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 在公司辛勤工作,、不問報(bào)酬加班加點(diǎn)、與同事和客戶交際到凌晨才回家，這是日本白領(lǐng)典型的生活寫照,。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，無數(shù)日本工薪族人才日復(fù)一日這樣工作,，以勤懇,、順從和對企業(yè)的忠誠換得優(yōu)厚待遇。作為回報(bào),，企業(yè)為員工提供培訓(xùn),、支付高額退休金并簽訂接近“終身制”的雇用合同。
這樣的就業(yè)格局為早年日本經(jīng)濟(jì)騰飛提供穩(wěn)定,、熟練的勞動(dòng)力,，也解決了雇員退休養(yǎng)老的后顧之憂。但在日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退后,，大部分企業(yè)難以維系龐大的正式職工隊(duì)伍,，越來越多年輕人也不認(rèn)同工作是生活重心、對一家企業(yè)“從一而終”的就業(yè)觀,，曾經(jīng)鑄就日本經(jīng)濟(jì)輝煌的白領(lǐng)英雄時(shí)代逐漸走向終點(diǎn),。
過勞死漸增
自20世紀(jì)80年代以來，過勞死成為日本法律承認(rèn)的死因之一,。最近幾年,，日本法庭裁定的過勞死案例激增，為改變就業(yè)觀念敲響警鐘,。
去年11月30日,，名古屋一家法院認(rèn)可廣信內(nèi)野(音)的說法，即其亡夫憲一在工作崗位上過勞死,。憲一是日本豐田汽車工業(yè)公司雇員,，2002年在公司加班至凌晨4點(diǎn)突然倒下，去世時(shí)年僅30歲,，他的兩個(gè)孩子當(dāng)時(shí)各1歲和3歲,。去世前半年內(nèi),，憲一每個(gè)月加班80個(gè)小時(shí)。就在去世那個(gè)星期,，憲一告訴妻子：“我最幸福的時(shí)刻是睡覺時(shí),。”
作為負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的部門經(jīng)理,，憲一在生產(chǎn)線之外仍從事大量工作,，包括培訓(xùn)工人、參加會(huì)議和起草報(bào)告等等,。根據(jù)豐田汽車公司當(dāng)時(shí)的慣例,，憲一在上班時(shí)段以外完成的工作被視為“自愿勞動(dòng)”，因此不計(jì)入報(bào)酬,。名古屋法院最終裁定,，憲一的“自愿勞動(dòng)”是其為豐田汽車公司工作不可分割的一部分，憲一在工作崗位上過勞死的死因成立,。
根據(jù)法律規(guī)定,，憲一家屬因此每年將領(lǐng)取兩萬美元的政府補(bǔ)償，此外豐田汽車公司還將向他們支付最高100萬美元的補(bǔ)償,。如果得不到法律認(rèn)定為過勞死,，憲一的家屬將一無所得。
法院裁定憲一死因是過勞死,，不僅保證其家屬日后生活有著落,，更有利于改善日本白領(lǐng)階層超負(fù)荷工作的困境。
“自愿勞動(dòng)”廣泛存在于日本企業(yè),。員工加班加點(diǎn)工作被視為“自愿”行為,，沒有加班補(bǔ)貼，企業(yè)下班后組織活動(dòng)和周末舉辦培訓(xùn),，強(qiáng)行要求雇員參加,，但全都是不計(jì)入報(bào)酬的無償時(shí)段。日本官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，日本每人每年平均工作1780個(gè)小時(shí),，僅次于美國每人每年工作1800個(gè)小時(shí)的平均值，而德國人每人每年平均工作只有1440個(gè)小時(shí),。
昔日工薪族
過勞死現(xiàn)象在日本出現(xiàn)絕非偶然,，與二戰(zhàn)之后強(qiáng)調(diào)勤勞工作、忠誠企業(yè)的就業(yè)觀念密不可分,，奉行這種就業(yè)觀的員工曾經(jīng)是日本工薪族主流,。
在東京一家企業(yè)工作的秋良(音)就是昔日工薪族主流人群的一員。年過50歲的秋良已經(jīng)工作30年，但從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在都任職同一家公司,。幾十年來,，秋良的生活都圍著工作轉(zhuǎn)，他和他的同輩難以想象沒有公司的生活,。
結(jié)婚的時(shí)候,，秋良邀請公司同事參加婚禮，自己所在部門的經(jīng)理在婚禮上作為嘉賓發(fā)言,。秋良記得,，經(jīng)理在婚禮上告訴新娘：“新郎是個(gè)好員工,，對公司很重要,，所以當(dāng)我們需要他加班工作時(shí)，請多多體諒,�,！痹趫霾簧倏腿送饨�(jīng)理的這番話。經(jīng)理還對新娘說：“秋良下班回家,，請你好好照顧他,。”
