在《一個經(jīng)濟殺手的自白》中,，我詳細(xì)講過在20世紀(jì)80年代和90年代,，我和斯通·韋伯斯特工程建筑公司維持著一種特殊的關(guān)系。在那個時期,，這家公司是美國最大,、最受尊敬的咨詢顧問和工程建設(shè)公司之一。我也提到過,，該公司付給我50萬美元封口費,。作為回報，我將放棄寫我擔(dān)任經(jīng)濟殺手的故事,。這家公司只是偶爾要求我真正為他們做點事,。
1995年的一天,，斯通·韋伯斯特工程建筑公司的一個高管打電話過來,，要求和我見面談?wù)劇Ｔ谖绮蜁r,，他和我談到一個項目—在印度尼西亞建造一個化學(xué)處理中心,。他自信地向我透露，那將是公司成立100年以來所能承建的最大項目之一,，投資額高達10億美元,。“我下定決心,，要把這個項目搞到手,。”他說,，然后壓低嗓音,，向我坦白，“現(xiàn)在還沒有把握,，除非我想出辦法,，給予蘇哈托家族的一個成員1.5億美元。”
“行賄,�,！蔽腋胶偷馈Ｋc頭同意：“你在印度尼西亞待的時間很長,。能不能給我透露點消息,，怎么才能把賄賂這個事搞定�,！�
我告訴他,，我聽說有四種方法，可以“合法賄賂”目標(biāo)人物,。斯通·韋伯斯特公司可以安排從目標(biāo)人選和他的朋友控制的公司租賃推土機,、起重機、卡車及其他大型設(shè)備,，然后支付超高的租賃費用,；也可以將部分項目工程以高得離譜的價格轉(zhuǎn)包給他們掌控的公司；也可以采用同樣的模式,，以高價購買食物,、房子、汽車及其他此類物品,；還可以安排目標(biāo)人物的子女赴美就讀著名大學(xué),，費用全包，并在他們于美國就讀,、生活期間,，給他們支付顧問或?qū)嵙?xí)生工資。我也提醒他,，要安排數(shù)額如此龐大的費用,，極可能要四種方式同時使用，而且還要花幾年時間,。我向他保證說,，我曾見過這四種方式都用得十分成功，而最后從沒有發(fā)現(xiàn)任何人將這些美國公司或其高管告上法庭,，從來沒有,。同時，我向他建議,，可以考慮使用藝妓,，這樣有助于使交易更為隱秘，不為人知,。
“你說的藝妓,，”他狡黠地咧嘴一笑,，“已經(jīng)在努力展開工作了�,！敝劣谄渌�,，他表達了他的疑慮—蘇哈托家族的人可能會要求“一次性現(xiàn)金支付”。
不得不承認(rèn),，要“一次性”用現(xiàn)金支付如此巨額的費用,，我毫無辦法，至少是對于不用“違法”就達到這個目的,，我無能為力,。
他感謝我后就走了。關(guān)于這個問題,，我再也沒有聽到進一步的消息,。
10年后，2006年的3月15日,，《波士頓環(huán)球時報》在商業(yè)版頭版以大幅標(biāo)題報道《“賄賂備忘錄”和斯通·韋伯斯特的破產(chǎn)》,。這篇文章講述了這家創(chuàng)建于1889年、擁有輝煌業(yè)績的公司,，是如何徹底走向沒落的悲劇故事,。它2000年申請破產(chǎn)保護，隨后被紹爾集團接管,�,！恫ㄊ款D環(huán)球時報》報道說：“被解雇的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000人，員工持有的斯通·韋伯斯特的股票一落千丈,�,！薄恫ㄊ款D環(huán)球時報》記者史蒂夫.貝利得出的結(jié)論是，該公司的崩潰可追溯至“那個至關(guān)重要的備忘錄,，(它)詳細(xì)列出了之前沒有公開的秘密計劃：為了贏得該公司歷史上最大的建筑合同,，公司將給蘇哈托總統(tǒng)的一個親戚非法支付1.47億美元的好處費”。
|
|