2000年以后,，來(lái)自韓國(guó)的影視劇和音樂(lè)等大眾文化迅速進(jìn)入亞洲市場(chǎng),，形成獨(dú)具特色的“韓流”現(xiàn)象,。在“韓流”形成過(guò)程中,，進(jìn)入千家萬(wàn)戶的韓國(guó)電視劇可謂功不可沒(méi)，使得“韓流”迅速地滲透到每個(gè)家庭中去,，讓韓劇中的家長(zhǎng)里短和纏綿情感成為市井生活中頗受關(guān)注的話題。
但是,，在經(jīng)歷了連續(xù)多年的迅速發(fā)展和輝煌之后,，“韓流”電視劇由于題材缺乏創(chuàng)新等原因，從2007年起面臨危機(jī),。
在韓劇最大的出口市場(chǎng)日本,，韓劇曾經(jīng)借著裴勇俊和李英愛(ài)等明星的人氣，在2002年至2006年間創(chuàng)下每年出口額增長(zhǎng)30%至40%的佳績(jī),，許多日本電視臺(tái)甚至設(shè)置了專門(mén)時(shí)段,，全年播出韓國(guó)電視劇。
然而,，韓劇熱在持續(xù)了多年之后,，從2007年起開(kāi)始遭遇“寒流”。韓國(guó)廣播影像產(chǎn)業(yè)振興院2007年6月對(duì)韓劇最重要的三大市場(chǎng)日本、中國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣在上半年進(jìn)口韓劇和節(jié)目編排的情況進(jìn)行了調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果顯示,，韓劇的熱度正在這些國(guó)家和地區(qū)悄然減退。
在日本,，韓國(guó)三大電視臺(tái)對(duì)日本出口電視劇的金額僅比上年增長(zhǎng)5%,，相對(duì)于2002年至2006年期間連續(xù)5年出口額大幅上升的局面，韓劇正顯現(xiàn)頹勢(shì),。
此外,，日本國(guó)內(nèi)播放韓國(guó)節(jié)目的電視頻道數(shù)從2005年的64個(gè)下降到2006年的36個(gè)，到2007年上半年,，進(jìn)一步降至30個(gè),。
在影響最大、覆蓋最廣的無(wú)線電視頻道中,，播放韓劇的頻道減少得更快,。日本富士電視臺(tái)在2004年和2005年曾靠韓劇創(chuàng)下最高收益。但在2007年上半年,，由于韓劇收視率持續(xù)下降,，該臺(tái)甚至停播了韓劇。同期,，日本的主流電視臺(tái)中,，只有NHK、日本電視臺(tái),、東京電視臺(tái)和TBS電視臺(tái)播放韓劇,，且數(shù)量總共不超過(guò)10部。
韓劇在中國(guó)的情況也是如此,。在2007年6月的上海電視節(jié)上,，韓國(guó)電視節(jié)目對(duì)華銷售額為650萬(wàn)美元，比2006年在該電視節(jié)上的977萬(wàn)美元減少了近1/3,。
韓國(guó)文化界人士指出,，韓劇的危機(jī)源于兩大問(wèn)題：第一是創(chuàng)新危機(jī)。作為大眾文化,，只有不斷推陳出新,，才能讓大眾始終保持喜愛(ài)。但在經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展后,，韓劇的題材日益匱乏,，一旦某種題材的電視劇熱播，馬上會(huì)有大批的“克隆”作品出現(xiàn),。很多電視劇不僅套用韓劇已有的模式,，還熱衷于翻拍日本和美國(guó)的熱播電視劇,，時(shí)間一長(zhǎng)，這些題材重復(fù)的電視劇難免讓人厭倦,。
其次是單向輸出帶來(lái)的文化逆反心理的挑戰(zhàn),。在“韓流”的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，韓國(guó)向周邊國(guó)家單向輸出影視產(chǎn)品的同時(shí),，文化優(yōu)越感悄然滋生,，政府行為的加入，更讓周邊國(guó)家對(duì)韓國(guó)借電視劇“搭賣”韓國(guó)歷史觀,、文化習(xí)俗甚至飲食的做法產(chǎn)生逆反心理,。
韓劇制作精細(xì)，人物生動(dòng),，善于在平淡的生活中挖掘脈脈溫情,，在不經(jīng)意間引起觀眾的共鳴和感動(dòng)，這些特點(diǎn)都是韓劇得以長(zhǎng)久不衰的原因,。但在海外觀眾對(duì)韓劇的期待越來(lái)越高,，韓國(guó)國(guó)內(nèi)電視劇競(jìng)爭(zhēng)又空前激烈，韓劇出口價(jià)格水漲船高,，題材和拍攝模式日益商業(yè)化的今天,，“韓流”電視劇如何突破瓶頸，已經(jīng)越來(lái)越成為韓國(guó)文化界思考的課題,。 |
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