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國(guó)產(chǎn)電視劇:行進(jìn)在百花齊放的路上
    2007-11-28    本報(bào)記者:趙葉蘋(píng) 劉璐璐    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  《士兵突擊》《奮斗》被認(rèn)為是近年國(guó)產(chǎn)劇中少有的佳作,,受到了觀眾的熱捧,,有人說(shuō)國(guó)產(chǎn)電視劇正千帆競(jìng)發(fā)。(本報(bào)資料照片)

  在雜志社工作的馬小姐,,每天下班回家,,都守在電視機(jī)旁如期等待《奮斗》的播出,“我就像小孩等待發(fā)糖果一樣興奮地期待,,雷打不動(dòng),。”
  如今,,在酒店工作的哈女士看到國(guó)產(chǎn)劇也不再轉(zhuǎn)臺(tái)了,,她對(duì)記者說(shuō),,《金婚》50集的中長(zhǎng)劇,看到最后仍不想結(jié)束,。就好像聽(tīng)著一對(duì)身邊的夫妻,,細(xì)細(xì)地講述那一代人的故事,感覺(jué)很真實(shí),。
  近期播出的一些國(guó)產(chǎn)電視劇的確受到了觀眾的熱捧,,它們題材豐富,甚至被認(rèn)為是近年國(guó)產(chǎn)劇中少有的佳作,,如軍旅題材的《士兵突擊》,,青春題材的《奮斗》、《我們那遙遠(yuǎn)的青春》,,婚戀題材的《金婚》等,。有人說(shuō)國(guó)產(chǎn)電視劇正千帆競(jìng)發(fā)。

國(guó)產(chǎn)劇點(diǎn)亮熒屏

  “以前看電視,,每個(gè)頻道都放韓劇,,今年以來(lái)卻大不一樣,各個(gè)頻道都有不同類(lèi)型的國(guó)產(chǎn)電視劇看,,很多都貼近生活,,有看頭�,!焙,?谑忻裰艽荷f(shuō)。
  她隨意就給記者舉了幾個(gè)例子:《奮斗》,、《我們那遙遠(yuǎn)的青春》,,“沒(méi)想到國(guó)產(chǎn)劇也能拍出這樣的水平,無(wú)論是情節(jié)設(shè)置,,還是主題開(kāi)掘,,還是畫(huà)面色調(diào),都堪稱(chēng)經(jīng)典,�,!痹臼氰F桿韓劇迷的周春生,看膩了韓劇里不停復(fù)制的那幾個(gè)劇情模式,,她說(shuō)自己已經(jīng)成為倒戈為國(guó)產(chǎn)青春勵(lì)志劇的粉絲了,。
  在《士兵突擊》中,主人公許三多面對(duì)著一個(gè)個(gè)“不可能完成的任務(wù)”,,在觀眾的焦急與期待中,,電視劇帶領(lǐng)著我們與主人公一起面對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難,,細(xì)致深入地展示了不同人物極富層次的心理與精神變化,。
  首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王鵬舉說(shuō),,總體上來(lái)看,電視劇比過(guò)去有了很大的改善,,在編劇,、表演,以及敘事手段的運(yùn)用等方面更為突出,。近幾年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)電視劇,,不僅題材內(nèi)容得以拓寬,藝術(shù)水準(zhǔn)也得到提升,。
  就題材來(lái)講,,古裝的,現(xiàn)代的,,情感的,,歷史題材的,多種多樣,,國(guó)產(chǎn)電視劇豐富了百姓的精神文化生活,,猶如百花齊放。國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演,,著名的“秘史”系列電視劇導(dǎo)演尤小剛在剛剛閉幕的第二屆“廣播電影電視發(fā)展論壇”上說(shuō),。