婚后的秋良回家通常很晚,。下班之后,，如果上級(jí)還沒走，秋良和同事也不敢離開辦公室,，即使早已完成工作,。此外，辦公室的應(yīng)酬也不少,，每個(gè)星期總要到酒吧,、KTV集體活動(dòng)幾次。
傳統(tǒng)有利弊
勤懇工作,、對公司“從一而終”的就業(yè)觀在日本產(chǎn)生有獨(dú)特歷史根源,，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利有弊。
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,，日本百業(yè)待興,，熟練盡職的勞動(dòng)力匱乏。這樣的背景之下,，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成有別于西方模式的獨(dú)特之處,，即公司合伙人擁有全部股份、員工雇用終身制和論資排輩定工資,。公司合伙人擁有全部股份能防止公司被外來企業(yè)侵吞,。雇用終身制保護(hù)企業(yè)人力資源，員工的就業(yè)前景則更為穩(wěn)定，論資歷定工資則更好地維護(hù)了這種就業(yè)格局,。
直至上世紀(jì)90年代,，工作資歷仍是日本大部分企業(yè)評(píng)定員工工資的主要標(biāo)準(zhǔn)。不同級(jí)別的員工工資差別不大,，但工齡不同的雇員收入差別巨大,。在這種工資制度下，收入多少與個(gè)人表現(xiàn)沒有必然聯(lián)系,。但英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》周刊認(rèn)為,，這種制度也有其“人性化”的一面，年齡大的員工用于孩子教育的支出往往較年輕人多,，因此得到更多收入似乎有情可原,。另一方面，所有員工在退休時(shí)都能得到一筆數(shù)目可觀的退休金,，能夠保證養(yǎng)老所需,。
老一代的工薪族認(rèn)同這種工資制度。索尼公司是管理較西化的一家日本企業(yè),，但公司不少員工的就業(yè)觀依然傳統(tǒng),。索尼公司首席執(zhí)行官霍華德·斯特林格說：“如果我給一個(gè)員工較高職位，他會(huì)說：‘可我才48歲�,�,！’”
這種體制的缺陷是不利于激發(fā)員工積極性，同時(shí)造成整個(gè)就業(yè)市場僵化,。因?yàn)樵谝患夜竟ぷ鞯臅r(shí)間長短直接影響員工工資的多少,，“跳槽”長期以來是日本職場禁忌。企業(yè)傾向雇用大學(xué)畢業(yè)生,，而不喜歡有經(jīng)驗(yàn)的跳槽職工,，臨時(shí)工不僅工資低下，也沒有機(jī)會(huì)享受培訓(xùn)和各種福利,。
勤奮工作因此成為職員“效忠”企業(yè)的主要手段之一,，任勞任怨地加班，而且極少休假,。按規(guī)定,，秋良的同事尚每年有20天假期，但在公司工作的30多年里,，他極少休假,，每年最多休假5天。
職場變化快
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和新一代就業(yè)者參加工作,，傳統(tǒng)的日本就業(yè)觀開始變化,，與之相伴的白領(lǐng)時(shí)代逐漸走近終點(diǎn)。
日本經(jīng)濟(jì)上世紀(jì)80年代末期出現(xiàn)衰退，各企業(yè)為縮減成本開始?jí)嚎s正式職工隊(duì)伍,，更多地雇用臨時(shí)工和外來移民,。此外，企業(yè)收購,、合并更活躍,，令原有“終身制”雇用體制更難維系。
松下電器產(chǎn)業(yè)公司推出了更為靈活的退休金支付計(jì)劃,，選擇放棄退休金的職工每個(gè)月可以享受更高工資收入,。這樣一來，員工中途換工作不會(huì)覺得吃虧,，而企業(yè)也能縮減不少支出,。
企業(yè)雇人思路發(fā)生變化時(shí)，就業(yè)者對生活,、工作的態(tài)度也在轉(zhuǎn)變�,，F(xiàn)年31歲的信衛(wèi)(音)在一家美國公司做銷售,。他說,，當(dāng)時(shí)選擇外資企業(yè)，原因之一是能夠保證有業(yè)余時(shí)間,。他說：“第一年參加工作時(shí),，我每天只能睡三到四個(gè)小時(shí)�,！�
信衛(wèi)說,，自己的同輩希望嚴(yán)格區(qū)分工作和生活時(shí)間，為此他們不惜換工作,。日本政府也鼓勵(lì)人們注意“生活-工作平衡”,，法律認(rèn)定過勞死為死因之即為表現(xiàn)之一。 |