(xí)并超越的,，這點(diǎn)是我們最大的障礙�,！卑盐④浕蛉请娮幼鳛樽畲蟮母偁帉κ郑c其說是把它們看做實(shí)際的競爭對手,，不如說是這些企業(yè)老板想超越這些大公司的個人心愿或構(gòu)想,，這并不表明它們是相同產(chǎn)品間的競爭對手。
三星和英特爾在閃存和移動CPU領(lǐng)域展開了激烈的競爭,。但兩個企業(yè)也是主導(dǎo)數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字生活網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的合作伙伴,。另外三星購買英特爾的CPU，英特爾購買三星的DLAM，因此兩個企業(yè)同時是對方的購買商和供應(yīng)商,，彼此存在非常密切的關(guān)系,。
所以，競爭對手有時也是合作伙伴,，競爭環(huán)境日漸復(fù)雜,、混亂，在這種情況下很難分清敵我�,，F(xiàn)有的競爭模式多樣而廣泛,，而且瞬息萬變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織管理人員的決策能力就被推到競爭前線,，接受考驗(yàn),。
從這個方面來講，希望在此提出的4種競爭要素有助于企業(yè)經(jīng)理人理解競爭環(huán)境的變化,，制定合理的競爭戰(zhàn)略,，從而產(chǎn)生更新的想法和創(chuàng)意。
其一,，在競爭中共存,。延續(xù)3000年之久、一向平靜的埃及王朝在羅馬的侵略和蹂躪下瞬間崩塌,，其崩塌速度之快令人無法想象,。日本著名的埃及學(xué)教授吉村作治是這樣解釋其衰敗原因的。埃及在胡夫法老建筑金字塔時期達(dá)到了王朝的鼎盛,。此后的2500多年一直是在傳承中度過,，發(fā)展較為平穩(wěn)。從傳承的角度看,，埃及社會的確很完善,，然而其優(yōu)勢伴隨著希臘和羅馬的崛起，在競爭中迅速瓦解了,。在文章的結(jié)尾,，一句“沒有競爭的體系，在其繁榮的同時,，也將沒落綁在自己的腰間”意味深長,，發(fā)人深省。
其二,、競爭使市場擴(kuò)大,。某一天，韓國某個小區(qū)附近開了一家F
公司的便利店,。由于獨(dú)占了該商圈,，盡管整個韓國經(jīng)濟(jì)不景氣,，但這家便利店每天的銷售額仍然達(dá)到了200萬韓元。這一水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了全韓國便利店的平均銷售水平,。
也許是這個信息傳到了其他某個公司的總部,，半年后在該小區(qū)對面多了S公司開的一個便利店。正如我們預(yù)想的一樣,，F(xiàn)公司便利店的銷售額開始出現(xiàn)下滑,，最終跌至每天150萬韓元左右。
雖然對F公司而言是遭受了日銷售額減少50萬韓元的打擊,，但就整個商圈而言,，日銷售額反而由從前的200萬韓元提高到了300萬韓元。也就是說,，雖然S公司作為F公司的競爭對手搶占了其市場份額,，但從廣義上看，也可以把S公司看成是開辟新市場的功臣,。
其三,、競爭對手是清涼劑。松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助因其卓越的才能在日本大受追捧,，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”,。他在生前曾說過這樣的話：與實(shí)力強(qiáng)大且有卓越經(jīng)營能力的企業(yè)競爭時，不要一味地抱怨很難很累,，不妨痛快地學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點(diǎn),。
所以，強(qiáng)有力的競爭對手是讓我們體味更有意義的人生的清涼劑,，是松散懈怠的生活的刺激劑,，是創(chuàng)造更好生活的促進(jìn)劑。
其四,，越競爭,，對手越少。奧林匹克精神“更快,，更高,，更強(qiáng)”也蘊(yùn)涵了人類的競爭和挑戰(zhàn)精神。
世界上所有的競爭都是越往上(上面的組織)就會變得越容易一些,。但不知為什么,，許多人持相反的意見，即越往上就會越艱難,。
實(shí)際上,，越積極競爭，競爭對手的辦法就會越少,，你取得成功的機(jī)會也會逐漸增大,，從而為成功和富有打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。 |