制作水平尚需提高

  雖然國(guó)產(chǎn)電視劇近年來(lái)出現(xiàn)了不少叫得響、播得火的片子,,但即便在這喜人的局面面前,很多電視人仍感到不少隱憂,。
  這屆廣播電影電視發(fā)展論壇上,,與會(huì)專(zhuān)家普遍認(rèn)為,時(shí)代精神開(kāi)掘不深,,制作粗糙仍是國(guó)產(chǎn)劇的常態(tài),,而電視劇行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、制播分離,、創(chuàng)作浮躁似乎成為行業(yè)的制約命門(mén),。
  北京市廣播電視局副局長(zhǎng)李春良認(rèn)為,北京電視劇市場(chǎng)存在的一大問(wèn)題是行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低,,制作主體規(guī)模較小,,產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低。北京共有電視劇制作公司33家,,2006年創(chuàng)作了58部,、1759集電視劇。其中,,年制作40集以下的18家,,40至100集的12家,,100至200集的只有三家,小型制作公司占了一半以上,。小的公司不過(guò)三五千萬(wàn)無(wú)的現(xiàn)金流,,大的也不過(guò)一億元�,!捌髽I(yè)規(guī)模都太小,,必然造成大家都依賴(lài)于一錘子買(mǎi)賣(mài),買(mǎi)賣(mài)成了便得以生存,,買(mǎi)賣(mài)失敗便一蹶不振,。”李春良說(shuō),。
  中國(guó)廣播電影電視節(jié)目交易中心總經(jīng)理馬潤(rùn)生也說(shuō),,要想解決這一問(wèn)題,必須首先改變作坊式的制作方式,,真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,;此外,電視劇行業(yè)亟待制定標(biāo)準(zhǔn),,目前的電視劇制作標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)感覺(jué)來(lái)的,。
  清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻教授認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)電視劇質(zhì)量不高,,原因在于制播分離,。由于制播分離,電視劇制作企業(yè)承擔(dān)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn),,既要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn),,還要應(yīng)付政策性風(fēng)險(xiǎn),相比之下,,電視臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)則是最小的,。他認(rèn)為,任何產(chǎn)業(yè)都是傾向于整合的,,絕對(duì)意義上的制播分離并沒(méi)有帶來(lái)電視劇的繁榮,。
  另外有人認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)電視劇的市場(chǎng)環(huán)境頗不健康,,嚴(yán)重供大于求,,年產(chǎn)13000多集,需求總量只有7000集左右,,電視臺(tái)掌握絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),。專(zhuān)家們認(rèn)為,嚴(yán)重的供大于求必然造成資源的不合理配置及浪費(fèi),。政府對(duì)電視劇制作,、播放予以規(guī)劃指標(biāo)上的控制非常重要,,真正的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),必須設(shè)定門(mén)檻,、標(biāo)準(zhǔn),。
  還有專(zhuān)家認(rèn)為,一部電視劇成功與否,,劇本占到要素的60%,,主創(chuàng)班子與制作過(guò)程僅占另外的40%,制作水平提高難的原因在于沒(méi)有好的劇本,,文藝創(chuàng)作界過(guò)于浮躁,。

借鑒日、韓,、美三種模式

  據(jù)國(guó)家廣電總局電視劇司提供的數(shù)據(jù),,十六大以來(lái),我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)改革的成效顯著,。2003年全國(guó)電視劇產(chǎn)量為489部,、10381集,首次超越萬(wàn)集,;2006年共生產(chǎn)了500部,、13847集;2007年上半年,,全國(guó)共生產(chǎn)電視劇254部,、6934集,數(shù)量和質(zhì)量不斷提高,。
  有了數(shù)量,,但制作水平并未見(jiàn)明顯提高,國(guó)產(chǎn)電視劇如何能夠更上一層樓,?
  與會(huì)專(zhuān)家們談到了國(guó)外較為成功的三種模式。尤小剛說(shuō),,日本采用制播分離模式,,制播雙方通過(guò)中介聯(lián)系,全國(guó)有30個(gè)營(yíng)業(yè)局,,每年召開(kāi)多次大型會(huì)議,,最后的利潤(rùn)分成:電視臺(tái)獲利占25%,制作方獲得50%,,中介拿25%,。
  韓國(guó)制播雙方聯(lián)系較為緊密。政府控制電視劇制作量,,并且強(qiáng)制電視臺(tái)將電視劇廣告收益的40%用于購(gòu)買(mǎi)或者投資制作電視劇,,不用完或者用不完的資金,,國(guó)家將收走剩余的65%,從其他渠道用于發(fā)展電視劇產(chǎn)業(yè),。尤小剛認(rèn)為,,這一運(yùn)作模式,是自1999年電視劇韓流在全球興起的重要原因,。
  美國(guó)也是制播分離模式,,美國(guó)電視劇每集48分鐘,電視劇廣告12分鐘,,除了2分鐘的公益廣告外,,10分鐘的首播廣告收益,制作方拿60%,,播出方拿40%,,分成清晰。
  與他們不同的是,,我國(guó)電視劇制作方與播出方?jīng)]有明晰的利益分成,。中國(guó)電視臺(tái)電視劇廣告收益占全臺(tái)收入的70%強(qiáng),但是用于購(gòu)買(mǎi)電視劇的不到10%,。
  但可喜的是:在不斷發(fā)展過(guò)程中,,市場(chǎng)也在不斷創(chuàng)新。中央電視臺(tái)影視部副主任傅思介紹了央視正在采用的預(yù)購(gòu),、收購(gòu),、回購(gòu)相結(jié)合的新的購(gòu)片模式。
  傅思說(shuō),,預(yù)購(gòu)就是將購(gòu)買(mǎi)行為前移,,制作方形成劇本后,雙方成立評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審,,形成主創(chuàng)班子后評(píng)估成本,,簽訂預(yù)購(gòu)協(xié)議,開(kāi)機(jī)后先預(yù)付30%的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,,作品入庫(kù)后,,再付全部資金的50%,播出后再根據(jù)收視率付剩下的20%,。
  去年央視采用這種模式預(yù)購(gòu)的電視劇有《京華煙云》《喬家大院》等一批作品,,效果良好,制作方和播出方心理都踏實(shí),。
  王鵬舉說(shuō),,預(yù)購(gòu)和一些衛(wèi)視采用的獨(dú)播劇模式是一種積極的動(dòng)向,有可能發(fā)展成為“訂購(gòu)電視劇”。但是這些是否能夠解決國(guó)產(chǎn)電視劇制作方的困惑,,助力國(guó)產(chǎn)劇整體水平更快提高,,還有待實(shí)踐證明。

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