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作者：[美]
理查德·帕斯卡爾
出版：中信出版社
作者在本書(shū)中一針見(jiàn)血地指出：長(zhǎng)久以來(lái),，企業(yè)更習(xí)慣于去改善現(xiàn)實(shí)，卻未重視改變不合時(shí)宜的管理思路,。
在這本絕對(duì)經(jīng)典的管理書(shū)中,，作者顛覆傳統(tǒng)思維：組織的沖突和爭(zhēng)論不僅不可避免，更應(yīng)得到積極的歡迎,。作者深入研究了卓越的公司,，如福特、通用電氣,、IBM,、花旗、惠普,、通用汽車(chē)和本田等公司的成功特質(zhì),，發(fā)現(xiàn)這些公司之所以能在變化莫測(cè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得卓爾不群并長(zhǎng)久屹立，關(guān)鍵在于,，它們都變成了“質(zhì)疑引擎”——這一方法易得而能量十足,，可以讓企業(yè)保持活力和不斷地自我更新。
本書(shū)為當(dāng)代很多管理思想奠定了基礎(chǔ),，堪稱(chēng)管理經(jīng)典中的經(jīng)典,。管理大師理查德·帕斯卡爾也因本書(shū)中闡述的“7S框架”而享譽(yù)全球、備受尊崇,。 | |
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