2008年,，堪稱國酒茅臺歷史上一個里程碑式的年份——實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元的夢想將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。
從1952年產(chǎn)量只有78噸的作坊式企業(yè)到今日躋身“百億元俱樂部”行列，意味著這個成長于中國西部的著名釀酒領(lǐng)軍企業(yè),，將在一個新的平臺上向更高的目標(biāo)快速推進(jìn),。
茅臺集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理,，茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國這樣總結(jié)道：“2008年,，國酒茅臺踐行的是兩個‘負(fù)責(zé)任’：茅臺在這一年里，堅(jiān)持篤行的是為國家和社會負(fù)責(zé)任,，在災(zāi)難面前充分承擔(dān)起大型企業(yè)的社會脊梁作用,，積極投身救助行列，為國家分憂,；其二,，茅臺也對自己負(fù)責(zé),，固守科學(xué)發(fā)展，今年茅臺集團(tuán)將比原計(jì)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)百億銷售,，這是茅臺發(fā)展史上非常重要的里程碑,！”
用現(xiàn)實(shí)的眼光來看，茅臺集團(tuán)達(dá)到銷售百億的目標(biāo),，似乎順理成章,。因?yàn)槠髽I(yè)的高速良性發(fā)展已持續(xù)了很長一段時(shí)間，就像實(shí)力超強(qiáng)的運(yùn)動員在沖刺時(shí)甩掉對手那樣輕松自信——金牌其實(shí)早在囊中,。然而,，若將其放到一個更大的時(shí)間刻度來考量，你會發(fā)現(xiàn),，茅臺作為國有民族工業(yè)企業(yè)的良性增長,，正是中國這個東方大國經(jīng)濟(jì)崛起的縮影——帶著曲折、艱難與創(chuàng)業(yè)者的智慧,、堅(jiān)韌與汗水,。
對于一些壟斷性行業(yè)來說，銷售上百億不足稱奇,，而對于釀酒行業(yè)而言,，特別是工藝異常特殊復(fù)雜的茅臺，實(shí)現(xiàn)百億確屬不易,。
茅臺集團(tuán)公司董事長,、總工程師季克良回憶說，三十年前,，企業(yè)還非常薄弱,，剛剛實(shí)現(xiàn)自1962年來的首次盈利：實(shí)現(xiàn)利潤6.5萬元，茅臺酒年產(chǎn)量不過1068噸,�,！�1978年時(shí)，貴州茅臺酒廠的產(chǎn)品非常單一,，只有下屬一個家屬廠,，有點(diǎn)翻沙酒，加起來不過100多噸產(chǎn)量,�,！币晃荒悄赀M(jìn)廠的員工回憶說，那時(shí)的茅臺在當(dāng)?shù)夭凰闶呛脝挝�,，屬虧損企業(yè)——全廠只有三個車間,，人數(shù)很少；而且,，干活比農(nóng)民種地還累,，工人一天要背一萬多斤酒糟,，工資不過30多元。
十年前,，始于1997年的亞洲金融危機(jī),，將這家國字號企業(yè)拉出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的象牙塔。前所未有的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),，最終促成了茅臺人觀念的全面轉(zhuǎn)變,。“以市場為中心,，生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn),，營銷圍繞市場轉(zhuǎn)”被第一次不僅僅作為“口號”而是行動指南提了出來。
自1998年步入市場經(jīng)濟(jì)后,，茅臺連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。
2007年，集團(tuán)銷售收入(含稅)突破91億元,，同比2006年增長46.09%,；創(chuàng)造利稅61億余元，同比增長51.17%,；上繳稅金36.32億元,，同比增長43.29%；實(shí)現(xiàn)利潤43億余元,，同比增長69.01%,；人均利稅達(dá)56萬元，同比增長44%,；人均利潤39萬元,，同比增長60%；企業(yè)總資產(chǎn)逾140多億元,。
僅是2007年的銷售收入就比茅臺酒廠1952年建立國營企業(yè)到1978年改革開放27年的銷售收入總和還要多出一倍以上,。
今年1至9月，茅臺各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比又有大幅增加,。
茅臺人并不就此滿足。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、和諧積累,、不斷超越，新建的年產(chǎn)兩萬噸的工程再過一年即可投產(chǎn),。
當(dāng)然,，這并非賽道的終點(diǎn)。如今,，對國酒茅臺的市場需求仍然一路高歌,，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略,，茅臺酒在年產(chǎn)量達(dá)到2萬噸的基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到年產(chǎn)4萬噸的規(guī)劃將在短期內(nèi)付諸實(shí)施,。 |
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