近年來,，吉林省按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,，以項目為載體整合資源,，把散落在民間的“文化珍珠”串成光彩奪目的“項鏈”,，使吉林歌舞,、影視劇,、二人轉(zhuǎn)等具有地域特色的文化品牌在全國迅速走紅,，被譽為文化產(chǎn)業(yè)的“吉林現(xiàn)象”,。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),，依托本地實際,，把小亮點放大、弱產(chǎn)業(yè)做強,，是吉林實現(xiàn)“文化突圍”的重要方式,。
其實，歌舞,、電視劇和二人轉(zhuǎn)并非吉林獨有的文化資源,。在很長一段時間里，“吉林歌舞”其實只是吉林市歌舞團一家獨舞,。在小劇場演出的民營二人轉(zhuǎn)更是爭議不斷,，一度是文化部門“掃黃打非”的對象。吉林電視劇成名較早,，但更多的是被業(yè)內(nèi)人士作為“吉林電視劇現(xiàn)象”加以關注,。
這些文化產(chǎn)業(yè)起步時都十分弱小，有的只是一種文化現(xiàn)象,，有的還存在爭議,，但是，吉林省有關部門敏銳地捕捉到了這些散落在基層和民間的亮點,，并將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點加以扶持,。東北風二人轉(zhuǎn)藝術團服務農(nóng)民提倡“綠色二人轉(zhuǎn)”，吉林省文化廳發(fā)現(xiàn)這一亮點后,，積極鼓勵引導其提高演藝水平,，為演員評職稱，政府出錢補貼其下鄉(xiāng)演出費用,，還獎給他們一臺大篷車,，將其作為文化重點扶持的民營企業(yè)；吉林市歌舞團奮力拼搏、勇闖市場,，被吉林省人民政府授予集體一等功,，他們的精神被譽為“吉歌精神”……多扶持少批評、放大優(yōu)點弱化缺點使吉林歌舞和二人轉(zhuǎn)等文化產(chǎn)業(yè)從默默無聞很快聲名遠播,。
同時,，以項目為載體整合資源也助力吉林文化產(chǎn)業(yè)駛上“快車道”。
2006年,，吉林省以打造“吉林歌舞品牌”“吉林電視劇品牌”等項目為依托,，整合全省優(yōu)質(zhì)演藝資源和電視劇資源，先后成立吉林省影視劇制作集團和吉林歌舞劇院集團,。
以電視劇為例,，吉林省影視劇制作集團整合了省電視臺、省廣電系統(tǒng)和全省其他影視制作資源,，形成了核心層,、緊密型和松散型三種架構，機制靈活,，與集團可分可合,。這種機制有效地解決了資金、人才和設備的問題,，提高了吉林電視劇的市場競爭力,。集團成立一年多時間，拍攝制作電視劇9部246集,，4部在央視黃金時間播出,，1部獲“五個一工程”特別獎，還有6部已完成制作待播,，兩部大戲正準備開機,。
吉林在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，還特別注重發(fā)揮領軍人物的作用,。
吉林市歌舞團團長周國瑞,、副團長藍景龍，一個擅長管理,，一個擅長營銷,。在他們手里，吉林市歌舞團從一個名不見經(jīng)傳的市級團成為全國歌舞演藝界攻無不克的“鐵軍”,。吉林在整合資源推進歌舞產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,，圍繞著如何發(fā)揮這兩個人的作用進行改革。整合時不僅打破了地域限制,，也打破了級別限制,。由地方性演藝團體吉林市歌舞團牽頭,，整合吉林省歌舞團和東方大劇院組成吉林歌舞劇院集團有限公司，吉林市歌舞團的正副團長周國瑞和藍景龍分別擔任吉林歌舞劇院集團的董事長和常務副董事長,。周國瑞和藍景龍在新的平臺上有了更大的施展空間,。集團成立后第一年的演出收入即達2700萬元，比上一年增加500萬元,。集團創(chuàng)作的節(jié)目已被指定參加2008年北京奧運會開幕式演出,。 |
|